系統(tǒng)集成工程師必勝寶典試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于系統(tǒng)集成項目的典型階段？

A.需求分析

B.設計開發(fā)

C.硬件采購

D.軟件測試

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個工具用于項目風險管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.魚骨圖

D.帕累托圖

3.以下哪個方法不屬于敏捷開發(fā)？

A.精益管理

B.Scrum

C.水晶方法

D.瀑布模型

4.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個文檔不是項目章程的一部分？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目團隊名單

5.以下哪個術(shù)語描述了項目進度與時間基線的偏差？

A.費用偏差

B.進度偏差

C.成本偏差

D.資源偏差

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個角色負責項目的整體規(guī)劃和管理？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.質(zhì)量保證

D.客戶代表

7.以下哪個術(shù)語描述了項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進”？

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量保證

C.過程改進

D.質(zhì)量審計

8.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個文檔通常用于記錄項目變更？

A.項目計劃

B.項目范圍說明書

C.項目變更管理計劃

D.項目報告

9.以下哪個術(shù)語描述了項目團隊在項目過程中的協(xié)作和溝通？

A.團隊建設

B.團隊協(xié)作

C.團隊領(lǐng)導

D.團隊管理

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個工具用于項目溝通管理？

A.會議記錄

B.項目報告

C.項目管理軟件

D.項目進度表

答案：

1.C

2.C

3.D

4.D

5.B

6.A

7.C

8.C

9.B

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目成功的關(guān)鍵因素包括哪些？

A.明確的項目目標

B.有效的溝通

C.高效的團隊協(xié)作

D.嚴格的質(zhì)量控制

E.合理的資源分配

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的主要活動？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認范圍

D.控制范圍

E.管理變更請求

3.以下哪些是敏捷開發(fā)的原則？

A.個體和互動高于過程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應變化高于遵循計劃

E.短期迭代高于長期規(guī)劃

4.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目風險管理的關(guān)鍵步驟？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

5.以下哪些是項目溝通管理的主要工具和技術(shù)？

A.會議

B.項目報告

C.溝通計劃

D.信息分發(fā)

E.溝通審計

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的主要活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

7.以下哪些是項目資源管理的主要活動？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源監(jiān)控

E.資源釋放

8.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目時間管理的主要活動？

A.制定項目進度計劃

B.識別項目活動

C.定義活動順序

D.估算活動持續(xù)時間

E.控制進度

9.以下哪些是項目成本管理的主要活動？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

10.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目采購管理的主要活動？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目中，項目章程是項目啟動階段最重要的文檔。（）

2.敏捷開發(fā)方法強調(diào)快速迭代和客戶反饋，因此通常不涉及詳細的文檔編制。（）

3.項目范圍說明書應該詳細描述項目的所有目標和預期成果。（）

4.項目風險管理中的風險識別階段，項目經(jīng)理應該使用專家判斷來識別潛在風險。（）

5.項目溝通管理計劃應該包括項目干系人的溝通需求和期望。（）

6.在系統(tǒng)集成項目中，質(zhì)量控制活動應該在項目生命周期的每個階段進行。（）

7.項目資源管理中的資源分配應該基于項目進度計劃進行。（）

8.項目時間管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項目經(jīng)理確定項目最晚完成時間。（）

9.項目成本管理中的成本偏差分析可以幫助項目經(jīng)理了解項目成本是否在預算范圍內(nèi)。（）

10.在系統(tǒng)集成項目中，項目采購管理應該確保所有采購的硬件和軟件都符合項目需求。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的四個主要過程。

2.請解釋敏捷開發(fā)中的“用戶故事”概念及其在項目中的作用。

3.在系統(tǒng)集成項目中，如何進行有效的團隊協(xié)作以提升項目效率？

4.簡述項目風險管理中風險應對策略的三種主要類型。

5.在項目溝通管理中，如何確保項目信息的有效傳遞和接收？

6.請列舉至少三種常用的項目進度管理工具和技術(shù)，并簡要說明其作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C解析：硬件采購不屬于項目階段，而是屬于采購管理過程。

2.C解析：魚骨圖是一種用于分析問題的工具，不屬于風險管理工具。

3.D解析：瀑布模型是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模型，不屬于敏捷開發(fā)方法。

4.D解析：項目團隊名單通常不在項目章程中，而是在項目組織結(jié)構(gòu)圖中。

5.B解析：進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。

6.A解析：項目經(jīng)理負責項目的整體規(guī)劃和管理，是項目的領(lǐng)導者和決策者。

7.C解析：過程改進是指持續(xù)改進項目過程，以提高效率和效果。

8.C解析：項目變更管理計劃用于記錄和管理項目變更。

9.B解析：團隊協(xié)作是指團隊成員之間的合作和互動。

10.C解析：項目管理軟件是用于項目溝通管理的工具。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E解析：所有選項都是系統(tǒng)集成項目成功的關(guān)鍵因素。

2.A,B,C,D,E解析：這些都是項目范圍管理的主要活動。

3.A,B,C,D,E解析：這些都是敏捷開發(fā)的原則。

4.A,B,C,D,E解析：這些都是項目風險管理的關(guān)鍵步驟。

5.A,B,C,D,E解析：這些都是項目溝通管理的主要工具和技術(shù)。

6.A,B,C,D,E解析：這些都是項目質(zhì)量管理的主要活動。

7.A,B,C,D,E解析：這些都是項目資源管理的主要活動。

8.A,B,C,D,E解析：這些都是項目時間管理的主要活動。

9.A,B,C,D,E解析：這些都是項目成本管理的主要活動。

10.A,B,C,D,E解析：這些都是項目采購管理的主要活動。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：項目章程是項目啟動階段的文檔，但并非最重要的。

2.×解析：敏捷開發(fā)雖然強調(diào)快速迭代，但仍需要一定程度的文檔編制。

3.√解析：項目范圍說明書確實應該詳細描述項目的所有目標和預期成果。

4.√解析：專家判斷是風險識別過程中常用的方法之一。

5.√解析：項目溝通管理計劃確實應該包括項目干系人的溝通需求和期望。

6.√解析：質(zhì)量控制活動應該在項目生命周期的每個階段進行，以確保質(zhì)量。

7.√解析：資源分配確實應該基于項目進度計劃進行。

8.×解析：關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項目最早完成時間，而非最晚完成時間。

9.√解析：成本偏差分析確實可以幫助項目經(jīng)理了解項目成本是否在預算范圍內(nèi)。

10.√解析：項目采購管理確實應該確保所有采購的硬件和軟件都符合項目需求。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認范圍、控制范圍。