技改技措項目管理制度總則一、目的為加強公司技改技措項目的管理，提高項目實施的效率和質(zhì)量，降低項目成本，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)的所有技改技措項目，包括新建、改建、擴建項目以及設(shè)備更新、技術(shù)改造等項目。三、管理原則1.科學(xué)規(guī)劃原則：技改技措項目的實施應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)劃、合理布局、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的原則，充分考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求。2.全過程管理原則：技改技措項目的管理應(yīng)貫穿項目的整個生命周期，包括項目的立項、設(shè)計、施工、驗收、運行等各個階段，實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理。3.經(jīng)濟效益原則：技改技措項目的實施應(yīng)以提高公司的經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新等手段，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4.安全環(huán)保原則：技改技措項目的實施應(yīng)符合國家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)的要求，確保項目實施過程中的安全和環(huán)保。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司成立技改技措項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司技改技措項目的總體策劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.公司設(shè)立技改技措項目管理辦公室，負(fù)責(zé)公司技改技措項目的日常管理工作。項目管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部門，主任由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等相關(guān)部門人員。3.各部門在技改技措項目管理中應(yīng)履行以下職責(zé)：生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)技改技措項目的立項申報、計劃編制、進(jìn)度跟蹤、驗收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目實施過程中的各部門之間的關(guān)系，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)技改技措項目的技術(shù)方案設(shè)計、技術(shù)評審、技術(shù)指導(dǎo)等管理工作；負(fù)責(zé)提供項目實施所需的技術(shù)支持和服務(wù)。設(shè)備部門：負(fù)責(zé)技改技措項目的設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試等管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運行。財務(wù)部門：負(fù)責(zé)技改技措項目的資金預(yù)算、資金撥付、成本核算等管理工作；負(fù)責(zé)對項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估和分析。其他部門：根據(jù)項目的需要，配合相關(guān)部門完成項目的實施工作。項目立項一、立項條件1.符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，能夠提高公司的經(jīng)濟效益和競爭力。2.具有明確的項目目標(biāo)、技術(shù)方案和實施計劃，能夠確保項目的順利實施。3.項目投資合理，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。4.項目符合國家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)的要求。二、立項程序1.各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出技改技措項目的立項申請，并填寫《技改技措項目立項申請表》。2.生產(chǎn)管理部門對各部門提交的立項申請進(jìn)行初審，符合立項條件的項目提交技改技措項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審。3.技改技措項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組對初審?fù)ㄟ^的項目進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、安全環(huán)保性等方面。評審?fù)ㄟ^的項目由生產(chǎn)管理部門編制《技改技措項目計劃》，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.對于重大的技改技措項目，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，論證通過后方可立項實施。項目設(shè)計一、設(shè)計單位選擇1.技改技措項目的設(shè)計單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，能夠滿足項目的設(shè)計要求。2.生產(chǎn)管理部門根據(jù)項目的特點和要求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位，并與設(shè)計單位簽訂《設(shè)計合同》。3.設(shè)計單位應(yīng)按照《設(shè)計合同》的要求，編制詳細(xì)的項目設(shè)計方案，并提交生產(chǎn)管理部門進(jìn)行審核。二、設(shè)計方案審核1.生產(chǎn)管理部門對設(shè)計單位提交的設(shè)計方案進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括項目的技術(shù)方案、工藝流程、設(shè)備選型、安全環(huán)保等方面。2.技術(shù)部門對設(shè)計方案的技術(shù)可行性進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見和建議。3.設(shè)備部門對設(shè)計方案的設(shè)備選型進(jìn)行審核，提出設(shè)備選型意見和建議。4.安全環(huán)保部門對設(shè)計方案的安全環(huán)保性進(jìn)行審核，提出安全環(huán)保意見和建議。5.生產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門的審核意見，對設(shè)計方案進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計方案的科學(xué)合理。三、設(shè)計變更管理1.在項目實施過程中，如因?qū)嶋H情況需要對設(shè)計方案進(jìn)行變更，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行管理：設(shè)計單位提出設(shè)計變更申請，并填寫《設(shè)計變更申請表》。生產(chǎn)管理部門對設(shè)計變更申請進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更對項目的影響等方面。技術(shù)部門、設(shè)備部門、安全環(huán)保部門對設(shè)計變更申請進(jìn)行審核，提出審核意見和建議。生產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門的審核意見，對設(shè)計變更申請進(jìn)行審批。重大的設(shè)計變更應(yīng)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)管理部門將審批通過的設(shè)計變更申請通知設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，并將變更設(shè)計后的圖紙和資料提交相關(guān)部門進(jìn)行審核。相關(guān)部門對變更設(shè)計后的圖紙和資料進(jìn)行審核，提出審核意見和建議。生產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門的審核意見，對變更設(shè)計后的圖紙和資料進(jìn)行修改和完善，確保變更設(shè)計的科學(xué)合理。項目施工一、施工單位選擇1.技改技措項目的施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，能夠滿足項目的施工要求。2.生產(chǎn)管理部門根據(jù)項目的特點和要求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的施工單位，并與施工單位簽訂《施工合同》。3.施工單位應(yīng)按照《施工合同》的要求，編制詳細(xì)的項目施工方案，并提交生產(chǎn)管理部門進(jìn)行審核。二、施工方案審核1.生產(chǎn)管理部門對施工單位提交的施工方案進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括項目的施工組織、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全環(huán)保等方面。2.技術(shù)部門對施工方案的技術(shù)可行性進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見和建議。3.設(shè)備部門對施工方案的設(shè)備安裝、調(diào)試等方面進(jìn)行審核，提出設(shè)備安裝、調(diào)試意見和建議。4.安全環(huán)保部門對施工方案的安全環(huán)保性進(jìn)行審核，提出安全環(huán)保意見和建議。5.生產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門的審核意見，對施工方案進(jìn)行修改和完善，確保施工方案的科學(xué)合理。三、施工過程管理1.施工單位應(yīng)按照施工方案的要求，組織施工人員進(jìn)行施工，并嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)的要求。2.生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強對施工過程的監(jiān)督管理，定期對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全環(huán)保等方面進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)部門應(yīng)加強對施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4.設(shè)備部門應(yīng)加強對施工過程的設(shè)備管理，確保設(shè)備的安裝、調(diào)試符合要求。5.安全環(huán)保部門應(yīng)加強對施工過程的安全環(huán)保監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的安全環(huán)保違規(guī)行為。四、施工驗收管理1.技改技措項目完工后，施工單位應(yīng)向生產(chǎn)管理部門提交《項目竣工驗收申請》，并提交相關(guān)的竣工資料。2.生產(chǎn)管理部門對施工單位提交的《項目竣工驗收申請》和竣工資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等方面。3.技術(shù)部門、設(shè)備部門、安全環(huán)保部門對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目的技術(shù)性能、設(shè)備運行情況、安全環(huán)保設(shè)施等方面。4.生產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門的驗收意見，對項目進(jìn)行綜合評估，確定項目是否合格。對于合格的項目，由生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行交接，并辦理交接手續(xù)。5.對于不合格的項目，施工單位應(yīng)按照驗收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗收。項目運行一、項目移交1.技改技措項目驗收合格后，由生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行交接，并辦理交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括項目的圖紙、資料、設(shè)備、設(shè)施等方面。2.交接完成后，項目的運行管理由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強對項目運行的監(jiān)督管理，確保項目的正常運行。二、項目運行管理1.相關(guān)部門應(yīng)按照項目的設(shè)計要求和運行規(guī)程，組織人員進(jìn)行項目的運行管理，確保項目的安全、穩(wěn)定、高效運行。2.技術(shù)部門應(yīng)加強對項目運行的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，及時解決項目運行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.設(shè)備部門應(yīng)加強對項目設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運行。4.安全環(huán)保部門應(yīng)加強對項目運行的安全環(huán)保監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目運行過程中的安全環(huán)保違規(guī)行為。三、項目效益評估1.公司應(yīng)定期對技改技措項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估和分析，評估內(nèi)容包括項目的投資回報率、生產(chǎn)成本降低率、產(chǎn)品質(zhì)量提高率等方面。2.生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)項目的經(jīng)濟效益評估結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司的技改技措項目管理提供參考。項目變更管理一、變更范圍1.項目的目標(biāo)、技術(shù)方案、施工方案等發(fā)生重大變化。2.項目的投資金額發(fā)生重大變化。3.項目的實施進(jìn)度發(fā)生重大變化。二、變更程序1.項目變更應(yīng)按照項目立項、設(shè)計、施工等程序進(jìn)行管理。2.變更申請應(yīng)由項目實施部門提出，并填寫《項目變更申請表》。3.生產(chǎn)管理部門對變更申請進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更對項目的影響等方面。4.技術(shù)部門、設(shè)備部門、安全環(huán)保部門對變更申請進(jìn)行審核，提出審核意見和建議。5.生產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門的審核意見，對變更申請進(jìn)行審批。重大的項目變更應(yīng)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.生產(chǎn)管理部門將審批通過的變更申請通知相關(guān)部門，并組織相關(guān)部門進(jìn)行變更實施。7.變更實施完成后，應(yīng)按照項目驗收程序進(jìn)行驗收。項目檔案管理一、檔案內(nèi)容1.項目的立項申請、計劃、評審資料等。2.項目的設(shè)計方案、圖紙、變更資料等。3.項目的施工合同、施工方案、驗收資料等。4.項目的運行規(guī)程、維護(hù)記錄、效益評估資料等。二、檔案管理1.生產(chǎn)管理部門應(yīng)設(shè)立專門的項目檔案管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目檔案的收集、整理、