系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中的常見(jiàn)誤區(qū)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目章程

B.編制項(xiàng)目計(jì)劃

C.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

2.項(xiàng)目管理中的“變更控制”過(guò)程不包括以下哪個(gè)步驟？

A.提出變更請(qǐng)求

B.評(píng)估變更影響

C.批準(zhǔn)或拒絕變更

D.更新項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪項(xiàng)不是敏捷開(kāi)發(fā)中“Scrum”框架的基本角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.測(cè)試員

D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期？

A.人員配備充足

B.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

C.合理的項(xiàng)目預(yù)算

D.高度不確定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.消滅風(fēng)險(xiǎn)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.審查項(xiàng)目文檔

D.確定項(xiàng)目需求

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.質(zhì)量控制圖

D.項(xiàng)目章程

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延？

A.客戶(hù)提出新的需求

B.項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)溝通

D.項(xiàng)目預(yù)算充足

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的核心內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目溝通需求

B.選擇溝通方式

C.制定溝通計(jì)劃

D.進(jìn)行項(xiàng)目溝通

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目失??？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)

B.項(xiàng)目經(jīng)理具有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力

C.項(xiàng)目計(jì)劃合理

D.項(xiàng)目預(yù)算充足

答案：

1.C

2.D

3.C

4.D

5.D

6.D

7.A

8.A

9.D

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

2.以下哪些是敏捷開(kāi)發(fā)方法的特點(diǎn)？

A.小型迭代

B.自組織團(tuán)隊(duì)

C.客戶(hù)參與

D.靈活變更

E.強(qiáng)調(diào)文檔

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.財(cái)務(wù)分析

D.腳本法

E.頭腦風(fēng)暴

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支？

A.人力資源不足

B.技術(shù)問(wèn)題

C.項(xiàng)目變更

D.時(shí)間管理不當(dāng)

E.客戶(hù)需求變化

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的文檔類(lèi)型？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目合同

D.項(xiàng)目章程

E.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的活動(dòng)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.合同管理

E.采購(gòu)收尾

9.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪些是Scrum框架的會(huì)議？

A.站會(huì)

B.產(chǎn)品待辦列表會(huì)議

C.系統(tǒng)演示

D.評(píng)審會(huì)議

E.系統(tǒng)規(guī)劃會(huì)議

10.以下哪些是影響系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功的因素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

B.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

C.項(xiàng)目的預(yù)算和資源

D.客戶(hù)的滿意度

E.技術(shù)的復(fù)雜性

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABDE

4.ABCDE

5.ABCE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCD

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就應(yīng)當(dāng)確定，并保持不變。（）

3.在敏捷開(kāi)發(fā)中，每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)都需要進(jìn)行產(chǎn)品演示。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，合同管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)次要過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。（）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中常見(jiàn)的項(xiàng)目范圍蔓延的原因及其預(yù)防措施。

2.解釋敏捷開(kāi)發(fā)中“Scrum”框架中的“站會(huì)”和“回顧會(huì)”的作用和重要性。

3.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工具。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何通過(guò)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量。

5.描述項(xiàng)目溝通管理中，如何制定有效的溝通計(jì)劃以保障項(xiàng)目信息的流暢傳遞。

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何處理項(xiàng)目變更，并確保變更管理過(guò)程的規(guī)范性？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目范圍管理均屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容，而項(xiàng)目驗(yàn)收屬于項(xiàng)目收尾階段。

2.D

解析思路：變更控制過(guò)程包括提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更和更新項(xiàng)目文檔，不包括更新項(xiàng)目預(yù)算。

3.C

解析思路：Scrum框架中的角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，測(cè)試員不屬于Scrum框架的基本角色。

4.D

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，而其他選項(xiàng)都是有利于項(xiàng)目成功的因素。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，消滅風(fēng)險(xiǎn)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、審查項(xiàng)目文檔和實(shí)施質(zhì)量控制，確定項(xiàng)目需求屬于需求管理。

7.A

解析思路：Gantt圖是一種用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間安排的工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

8.A

解析思路：客戶(hù)提出新的需求可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延，而其他選項(xiàng)都是有利于項(xiàng)目成功的因素。

9.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的核心內(nèi)容包括確定項(xiàng)目溝通需求、選擇溝通方式、制定溝通計(jì)劃和進(jìn)行項(xiàng)目溝通。

10.B

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力是影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，而其他選項(xiàng)都是有利于項(xiàng)目成功的因素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，需求管理也是其中的一部分。

2.ABCD

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)方法的特點(diǎn)包括小型迭代、自組織團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)參與和靈活變更，文檔不是敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。

3.ABDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家判斷、歷史數(shù)據(jù)、腳本法、頭腦風(fēng)暴等，財(cái)務(wù)分析不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

4.ABCDE

解析思路：人力資源不足、技術(shù)問(wèn)題、項(xiàng)目變更、時(shí)間管理不當(dāng)和客戶(hù)需求變化都可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。

5.ABCE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的文檔類(lèi)型包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目合同和項(xiàng)目變更請(qǐng)求，項(xiàng)目章程不屬于此范疇。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，預(yù)算結(jié)算不屬于此階段。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的活動(dòng)包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理和采購(gòu)收尾。

9.ABCD

解析思路：Scrum框架中的會(huì)議包括站會(huì)、產(chǎn)品待辦列表會(huì)議、系統(tǒng)演示和評(píng)審會(huì)議，系統(tǒng)規(guī)劃會(huì)議不屬于Scrum框架。

10.ABCDE

解析思路：影響系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功的因素包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目的預(yù)算和資源、客戶(hù)的滿意度和技術(shù)的復(fù)雜性。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷更新和完善的，并非一成不變。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定，但可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行必要的調(diào)整。

3.√

解析思路：站會(huì)和回顧會(huì)是Scrum框架中的重要會(huì)議，分別用于快速溝通和總結(jié)迭代成果。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。

6.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，符合項(xiàng)目時(shí)間要求。

7.×

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

8.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，確保信息傳遞的有效性。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，順利完成交付。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中常見(jiàn)的項(xiàng)目范圍蔓延的原因包括客戶(hù)需求變化、項(xiàng)目變更管理不當(dāng)、溝通不暢等。預(yù)防措施包括明確項(xiàng)目范圍、加強(qiáng)變更控制、提高溝通效率等。

2.“站會(huì)”是Scrum框架中每日的快速溝通會(huì)議，用于團(tuán)隊(duì)成員之間同步進(jìn)度和問(wèn)題；“回顧會(huì)”是迭代結(jié)束時(shí)進(jìn)行的會(huì)議，用于總結(jié)迭代成果和改進(jìn)點(diǎn)。它們的作用是確保項(xiàng)