建筑公司制訂管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑公司的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保公司的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。二、管理原則1.依法管理原則：公司的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.以人為本原則：公司注重員工的發(fā)展和福利，尊重員工的人格和權(quán)利，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.科學(xué)管理原則：公司采用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。4.公開透明原則：公司的管理活動(dòng)公開透明，接受員工的監(jiān)督和建議，確保管理的公正性和公平性。三、管理機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和管理工作。董事會(huì)由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事等組成，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。2.公司設(shè)立總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。3.公司設(shè)立各部門，分別負(fù)責(zé)公司的不同業(yè)務(wù)和管理工作。各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理聘任或解聘，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.公司設(shè)立工會(huì)，負(fù)責(zé)維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)公司與員工之間的關(guān)系。工會(huì)主席由員工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)員工代表大會(huì)負(fù)責(zé)。四、管理職責(zé)1.董事會(huì)的職責(zé)（1）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（2）決定公司的重大投資和融資事項(xiàng)；（3）聘任或解聘公司的高級(jí)管理人員；（4）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；（5）審議批準(zhǔn)公司的重大合同和協(xié)議；（6）決定公司的分立、合并、解散等事項(xiàng)；（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。2.總經(jīng)理的職責(zé)（1）組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，包括生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面；（3）制定公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程；（4）聘任或解聘公司的中層管理人員；（5）組織實(shí)施公司的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制；（6）協(xié)調(diào)公司與外部單位的關(guān)系；（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。3.各部門的職責(zé)（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)工作，包括技術(shù)研發(fā)、施工管理、質(zhì)量控制、安全管理等方面；（3）制定本部門的管理制度和工作流程；（4）組織實(shí)施本部門的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制；（5）協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系；（6）完成公司交辦的其他工作任務(wù)。4.工會(huì)的職責(zé)（1）維護(hù)員工的合法權(quán)益，代表員工與公司進(jìn)行協(xié)商和談判；（2）組織員工參與公司的民主管理和監(jiān)督，提出合理化建議；（3）開展員工的文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活；（4）協(xié)助公司解決員工的困難和問題，維護(hù)公司的穩(wěn)定；（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。人力資源管理一、招聘與錄用1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.公司通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等方式進(jìn)行招聘，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選和面試。3.公司對(duì)通過面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查和體檢，確保應(yīng)聘者符合公司的要求。4.公司與符合要求的應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.公司為員工提供入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.公司鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。3.公司為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4.公司建立員工晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，晉升優(yōu)秀員工。三、績(jī)效考核1.公司制定績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核的指標(biāo)、方法、周期等。2.公司對(duì)員工進(jìn)行定期績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。3.公司建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，及時(shí)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.公司對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司的管理決策提供依據(jù)。四、薪酬管理1.公司制定薪酬制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整等。2.公司根據(jù)員工的崗位、工作表現(xiàn)、績(jī)效等因素，確定員工的薪酬水平。3.公司定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。4.公司建立薪酬保密制度，保護(hù)員工的薪酬隱私。五、福利管理1.公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等法定福利。2.公司根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)情況，為員工提供節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等福利。3.公司建立福利管理制度，規(guī)范福利的申請(qǐng)、審批、發(fā)放等流程。財(cái)務(wù)管理一、預(yù)算管理1.公司制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確公司的收入、支出、利潤(rùn)等目標(biāo)。2.公司將年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解到各部門，各部門根據(jù)本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，制定本部門的預(yù)算。3.公司對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的完成。4.公司定期對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，為公司的管理決策提供依據(jù)。二、資金管理1.公司建立資金管理制度，規(guī)范資金的籌集、使用、分配等流程。2.公司合理安排資金，確保資金的安全和有效使用，提高資金的使用效率。3.公司加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。4.公司合理控制存貨水平，降低存貨成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率。三、成本管理1.公司建立成本管理制度，規(guī)范成本的核算、控制、分析等流程。2.公司加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，提高工程利潤(rùn)。3.公司優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。4.公司加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，降低費(fèi)用成本。四、財(cái)務(wù)報(bào)表管理1.公司按照國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.公司定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。3.公司及時(shí)向股東、債權(quán)人、政府部門等提供財(cái)務(wù)報(bào)表，披露公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。4.公司建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，為公司的管理決策提供依據(jù)。工程管理一、工程前期管理1.公司在承接工程項(xiàng)目前，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目評(píng)估，確定項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。2.公司與業(yè)主簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定工程的范圍、工期、質(zhì)量、價(jià)款等。3.公司組建工程項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限。4.項(xiàng)目部根據(jù)工程合同和工程圖紙，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，制定工程施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。二、工程施工管理1.項(xiàng)目部按照工程施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，組織施工人員進(jìn)行施工，確保工程按時(shí)完成。2.項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。3.項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，確保工程施工安全。4.項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程進(jìn)度符合合同要求。5.項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的范圍和金額，確保工程變更的合理性和合法性。三、工程竣工驗(yàn)收管理1.項(xiàng)目部在工程竣工后，組織施工人員進(jìn)行自檢，確保工程質(zhì)量符合合同要求。2.項(xiàng)目部向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。3.業(yè)主組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收證書。4.項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，與業(yè)主結(jié)清工程價(jià)款。四、工程保修管理1.項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，明確工程保修的范圍、期限、責(zé)任等。2.項(xiàng)目部在工程保修期間，及時(shí)處理業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合合同要求。3.項(xiàng)目部建立工程保修檔案，記錄工程保修的情況和處理結(jié)果。行政管理一、辦公管理1.公司設(shè)立辦公場(chǎng)所，為員工提供良好的辦公環(huán)境。2.公司制定辦公管理制度，規(guī)范辦公行為，提高辦公效率。3.公司加強(qiáng)對(duì)辦公用品的管理，合理控制辦公用品的采購(gòu)和使用，降低辦公成本。4.公司加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的管理，定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保辦公設(shè)備的正常使用。二、會(huì)議管理1.公司建立會(huì)議管理制度，規(guī)范會(huì)議的組織、召開、記錄等流程。2.公司定期召開董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、部門會(huì)議等，及時(shí)傳達(dá)公司的決策和工作安排。3.公司加強(qiáng)對(duì)會(huì)議的管理，提高會(huì)議的效率和質(zhì)量，避免會(huì)議的浪費(fèi)和拖延。4.公司對(duì)會(huì)議的決議和決定進(jìn)行跟蹤和落實(shí)，確保會(huì)議的決策得到有效執(zhí)行。三、文件管理1.公司建立文件管理制度，規(guī)范文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等流程。2.公司加強(qiáng)對(duì)文件的管理，確保文件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，防止文件的丟失和泄露。3.公司定期對(duì)文件進(jìn)行清理和歸檔，建立文件檔案，便于文件的查閱和使用。4.公司加強(qiáng)對(duì)文件的保密管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家的保密法律法規(guī)，保護(hù)公司的商業(yè)秘密和機(jī)密信息。四、車輛管理1.公司設(shè)立車輛管理部門，負(fù)責(zé)公司車輛的購(gòu)置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)等管理工作。2.公司建立車輛管理制度，規(guī)范車輛的使