項目管理現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目啟動階段，以下哪項工作不是項目管理團(tuán)隊的主要任務(wù)？

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目管理計劃

C.確定項目干系人

D.選擇項目團(tuán)隊

2.在項目規(guī)劃階段，以下哪項不是項目范圍管理的內(nèi)容？

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.定義項目需求

C.確定項目風(fēng)險

D.編制項目進(jìn)度計劃

3.以下哪項是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.范圍管理

C.進(jìn)度管理

D.風(fēng)險管理

4.在項目執(zhí)行階段，以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.準(zhǔn)備項目溝通計劃

B.管理項目溝通

C.收集項目溝通信息

D.分析項目溝通結(jié)果

5.以下哪項不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目策劃

6.在項目收尾階段，以下哪項不是項目收尾管理的內(nèi)容？

A.完成項目驗收

B.編制項目總結(jié)報告

C.確定項目成功標(biāo)準(zhǔn)

D.評估項目績效

7.以下哪項不是項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.編制采購計劃

B.發(fā)布采購信息

C.采購合同管理

D.項目策劃

8.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動

B.確定活動順序

C.確定活動時間

D.確定項目目標(biāo)

9.以下哪項不是項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目策劃

10.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.項目策劃

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理過程中的“五大過程組”包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些？

A.避免風(fēng)險

B.減少風(fēng)險

C.接受風(fēng)險

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

E.消除風(fēng)險

3.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”包括哪些活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量策劃

4.項目溝通管理中的“溝通模型”包括哪些要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息傳遞渠道

E.信息反饋

5.項目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法（CPM）”包括哪些步驟？

A.確定活動

B.確定活動順序

C.確定活動時間

D.確定項目目標(biāo)

E.確定項目范圍

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目管理過程中的“五大過程組”是相互獨(dú)立的。（）

2.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險評估”是指識別項目風(fēng)險的過程。（）

3.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指確保項目滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

4.項目溝通管理中的“溝通模型”是一個單向溝通過程。（）

5.項目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法（CPM）”是一種確定項目完成時間的方法。（）

四、簡答題（每題5分，共5題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.簡述項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

3.簡述項目執(zhí)行階段的主要任務(wù)。

4.簡述項目收尾階段的主要任務(wù)。

5.簡述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的“五大過程組”包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險管理的工具和技術(shù)？

A.概率影響矩陣

B.敏感性分析

C.風(fēng)險識別

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

E.風(fēng)險評估

3.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.控制圖

B.質(zhì)量審計

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.流程圖

E.質(zhì)量控制計劃

4.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方法？

A.會議

B.書面報告

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.溝通反饋

5.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是項目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差分析

C.資源分配

D.進(jìn)度壓縮

E.進(jìn)度預(yù)測

6.項目采購管理中，以下哪些是采購管理的活動？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購合同執(zhí)行

7.項目團(tuán)隊建設(shè)中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)的活動？

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊建設(shè)活動

C.團(tuán)隊角色分配

D.團(tuán)隊溝通

E.團(tuán)隊績效評估

8.項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項目整合管理計劃

B.變更控制

C.項目干系人管理

D.沖突管理

E.項目評估

9.項目管理中，以下哪些是項目績效評估的指標(biāo)？

A.項目進(jìn)度

B.項目成本

C.項目質(zhì)量

D.項目風(fēng)險

E.項目溝通

10.項目管理中，以下哪些是項目干系人管理的任務(wù)？

A.識別項目干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.解決干系人問題

E.提升干系人滿意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的項目干系人管理是指確保所有干系人的需求、期望和利益得到滿足的過程。（）

2.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動是在項目完成后進(jìn)行的。（）

4.項目溝通管理中的溝通模型是雙向的，信息可以來回傳遞。（）

5.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目的最早開始時間和最晚結(jié)束時間。（）

6.項目采購管理中的合同管理是指確保供應(yīng)商履行合同條款的過程。（）

7.項目團(tuán)隊建設(shè)是項目啟動階段的主要任務(wù)之一。（）

8.項目整合管理中的變更控制是指對項目變更進(jìn)行監(jiān)控和管理的活動。（）

9.項目績效評估是項目收尾階段的主要任務(wù)之一。（）

10.項目管理中的干系人分析是識別和評估項目干系人影響的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.簡述項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

3.簡述項目執(zhí)行階段的主要任務(wù)。

4.簡述項目收尾階段的主要任務(wù)。

5.簡述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

6.簡述項目溝通管理中，如何確保有效的溝通。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目啟動階段的主要任務(wù)是確定項目目標(biāo)、范圍和干系人，而不是制定項目管理計劃。

2.C

解析思路：項目范圍管理包括創(chuàng)建WBS、定義項目需求和編制項目范圍說明書，風(fēng)險評估屬于風(fēng)險管理內(nèi)容。

3.A

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃是項目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵活動，它涉及到確定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.D

解析思路：項目溝通管理包括準(zhǔn)備項目溝通計劃、管理項目溝通、收集項目溝通信息和分析項目溝通結(jié)果，其中分析項目溝通結(jié)果是最后的步驟。

5.D

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，項目策劃不屬于風(fēng)險管理方法。

6.C

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)包括完成項目驗收、編制項目總結(jié)報告和評估項目績效，確定項目成功標(biāo)準(zhǔn)屬于項目規(guī)劃階段。

7.D

解析思路：項目采購管理包括編制采購計劃、發(fā)布采購信息、采購合同管理和采購合同執(zhí)行，項目策劃不屬于采購管理活動。

8.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目進(jìn)度管理的方法，用于確定項目的關(guān)鍵路徑，不包括確定項目目標(biāo)。

9.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析，項目策劃不屬于成本管理內(nèi)容。

10.D

解析思路：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是指通過預(yù)防措施確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制是指通過檢查和糾正措施確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，涵蓋了項目管理的整個生命周期。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理的工具和技術(shù)包括概率影響矩陣、敏感性分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險評估。

3.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括控制圖、質(zhì)量審計、標(biāo)準(zhǔn)化、流程圖和質(zhì)量控制計劃。

4.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通方法包括會議、書面報告、非正式溝通、正式溝通和溝通反饋。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差分析、資源分配、進(jìn)度壓縮和進(jìn)度預(yù)測。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理的活動包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購合同執(zhí)行。

7.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)的活動包括團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、團(tuán)隊角色分配、團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊績效評估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理的工具和技術(shù)包括項目整合管理計劃、變更控制、項目干系人管理、沖突管理和項目評估。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目績效評估的指標(biāo)包括項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量、項目風(fēng)險和項目溝通。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人管理的任務(wù)包括識別項目干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、解決干系人問題和提升干系人滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目干系人管理是確保干系人的需求和期望得到滿足的過程，不僅僅是利益。

2.×

解析思路：風(fēng)險識別是在項目規(guī)劃階段進(jìn)行的，而不是項目執(zhí)行階段。

3.×

解析思路：質(zhì)量控制是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的，而質(zhì)量保證是在項目規(guī)劃階段進(jìn)行的。

4.√

解析思路：溝通模型是雙向的，信息可以在發(fā)送者和接收者之間來回傳遞。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)可以確定項目的最早開始時間和最晚結(jié)束時間。

6.√

解析思路：合同管理是確保供應(yīng)商履行合同條款的過程，屬于采購管理的一部分。

7.×

解析思路：項目團(tuán)隊建設(shè)是項目執(zhí)行階段的主要任務(wù)之一，而不是啟動階段。

8.√

解析思路：變更控制是指對項目變更進(jìn)行監(jiān)控和管理的活動，屬于項目整合管理的一部分。

9.×

解析思路：項目績效評估是項目監(jiān)控過程組的一部分，而不是收尾階段。

10.√

解析思路：干系人分析確實(shí)是識別和評估項目干系人影響的過程。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目啟動階段的主要任務(wù)包括確定項目目標(biāo)、范圍和干系人，選擇項目團(tuán)隊，制定初步的項目管理計劃等。

2.項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括制定詳細(xì)的項目管理計劃，進(jìn)行項目范圍規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、資源規(guī)劃、溝通規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃和采購規(guī)劃等。

3.項目執(zhí)行階段的主要任務(wù)包括執(zhí)行