水廠設(shè)備基礎(chǔ)管理制度一、總則（一）目的為加強水廠設(shè)備基礎(chǔ)管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障供水安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于水廠內(nèi)所有設(shè)備基礎(chǔ)的管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、報廢等全過程。（三）管理原則1.預(yù)防為主原則：通過加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行。2.全員參與原則：設(shè)備基礎(chǔ)管理涉及水廠各個部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好設(shè)備管理工作。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對設(shè)備進行全過程管理，提高設(shè)備管理水平。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，持續(xù)改進設(shè)備管理工作，提高設(shè)備運行效率和經(jīng)濟效益。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定和完善設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，并組織實施。2.負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.負責(zé)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護檢修等情況。4.負責(zé)組織設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)工作，制定維護檢修計劃并監(jiān)督實施。5.負責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和報廢處理工作。6.負責(zé)對設(shè)備管理工作進行監(jiān)督檢查和考核評價。（二）生產(chǎn)部門1.負責(zé)設(shè)備的日常操作和運行管理，嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。2.負責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題和故障，協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備維護和檢修工作。3.負責(zé)配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，提出設(shè)備使用需求和改進建議。（三）技術(shù)部門1.負責(zé)為設(shè)備管理提供技術(shù)支持，協(xié)助設(shè)備管理部門解決設(shè)備技術(shù)問題。2.負責(zé)對設(shè)備的技術(shù)改造和升級方案進行審核，參與設(shè)備的驗收工作。3.負責(zé)收集和整理設(shè)備技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。（四）物資部門1.負責(zé)設(shè)備及備品備件的采購供應(yīng)工作，確保采購物資的質(zhì)量和及時供應(yīng)。2.負責(zé)建立物資庫存管理制度，做好物資的驗收、保管、發(fā)放等工作。3.負責(zé)對采購物資的質(zhì)量進行跟蹤和反饋，協(xié)助設(shè)備管理部門處理物資質(zhì)量問題。（五）財務(wù)部門1.負責(zé)編制設(shè)備購置、更新、改造等費用預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。2.負責(zé)對設(shè)備管理費用進行核算和分析，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.負責(zé)審核設(shè)備報廢處理的財務(wù)手續(xù)，確保資產(chǎn)處置合規(guī)。（六）其他部門其他部門應(yīng)按照各自職責(zé)，配合做好設(shè)備基礎(chǔ)管理相關(guān)工作。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)水廠生產(chǎn)工藝要求和實際需求，選擇技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)備。2.優(yōu)先選用標準化、通用化、系列化的設(shè)備，便于設(shè)備的采購、安裝、維護和管理。3.考慮設(shè)備的節(jié)能、環(huán)保性能，選用符合國家相關(guān)標準和政策要求的設(shè)備。4.充分考慮設(shè)備的售后服務(wù)和技術(shù)支持，確保設(shè)備在運行過程中能夠得到及時有效的維護和維修。（二）采購流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門提出的設(shè)備使用需求，結(jié)合水廠實際情況，編制設(shè)備采購計劃。2.設(shè)備采購計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理批準。3.物資部門根據(jù)批準的設(shè)備采購計劃，進行市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商，并與其簽訂采購合同。4.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。5.設(shè)備到貨前，物資部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員做好驗收準備工作。6.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、物資部門等相關(guān)人員按照采購合同和設(shè)備技術(shù)文件進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的，及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準備1.設(shè)備管理部門負責(zé)組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行勘察，確定設(shè)備安裝位置和基礎(chǔ)尺寸。2.根據(jù)設(shè)備安裝要求，編制設(shè)備安裝施工方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容。3.物資部門負責(zé)按照設(shè)備安裝施工方案，準備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。4.技術(shù)部門負責(zé)對安裝人員進行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)要求。（二）安裝施工1.安裝人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝施工方案和相關(guān)標準規(guī)范進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.在設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備安裝完成后，安裝人員應(yīng)清理現(xiàn)場，整理好設(shè)備安裝資料。（三）調(diào)試運行1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進行設(shè)備調(diào)試運行。2.調(diào)試運行前，應(yīng)制定調(diào)試運行方案，明確調(diào)試運行步驟、測試項目、安全注意事項等內(nèi)容。3.在調(diào)試運行過程中，應(yīng)認真記錄設(shè)備運行參數(shù)和運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。4.設(shè)備調(diào)試運行合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。五、設(shè)備運行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，組織編制設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，設(shè)備運行參數(shù)的控制范圍，設(shè)備維護保養(yǎng)要求，安全注意事項等內(nèi)容。3.設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備操作人員進行操作培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織操作人員進行操作技能培訓(xùn)和考核，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)水平。（三）運行記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)認真填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、運行狀況等信息。2.設(shè)備運行記錄應(yīng)及時、準確、完整，不得弄虛作假。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備運行記錄進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行處理。（四）巡檢制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢標準等要求。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，對設(shè)備進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，并做好記錄。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行全面巡檢，對設(shè)備的運行狀況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進行處理。（五）故障處理1.設(shè)備運行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并及時向設(shè)備管理部門報告。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)迅速組織技術(shù)人員進行故障診斷和排除。3.在故障處理過程中，應(yīng)做好故障記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織相關(guān)人員進行專題分析和研究，制定解決方案。六、設(shè)備維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。2.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。3.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并組織實施。（二）日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。2.日常維護保養(yǎng)工作應(yīng)做到及時、認真、細致，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作進行檢查和考核，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。2.一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度進行一次，具體時間根據(jù)設(shè)備的使用情況確定。3.一級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。2.二級保養(yǎng)周期一般為每年或每兩年進行一次，具體時間根據(jù)設(shè)備的使用情況確定。3.二級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔，并組織相關(guān)人員進行驗收。（五）專項保養(yǎng)1.專項保養(yǎng)是根據(jù)設(shè)備的特殊要求和運行狀況，對設(shè)備進行的針對性維護保養(yǎng)工作。2.專項保養(yǎng)由設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況組織實施，相關(guān)部門和人員應(yīng)積極配合。3.專項保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫專項保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。七、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備檢修計劃。2.設(shè)備檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等信息。3.設(shè)備檢修計劃經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并組織實施。（二）檢修準備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織相關(guān)人員進行檢修準備工作。2.檢修準備工作包括檢修資料準備、檢修工具和材料準備、檢修場地清理、安全措施制定等內(nèi)容。3.檢修人員應(yīng)熟悉檢修資料和檢修要求，掌握檢修工具和材料的使用方法，確保檢修工作順利進行。（三）檢修實施1.檢修人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備檢修計劃和檢修工藝要求進行設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量。2.在設(shè)備檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，詳細記錄檢修項目、檢修內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對設(shè)備檢修工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。（四）檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進行檢修驗收。2.檢修驗收應(yīng)按照設(shè)備檢修計劃和檢修質(zhì)量標準進行，驗收合格后辦理驗收手續(xù)。3.對于檢修驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時組織返工，直至驗收合格為止。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、報廢等全過程的資料進行收集、整理和歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、事故記錄等內(nèi)容。3.設(shè)備檔案應(yīng)實行電子化管理，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，方便查詢和使用。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，確保檔案內(nèi)容的準確性和完整性。2.設(shè)備在運行過程中發(fā)生的技術(shù)改造、設(shè)備變更、故障處理等情況，應(yīng)及時記錄在設(shè)備檔案中。3.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備檔案進行整理歸檔，妥善保管。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。3.查閱人員應(yīng)愛護設(shè)備檔案，不得在檔案上涂改、亂畫、損壞。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運行狀況、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估。3.經(jīng)報廢鑒定確需報廢的設(shè)備，