系統(tǒng)集成項目全景分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目啟動階段？

A.項目范圍定義

B.項目需求分析

C.項目計劃制定

D.項目團隊組建

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險識別方法不包括以下哪個？

A.專家訪談

B.文件審查

C.檢查表分析

D.市場調(diào)研

3.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目進度管理工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.項目評審技術(shù)

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不屬于項目溝通管理的輸出？

A.項目溝通計劃

B.項目溝通記錄

C.項目變更請求

D.項目范圍說明書

5.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理的核心原則？

A.客戶至上

B.持續(xù)改進

C.預(yù)防為主

D.系統(tǒng)集成

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目合同管理的關(guān)鍵活動？

A.合同簽訂

B.合同變更管理

C.合同執(zhí)行監(jiān)控

D.項目進度控制

7.以下哪個不屬于系統(tǒng)集成項目采購管理的輸出？

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購文件

D.項目進度計劃

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目團隊解散

D.項目資料歸檔

9.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的變更管理流程步驟？

A.變更請求提出

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目成本管理的輸出？

A.項目成本估算

B.項目成本預(yù)算

C.項目成本控制

D.項目收益分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目規(guī)劃階段的主要工作包括哪些？

A.項目范圍定義

B.項目組織規(guī)劃

C.項目風(fēng)險管理計劃

D.項目進度計劃

E.項目質(zhì)量計劃

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.頂點估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃編制

C.溝通實施

D.溝通監(jiān)控

E.溝通總結(jié)

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

5.系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險提升

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項目采購管理的輸入？

A.項目需求

B.項目計劃

C.合同模板

D.供應(yīng)商信息

E.項目預(yù)算

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵活動？

A.團隊組建

B.團隊培訓(xùn)

C.團隊激勵

D.團隊沖突管理

E.團隊績效評估

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項目進度管理的關(guān)鍵過程？

A.進度規(guī)劃

B.進度控制

C.進度審計

D.進度預(yù)測

E.進度分析

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目合同管理的關(guān)鍵輸出？

A.合同變更請求

B.合同執(zhí)行報告

C.合同變更記錄

D.合同爭議解決

E.合同終止報告

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項目收尾階段的主要工作？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)報告

C.項目團隊解散

D.項目資料歸檔

E.項目后評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍定義階段的主要任務(wù)是明確項目的目標、范圍和邊界。（√）

2.風(fēng)險評估通常在項目生命周期的早期進行，以確保項目風(fēng)險得到有效管理。（√）

3.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（√）

4.在系統(tǒng)集成項目中，質(zhì)量保證活動應(yīng)該在項目執(zhí)行過程中持續(xù)進行。（√）

5.項目進度計劃應(yīng)該包括所有項目的任務(wù)和活動，以及相應(yīng)的持續(xù)時間。（√）

6.項目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項目成本績效的方法。（√）

7.在系統(tǒng)集成項目采購管理中，選擇供應(yīng)商時，價格是唯一需要考慮的因素。（×）

8.項目團隊建設(shè)過程中，團隊成員之間的信任是團隊成功的關(guān)鍵因素之一。（√）

9.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對三個主要步驟。（√）

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目變更控制流程確保所有變更都經(jīng)過正式批準并記錄在案。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程。

2.請解釋系統(tǒng)集成項目管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

3.在系統(tǒng)集成項目中，如何進行有效的項目溝通管理？

4.簡述系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，并舉例說明。

5.請說明系統(tǒng)集成項目管理中項目團隊建設(shè)的三個關(guān)鍵階段及其主要任務(wù)。

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進行有效的項目成本估算和控制？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：項目啟動階段不包括項目范圍定義，項目范圍定義屬于規(guī)劃階段。

2.D

解析思路：風(fēng)險識別方法不包括市場調(diào)研，市場調(diào)研通常用于市場分析。

3.D

解析思路：項目進度管理工具不包括PERT網(wǎng)絡(luò)，PERT網(wǎng)絡(luò)是項目管理工具的一種。

4.D

解析思路：項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的輸出，不屬于項目溝通管理的輸出。

5.D

解析思路：系統(tǒng)集成是項目的一部分，不是質(zhì)量管理的核心原則。

6.D

解析思路：項目進度控制是項目執(zhí)行階段的活動，不屬于合同管理的關(guān)鍵活動。

7.D

解析思路：項目進度計劃是項目規(guī)劃階段的輸出，不屬于采購管理的輸出。

8.C

解析思路：項目團隊解散是項目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)之一。

9.D

解析思路：風(fēng)險提升不是風(fēng)險應(yīng)對策略的步驟。

10.D

解析思路：項目收益分析是項目結(jié)束后的分析，不屬于項目成本管理的輸出。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃階段包括項目范圍定義、組織規(guī)劃、風(fēng)險管理計劃、進度計劃和質(zhì)量計劃。

2.A,B,D,E

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、頂點估算、自下而上估算和自上而下估算。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵過程包括溝通需求分析、溝通計劃編制、溝通實施、溝通監(jiān)控和溝通總結(jié)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險提升。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的輸入包括項目需求、項目計劃、合同模板、供應(yīng)商信息和項目預(yù)算。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵活動包括團隊組建、團隊培訓(xùn)、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效評估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理的關(guān)鍵過程包括進度規(guī)劃、進度控制、進度審計、進度預(yù)測和進度分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理的關(guān)鍵輸出包括合同變更請求、合同執(zhí)行報告、合同變更記錄、合同爭議解決和合同終止報告。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、項目總結(jié)報告、項目團隊解散、項目資料歸檔和項目后評估。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目范圍定義確實是項目啟動階段的主要任務(wù)之一。

2.√

解析思路：風(fēng)險評估確實在項目生命周期的早期進行，以確保風(fēng)險得到管理。

3.√

解析思路：溝通管理計劃確實應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證確實應(yīng)該在項目執(zhí)行過程中持續(xù)進行。

5.√

解析思路：項目進度計劃確實應(yīng)該包括所有任務(wù)的持續(xù)時間和活動。

6.√

解析思路：掙值分析確實是監(jiān)控項目成本績效的方法。

7.×

解析思路：選擇供應(yīng)商時，除了價格，還應(yīng)該考慮質(zhì)量、服務(wù)等因素。

8.√

解析思路：團隊成員之間的信任確實是團隊成功的關(guān)鍵因素。

9.√

解析思路：風(fēng)險管理的三個主要步驟確實是風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。

10.√

解析思路：項目變更控制流程確實確保所有變更經(jīng)過正式批準并記錄在案。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目范圍管理包括項目范圍規(guī)劃、項目范圍定義、項目范圍核實和項目范圍控制。

2.質(zhì)量保證是確保項目滿足既定質(zhì)量標準的過程，而質(zhì)量控制是確保項目實際執(zhí)行符合質(zhì)量標準的過程。

3.有效的項目溝通管理包括制定溝通計劃、選擇合適的溝通工