備考系統(tǒng)集成考試的科學(xué)方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試中，下列哪項不是系統(tǒng)集成項目管理的基本原則？

A.以客戶為中心

B.全面質(zhì)量管理

C.信息化管理

D.持續(xù)改進(jìn)

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

3.以下哪個階段不是系統(tǒng)集成項目的生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.項目管理計劃的主要作用是？

A.指導(dǎo)項目團(tuán)隊如何工作

B.為項目提供資金支持

C.確保項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

D.制定項目組織結(jié)構(gòu)

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

6.項目溝通管理中，以下哪個工具不屬于溝通計劃編制的工具？

A.矩陣圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源甘特圖

D.信息發(fā)布系統(tǒng)

7.以下哪個階段不是系統(tǒng)集成項目的人力資源管理過程？

A.人力資源計劃編制

B.人力資源獲取

C.人力資源分配

D.人力資源考核

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.項目采購管理中，以下哪個階段不屬于采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.詢價

C.采購談判

D.采購驗收

10.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目溝通管理的目的是？

A.確保項目信息的準(zhǔn)確傳遞

B.提高項目團(tuán)隊協(xié)作效率

C.降低溝通成本

D.增強項目透明度

2.以下哪些屬于系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險管理過程？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

3.項目人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括？

A.人力資源需求分析

B.人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

C.人力資源招聘計劃

D.人力資源培訓(xùn)計劃

4.以下哪些屬于系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.項目采購管理中，以下哪些屬于采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.詢價

C.采購談判

D.采購驗收

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵因素包括：

A.團(tuán)隊成員的專業(yè)技能

B.團(tuán)隊成員的溝通能力

C.團(tuán)隊成員的工作態(tài)度

D.團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)

E.團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報告

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度預(yù)測

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

4.項目采購管理中，以下哪些是采購合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同類型選擇

B.合同條款談判

C.合同簽訂

D.合同履行監(jiān)控

E.合同變更管理

5.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險應(yīng)對實施

E.風(fēng)險監(jiān)控

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更控制

E.成本效益分析

7.項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的選擇因素？

A.溝通內(nèi)容的重要性

B.溝通頻率

C.溝通成本

D.溝通對象的特點

E.溝通方式的有效性

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中合同管理的關(guān)鍵活動？

A.合同簽訂前的談判

B.合同條款的審核

C.合同執(zhí)行的監(jiān)控

D.合同變更的處理

E.合同糾紛的解決

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目文檔歸檔

E.項目團(tuán)隊解散

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中項目干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人滿意度管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目啟動階段的主要目標(biāo)是確定項目范圍和項目目標(biāo)。（）

2.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有項目相關(guān)的溝通需求。（）

3.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別是確定風(fēng)險應(yīng)對策略的第一步。（）

4.系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的兩個過程。（）

5.項目進(jìn)度管理中，甘特圖是展示項目進(jìn)度計劃的一種常見工具。（）

6.項目采購管理中，詢價階段主要是為了獲取供應(yīng)商的報價信息。（）

7.項目人力資源管理中，團(tuán)隊成員的績效評估應(yīng)該定期進(jìn)行。（）

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目干系人管理的主要目的是確保所有干系人的需求得到滿足。（）

9.項目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項目，并釋放所有項目資源。（）

10.系統(tǒng)集成項目管理中，變更控制過程應(yīng)該對所有的變更請求進(jìn)行評估和審批。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的四個主要過程。

2.解釋項目溝通管理計劃中的關(guān)鍵要素，并說明為什么這些要素對項目成功至關(guān)重要。

3.闡述系統(tǒng)集成項目管理中風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟，并說明每個步驟的目的。

4.描述系統(tǒng)集成項目管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.簡述項目采購管理中的關(guān)鍵合同類型及其適用場景。

6.解釋系統(tǒng)集成項目管理中干系人管理的四個關(guān)鍵階段，并說明每個階段的目標(biāo)和任務(wù)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理的基本原則包括以客戶為中心、全面質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)等，信息化管理不屬于基本原則。

2.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，范圍變更控制不屬于項目范圍管理的過程。

3.B

解析思路：系統(tǒng)集成項目的生命周期通常包括啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段，規(guī)劃階段不屬于生命周期。

4.A

解析思路：項目管理計劃是指導(dǎo)項目團(tuán)隊如何工作的文檔，它包含了項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險管理等方面的計劃。

5.D

解析思路：項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險監(jiān)控不屬于主要任務(wù)。

6.B

解析思路：矩陣圖、網(wǎng)絡(luò)圖和資源甘特圖都是項目管理工具，而信息發(fā)布系統(tǒng)是用于項目溝通的工具。

7.D

解析思路：人力資源計劃編制、人力資源獲取、人力資源分配和人力資源考核是人力資源管理的四個過程，人力資源考核不屬于過程。

8.D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，質(zhì)量審計不屬于核心內(nèi)容。

9.D

解析思路：采購規(guī)劃、詢價、采購談判和采購驗收是采購管理的過程，采購驗收不屬于過程。

10.D

解析思路：合同類型、合同簽訂、合同履行和合同變更管理是合同管理的主要內(nèi)容，合同變更不屬于主要內(nèi)容。

二、多項選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊成員的專業(yè)技能、溝通能力、工作態(tài)度、組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報告、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度預(yù)測。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計。

4.A,B,C,D,E

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容涉及合同類型選擇、合同條款談判、合同簽訂、合同履行監(jiān)控和合同變更管理。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)控。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本變更控制和成本效益分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：溝通渠道的選擇因素包括溝通內(nèi)容的重要性、溝通頻率、溝通成本、溝通對象的特點和溝通方式的有效性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的關(guān)鍵活動包括合同簽訂前的談判、合同條款的審核、合同執(zhí)行的監(jiān)控、合同變更的處理和合同糾紛的解決。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾的關(guān)鍵活動包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評估、項目文檔歸檔和項目團(tuán)隊解散。

10.A,B,C,D,E

解析思路：干系人管理的四個關(guān)鍵階段包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人滿意度管理。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目啟動階段的主要目標(biāo)包括確定項目范圍和項目目標(biāo)，確保項目方向正確。

2.√

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)詳細(xì)記錄所有項目相關(guān)的溝通需求，以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率。

3.√

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，旨在識別項目可能面臨的所有風(fēng)險。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的過程，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢測和糾正。

5.√

解析思路：甘特圖是項目管理中常用的工具，用于展示項目進(jìn)度計劃。

6.