薪酬管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分是（）A.基本工資B.獎金C.津貼D.福利2.寬帶薪酬結構的特點是（）A.薪酬等級多B.薪酬變動范圍小C.薪酬等級少D.不利于員工職業(yè)發(fā)展3.企業(yè)根據(jù)員工的工作績效而支付的報酬是（）A.基本薪酬B.可變薪酬C.間接薪酬D.內在薪酬4.薪酬調查的對象最好是（）A.同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)B.不同行業(yè)企業(yè)C.不同地區(qū)企業(yè)D.所有企業(yè)5.下列屬于內在薪酬的是（）A.獎金B(yǎng).成就感C.帶薪休假D.培訓機會6.確定薪酬水平的第一步是（）A.薪酬調查B.崗位評價C.確定薪酬策略D.薪酬結構設計7.以工作為導向的薪酬結構適用于（）A.操作工人B.銷售人員C.管理人員D.專家人員8.企業(yè)為員工繳納的社會保險屬于（）A.基本薪酬B.可變薪酬C.間接薪酬D.短期薪酬9.薪酬的公平性不包括（）A.外部公平B.內部公平C.個人公平D.企業(yè)公平10.下列不屬于薪酬管理目標的是（）A.吸引人才B.激勵員工C.控制成本D.提高福利二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.薪酬的功能包括（）A.補償功能B.激勵功能C.調節(jié)功能D.效益功能E.統(tǒng)計功能2.崗位評價的方法有（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法E.市場定價法3.下列屬于直接薪酬的有（）A.基本工資B.獎金C.津貼D.福利E.股票期權4.薪酬調查的渠道有（）A.企業(yè)之間相互調查B.委托專業(yè)機構調查C.采集社會公開信息D.問卷調查E.訪談調查5.影響薪酬水平的外部因素有（）A.勞動力市場供求B.行業(yè)特點C.企業(yè)規(guī)模D.地區(qū)生活指數(shù)E.國家法律法規(guī)6.寬帶薪酬的優(yōu)點有（）A.支持扁平型組織結構B.引導員工重視個人技能增長C.能密切配合勞動力市場變化D.利于管理人員的角色轉變E.減少薪酬管理工作難度7.福利的特點有（）A.補償性B.均等性C.集體性D.激勵性E.差異性8.企業(yè)薪酬策略類型有（）A.市場領先型B.市場跟隨型C.成本導向型D.混合型E.差異化型9.薪酬結構設計的步驟包括（）A.確定薪酬等級數(shù)量B.確定薪酬變動范圍C.確定薪酬區(qū)間中值D.確定相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊E.確定薪酬總額10.可變薪酬包括（）A.績效工資B.獎金C.利潤分享D.股票期權E.津貼三、判斷題（每題2分，共20分）1.基本薪酬是員工薪酬的主體部分。（）2.薪酬調查只需要調查同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平。（）3.崗位評價主要是對崗位本身的價值進行評估。（）4.寬帶薪酬結構中薪酬等級跨度小。（）5.企業(yè)的薪酬策略一旦確定就不能改變。（）6.福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬。（）7.績效工資和獎金是一樣的概念。（）8.薪酬管理的目標之一是降低企業(yè)成本，所以薪酬越低越好。（）9.內部公平主要是指員工的薪酬與同行業(yè)其他企業(yè)薪酬水平相當。（）10.崗位技能工資制是以員工的崗位和技能為基礎確定薪酬的制度。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述薪酬管理的原則。答：公平性原則，包括外部、內部和個人公平；競爭性原則，吸引留住人才；激勵性原則，激發(fā)員工積極性；經(jīng)濟性原則，考慮成本；合法性原則，符合法律法規(guī)。2.崗位評價在薪酬管理中有什么作用？答：確定各崗位相對價值，為薪酬等級設計提供依據(jù)；消除薪酬分配中的主觀因素；有利于員工明確職業(yè)發(fā)展和晉升路徑；為薪酬調整提供客觀標準。3.簡述福利的作用。答：滿足員工多方面需求，提高滿意度；增強企業(yè)凝聚力和歸屬感；吸引和留住人才；享受稅收優(yōu)惠，降低企業(yè)成本；提升企業(yè)社會形象。4.簡述影響薪酬水平的企業(yè)內部因素。答：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略影響薪酬策略；企業(yè)的支付能力決定薪酬總體水平；企業(yè)文化也會對薪酬水平產(chǎn)生導向作用；員工的績效表現(xiàn)和能力水平影響個人薪酬。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在設計薪酬體系時如何平衡公平與效率。答：要兼顧外部公平，通過薪酬調查使薪酬有競爭力吸引人才。內部按崗位價值、績效分配確保公平。合理拉開差距激勵員工提高效率，如績效獎金、晉升通道激勵優(yōu)秀者。同時避免差距過大破壞公平氛圍。2.談談寬帶薪酬在現(xiàn)代企業(yè)中的應用優(yōu)勢及可能存在的問題。答：優(yōu)勢是支持扁平結構，引導員工重技能，適應市場變化，轉變管理角色。問題可能有薪酬成本不易控制，晉升機會減少影響員工積極性，對績效評估要求高，員工對薪酬預期不穩(wěn)定。3.討論如何有效發(fā)揮獎金的激勵作用。答：獎金要與績效緊密掛鉤，明確合理的績效標準，確保公平公正。根據(jù)不同崗位特點設計獎金形式，及時發(fā)放增強激勵效果。溝通獎金發(fā)放規(guī)則和目的，讓員工明確努力方向，激發(fā)積極性。4.企業(yè)在薪酬調整時需要考慮哪些因素？答：外部要考慮勞動力市場供求、行業(yè)薪酬變化、物價指數(shù)。內部要考慮企業(yè)經(jīng)營狀況、支付能力，員工績效表現(xiàn)、能力提升，崗位價值變化，以及薪酬公平性和激勵性的平衡。答案一、單項選擇題1.B2.C3.B4.A5.B6.C7.A8.C9.D10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCE