系統(tǒng)集成項(xiàng)目專業(yè)試題及答案分析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過(guò)程中的階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)不包括：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.確定項(xiàng)目范圍

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

3.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.預(yù)防措施

B.應(yīng)急計(jì)劃

C.控制措施

D.預(yù)算調(diào)整

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.文檔

D.調(diào)查問(wèn)卷

5.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是：

A.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能

B.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備良好的溝通能力

C.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力

D.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備較高的道德品質(zhì)，但無(wú)需關(guān)注個(gè)人素質(zhì)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.編寫測(cè)試計(jì)劃

B.執(zhí)行測(cè)試用例

C.分析測(cè)試結(jié)果

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理的過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

10.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的方法？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理的工具包括：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.文檔

D.電子郵件

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

A.團(tuán)隊(duì)成員招聘

B.團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)成員考核

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目評(píng)估

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的方法包括：

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)。（）

2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享。（）

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和協(xié)作能力。（）

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（）

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理的工具和方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)包括：

A.收集需求信息

B.分析需求信息

C.確定項(xiàng)目范圍

D.編寫需求規(guī)格說(shuō)明書

E.需求驗(yàn)證

2.以下哪些屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同糾紛處理

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要活動(dòng)包括：

A.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

B.執(zhí)行質(zhì)量控制措施

C.監(jiān)控質(zhì)量控制過(guò)程

D.分析質(zhì)量控制結(jié)果

E.采取糾正措施

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，以下哪些是有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略？

A.定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.分配明確的角色和責(zé)任

D.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

E.提供必要的培訓(xùn)和支持

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度監(jiān)控的工具？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.Gantt圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目管理軟件

E.資源分配圖

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本估算的方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.三點(diǎn)估算

D.集中估算

E.歷史數(shù)據(jù)估算

7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理的過(guò)程包括：

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

E.變更請(qǐng)求的監(jiān)控

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.傾聽(tīng)

B.明確表達(dá)

C.非言語(yǔ)溝通

D.求同存異

E.情緒管理

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，以下哪些是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的素質(zhì)？

A.專業(yè)技能

B.溝通能力

C.協(xié)作精神

D.創(chuàng)新思維

E.責(zé)任心

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有計(jì)劃的工作。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。（）

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理中，書面溝通比口頭溝通更為有效。（）

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不允許進(jìn)行任何調(diào)整。（）

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目成本就越容易控制。（）

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量控制中，測(cè)試用例的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能覆蓋所有可能的輸入和輸出。（）

7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率越高，風(fēng)險(xiǎn)的影響就越大。（）

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)，以提高團(tuán)隊(duì)效率。（）

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目變更管理的主要目的是減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響。（）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理中，合同履行過(guò)程中，任何一方都可以單方面解除合同。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目需求分析階段的主要步驟。

2.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量控制中，如何進(jìn)行測(cè)試用例的設(shè)計(jì)。

3.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，如何提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率。

5.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和控制。

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制和成本分析。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過(guò)程一般包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收等階段，其中項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于項(xiàng)目管理過(guò)程。

2.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍，不包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。

3.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括預(yù)防措施、應(yīng)急計(jì)劃、控制措施等，預(yù)算調(diào)整不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

4.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、文檔等，調(diào)查問(wèn)卷不屬于溝通管理工具。

5.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能、良好的溝通能力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力以及較高的道德品質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。

6.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目評(píng)估不屬于關(guān)鍵活動(dòng)。

7.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括編寫測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試用例、分析測(cè)試結(jié)果，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

8.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容是合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除，合同糾紛處理不屬于主要內(nèi)容。

9.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理的過(guò)程包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和監(jiān)控，變更請(qǐng)求的執(zhí)行不屬于過(guò)程。

10.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的方法包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本分析，成本估算不屬于方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目需求分析階段的主要步驟包括收集需求信息、分析需求信息、確定項(xiàng)目范圍、編寫需求規(guī)格說(shuō)明書和需求驗(yàn)證。

2.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除和合同糾紛處理。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要活動(dòng)包括制定質(zhì)量控制計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量控制措施、監(jiān)控質(zhì)量控制過(guò)程、分析質(zhì)量控制結(jié)果和采取糾正措施。

4.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略包括定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、分配明確的角色和責(zé)任、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通以及提供必要的培訓(xùn)和支持。

5.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度監(jiān)控的工具包括進(jìn)度報(bào)告、Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目管理軟件和資源分配圖。

6.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本估算的方法包括參數(shù)估算、類比估算、三點(diǎn)估算、集中估算和歷史數(shù)據(jù)估算。

7.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理的過(guò)程包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和監(jiān)控。

8.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通技巧包括傾聽(tīng)、明確表達(dá)、非言語(yǔ)溝通、求同存異和情緒管理。

9.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

10.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的素質(zhì)包括專業(yè)技能、溝通能力、協(xié)作精神、創(chuàng)新思維和責(zé)任心。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有計(jì)劃的工作，同時(shí)也要確保不超出項(xiàng)目范圍。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)也要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

3.×

解析思路：書面溝通和口頭溝通各有優(yōu)缺點(diǎn)，書面溝通在記錄和追溯方面更為有效，但口頭溝通在即時(shí)反饋和互動(dòng)方面更為高效。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變化。

5.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性越高，有助于更好地控制項(xiàng)目成本，但并不能保證項(xiàng)目成本一定容易控制。

6.√

解析思路：測(cè)