系統(tǒng)集成項(xiàng)目備考寶典試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人？

A.客戶

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.供應(yīng)商

D.天氣

2.以下哪個(gè)階段不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.維護(hù)階段

3.以下哪個(gè)工具在項(xiàng)目管理中用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.技術(shù)評(píng)審

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)方法可以用來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度？

A.臨界鏈法

B.非關(guān)鍵路徑法

C.水平平衡法

D.緊前法

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)？

A.提高溝通效率

B.降低溝通成本

C.確保信息準(zhǔn)確性

D.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)文檔通常用于記錄項(xiàng)目需求和規(guī)格？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

7.以下哪個(gè)工具在項(xiàng)目管理中用于項(xiàng)目成本估算？

A.滾動(dòng)式規(guī)劃

B.3點(diǎn)估算

C.需求跟蹤矩陣

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別和記錄缺陷？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.狀態(tài)報(bào)告

C.問(wèn)題日志

D.需求跟蹤矩陣

9.以下哪個(gè)階段在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中通常用于驗(yàn)收項(xiàng)目成果？

A.實(shí)施階段

B.檢查階段

C.驗(yàn)收階段

D.維護(hù)階段

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)原則是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵原則？

A.客戶至上

B.質(zhì)量第一

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.成本效益

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.清晰的項(xiàng)目目標(biāo)

B.強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

C.有效的溝通機(jī)制

D.靈活的變更管理流程

E.充足的預(yù)算資源

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

E.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來(lái)控制進(jìn)度？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.資源平衡

D.進(jìn)度偏差分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具選擇

C.溝通內(nèi)容管理

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通反饋機(jī)制

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些文檔是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍跟蹤

6.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具？

A.成本基準(zhǔn)

B.成本估算

C.成本變更控制

D.成本效益分析

E.成本偏差分析

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.編制詢價(jià)計(jì)劃

C.詢價(jià)和報(bào)價(jià)

D.采購(gòu)談判

E.合同管理

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

10.以下哪些是項(xiàng)目管理中的約束條件？

A.資源限制

B.時(shí)間限制

C.質(zhì)量要求

D.預(yù)算限制

E.技術(shù)限制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)。()

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵文檔之一，它定義了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。()

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)正式的審批流程才能實(shí)施。()

4.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能更改。()

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通的指導(dǎo)文件，它描述了如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通。()

6.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的所有需求和目標(biāo)，包括非功能性需求。()

7.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的方法。()

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一個(gè)概念。()

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理只關(guān)注合同本身的執(zhí)行。()

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行最終驗(yàn)收。()

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈的區(qū)別。

3.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性？

4.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目中需求管理的三個(gè)主要階段及其各自的關(guān)鍵活動(dòng)。

5.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

6.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人通常包括客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商等，天氣不屬于項(xiàng)目干系人。

2.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期通常包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收和維護(hù)階段。

3.C

解析思路：SWOT分析是一種用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，可以幫助識(shí)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

4.A

解析思路：臨界鏈法是一種進(jìn)度壓縮技術(shù)，用于優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

5.B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給所有干系人，降低溝通成本不是其目標(biāo)。

6.B

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書詳細(xì)記錄了項(xiàng)目的需求和規(guī)格，是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出。

7.B

解析思路：3點(diǎn)估算是一種成本估算技術(shù)，通過(guò)考慮最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的情況來(lái)估算成本。

8.C

解析思路：?jiǎn)栴}日志用于記錄和跟蹤項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括缺陷和變更請(qǐng)求。

9.C

解析思路：驗(yàn)收階段是項(xiàng)目生命周期中用于正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果的階段。

10.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵原則，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括明確的目標(biāo)、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、有效的溝通、靈活的變更管理流程和充足的資源。

2.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、接受、轉(zhuǎn)移和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.ABCDE

解析思路：控制進(jìn)度可以使用進(jìn)度壓縮、進(jìn)度基準(zhǔn)、資源平衡、進(jìn)度偏差分析和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等工具和技術(shù)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵活動(dòng)包括溝通計(jì)劃、工具選擇、內(nèi)容管理、效果評(píng)估和反饋機(jī)制。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、變更請(qǐng)求、確認(rèn)、管理計(jì)劃和跟蹤。

6.ABCDE

解析思路：成本控制工具包括成本基準(zhǔn)、估算、變更控制、效益分析和偏差分析。

7.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)包括規(guī)劃、控制、審計(jì)、改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程包括計(jì)劃、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判和合同管理。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)包括總結(jié)、驗(yàn)收、績(jī)效評(píng)估、文檔歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的約束條件包括資源、時(shí)間、質(zhì)量、預(yù)算和技術(shù)限制。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，而非僅確定項(xiàng)目目標(biāo)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵文檔，它定義了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

3.√

解析思路：變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)正式的審批流程，以確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟鞒毯筮M(jìn)行更改。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目溝通的指導(dǎo)文件，它描述了如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通。

6.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的所有需求和目標(biāo)，包括功能性需求和非功能性需求。

7.√

解析思路：掙值分析是一種衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的方法，它通過(guò)比較實(shí)際和計(jì)劃績(jī)效來(lái)評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。

8.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的兩個(gè)不同概念，質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防，質(zhì)量控制關(guān)注檢查。

9.×

解析思路：合同管理不僅關(guān)注合同本身的執(zhí)行，還包括合同談判、合同變更和合同關(guān)閉等過(guò)程。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行最終驗(yàn)收。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目干系人管理的核心任務(wù)包括識(shí)別干系人、分析干系人利益、確定干系人參與程度和制定干系人管理計(jì)劃。

2.關(guān)鍵路徑是通過(guò)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（EST）和最晚開(kāi)始時(shí)間（LST）來(lái)確定的，而關(guān)鍵鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)識(shí)別關(guān)鍵資源并確定其限制來(lái)確定的。

3.確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性可以通過(guò)制定溝通計(jì)劃、選擇合適的溝通工具、明確溝通內(nèi)容和建立反饋機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.需求管理的三個(gè)主要階段包括需求收集、需求分析