系統(tǒng)集成工程師考試準(zhǔn)備試題及答案總結(jié)姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則，錯(cuò)誤的是：

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.嚴(yán)格遵循法律法規(guī)

D.追求最低成本

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.控制項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是其職責(zé)：

A.確定項(xiàng)目溝通需求

B.編制溝通管理計(jì)劃

C.收集項(xiàng)目信息

D.組織項(xiàng)目會(huì)議

4.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，錯(cuò)誤的是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

6.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，錯(cuò)誤的是：

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目策劃

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容：

A.編制成本預(yù)算

B.控制項(xiàng)目成本

C.評(píng)估項(xiàng)目收益

D.項(xiàng)目策劃

8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，錯(cuò)誤的是：

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.項(xiàng)目策劃

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容：

A.編制人力資源計(jì)劃

B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.確定項(xiàng)目角色和職責(zé)

D.項(xiàng)目策劃

10.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理，錯(cuò)誤的是：

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.編制項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目策劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則包括：

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.嚴(yán)格遵循法律法規(guī)

D.追求最低成本

E.持續(xù)改進(jìn)

2.項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.控制項(xiàng)目范圍

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

3.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.確定項(xiàng)目溝通需求

B.編制溝通管理計(jì)劃

C.收集項(xiàng)目信息

D.組織項(xiàng)目會(huì)議

E.項(xiàng)目策劃

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

E.項(xiàng)目策劃

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

E.項(xiàng)目策劃

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則中，客戶至上是核心原則。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

3.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常見的項(xiàng)目類型：

A.IT項(xiàng)目

B.建設(shè)工程項(xiàng)目

C.制造業(yè)項(xiàng)目

D.研發(fā)項(xiàng)目

E.營(yíng)銷項(xiàng)目

2.項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵成功因素包括：

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.良好的溝通機(jī)制

D.合理的資源分配

E.完善的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理過程中的活動(dòng)：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.控制項(xiàng)目范圍

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.文檔

E.電話

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度管理工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

E.項(xiàng)目計(jì)劃

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)分析

C.SWOT分析

D.風(fēng)險(xiǎn)清單

E.概率分析

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)：

A.內(nèi)部審計(jì)

B.質(zhì)量審查

C.流程圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.質(zhì)量控制

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理過程的活動(dòng)：

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.控制采購(gòu)

E.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.溝通機(jī)制

D.角色分配

E.績(jī)效評(píng)估

10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是整合管理的關(guān)鍵要素：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量的約束下成功完成。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)旨在預(yù)防缺陷的產(chǎn)生。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)基于最低成本原則。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的核心，負(fù)責(zé)所有團(tuán)隊(duì)成員的工作。（）

8.項(xiàng)目整合管理是其他所有項(xiàng)目管理過程的總和。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中的信息共享應(yīng)該只限于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的重要性。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則包括客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)，追求最低成本并非基本原則。

2.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目驗(yàn)收，確定項(xiàng)目目標(biāo)屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理。

3.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的職責(zé)包括確定項(xiàng)目溝通需求、編制溝通管理計(jì)劃和收集項(xiàng)目信息，組織項(xiàng)目會(huì)議是溝通管理的一種方式。

4.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、甘特圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖，其中甘特圖和Gantt圖是同一種工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目驗(yàn)收屬于項(xiàng)目收尾階段。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量控制、完成項(xiàng)目驗(yàn)收和持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目策劃屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

7.C

解析思路：項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括編制成本預(yù)算、控制項(xiàng)目成本和監(jiān)控成本績(jī)效，評(píng)估項(xiàng)目收益屬于項(xiàng)目效益管理。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和控制采購(gòu)，項(xiàng)目策劃屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

9.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容包括編制人力資源計(jì)劃、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)、確定項(xiàng)目角色和職責(zé)和績(jī)效管理，項(xiàng)目策劃屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容包括制定項(xiàng)目章程、確定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目策劃屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目類型包括IT項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目、制造業(yè)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目，營(yíng)銷項(xiàng)目不屬于典型系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵成功因素包括明確的項(xiàng)目目標(biāo)、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、良好的溝通機(jī)制、合理的資源分配和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目目標(biāo)、控制項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目驗(yàn)收。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、文檔和電話，這些都是項(xiàng)目溝通中常用的方式。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、甘特圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目計(jì)劃，這些都是幫助管理項(xiàng)目進(jìn)度的工具。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、歷史數(shù)據(jù)分析、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)清單和概率分析，這些都是幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括內(nèi)部審計(jì)、質(zhì)量審查、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制，這些都是確保項(xiàng)目質(zhì)量的方法。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)管理過程活動(dòng)包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、控制采購(gòu)和項(xiàng)目驗(yàn)收。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通機(jī)制、角色分配和績(jī)效評(píng)估，這些都是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理中的關(guān)鍵要素包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾，這些是整合管理過程中的關(guān)鍵組成部分。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目在既定的質(zhì)量、時(shí)間、成本和范圍約束下成功完成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求，并控制在項(xiàng)目定義的范圍之內(nèi)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是一種進(jìn)度管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)完成的最短時(shí)間路徑。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)的影響和概率，以及組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證旨在通過預(yù)防措施確保產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則是在產(chǎn)品或服務(wù)完成后對(duì)其進(jìn)行檢查和糾正。

6.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)基于多個(gè)因素，包括但不限于成本、質(zhì)量、交付能力和技術(shù)支持，而不僅