系統(tǒng)集成工程師考試準備試題及答案總結姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統(tǒng)集成項目管理的基本原則，錯誤的是：

A.客戶至上

B.團隊合作

C.嚴格遵循法律法規(guī)

D.追求最低成本

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內容：

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.確定項目目標

D.控制項目范圍

3.項目經理在項目溝通管理中，以下哪項不是其職責：

A.確定項目溝通需求

B.編制溝通管理計劃

C.收集項目信息

D.組織項目會議

4.以下關于項目進度管理工具，錯誤的是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.甘特圖

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的內容：

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應對策略

D.項目驗收

6.以下關于項目質量管理，錯誤的是：

A.確定質量標準

B.實施質量控制

C.完成項目驗收

D.項目策劃

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的內容：

A.編制成本預算

B.控制項目成本

C.評估項目收益

D.項目策劃

8.以下關于項目采購管理，錯誤的是：

A.制定采購計劃

B.選擇供應商

C.簽訂合同

D.項目策劃

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目人力資源管理的內容：

A.編制人力資源計劃

B.組織團隊建設

C.確定項目角色和職責

D.項目策劃

10.以下關于項目整合管理，錯誤的是：

A.制定項目章程

B.確定項目目標

C.編制項目計劃

D.項目策劃

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理的基本原則包括：

A.客戶至上

B.團隊合作

C.嚴格遵循法律法規(guī)

D.追求最低成本

E.持續(xù)改進

2.項目范圍管理的主要內容包括：

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.確定項目目標

D.控制項目范圍

E.項目驗收

3.項目溝通管理的主要內容包括：

A.確定項目溝通需求

B.編制溝通管理計劃

C.收集項目信息

D.組織項目會議

E.項目策劃

4.項目進度管理的主要內容包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.甘特圖

E.項目策劃

5.項目風險管理的主要內容包括：

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應對策略

D.項目驗收

E.項目策劃

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目管理的基本原則中，客戶至上是核心原則。（）

2.項目范圍管理的主要任務是確保項目目標的實現。（）

3.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息的有效傳遞。（）

4.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（）

5.項目風險管理的主要任務是識別、評估和應對項目風險。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理的基本原則。

2.簡述項目范圍管理的主要任務。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中常見的項目類型：

A.IT項目

B.建設工程項目

C.制造業(yè)項目

D.研發(fā)項目

E.營銷項目

2.項目管理過程中的關鍵成功因素包括：

A.明確的項目目標

B.高效的團隊協作

C.良好的溝通機制

D.合理的資源分配

E.完善的風險管理

3.以下哪些是項目范圍管理過程中的活動：

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.確定項目目標

D.控制項目范圍

E.項目驗收

4.項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道：

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.文檔

E.電話

5.項目進度管理中，以下哪些是進度管理工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PERT網絡圖

E.項目計劃

6.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法：

A.專家判斷

B.歷史數據分析

C.SWOT分析

D.風險清單

E.概率分析

7.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術：

A.內部審計

B.質量審查

C.流程圖

D.標準化

E.質量控制

8.項目采購管理中，以下哪些是采購管理過程的活動：

A.制定采購計劃

B.選擇供應商

C.簽訂合同

D.控制采購

E.項目驗收

9.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設的方法：

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.溝通機制

D.角色分配

E.績效評估

10.項目整合管理中，以下哪些是整合管理的關鍵要素：

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目的是確保項目在時間、成本和質量的約束下成功完成。（）

2.項目范圍管理的主要任務是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑決定了項目的最短完成時間。（）

4.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受風險。（）

5.項目質量管理中的質量保證活動旨在預防缺陷的產生。（）

6.項目采購管理中的供應商選擇應基于最低成本原則。（）

7.項目人力資源管理中，項目經理是團隊的核心，負責所有團隊成員的工作。（）

8.項目整合管理是其他所有項目管理過程的總和。（）

9.項目溝通管理中的信息共享應該只限于項目團隊成員內部。（）

10.項目收尾階段的主要任務包括項目驗收和總結經驗教訓。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關鍵步驟。

2.簡述項目進度管理中關鍵路徑法的基本原理。

3.簡述項目風險管理中風險應對策略的選擇原則。

4.簡述項目質量管理中質量保證和質量控制的區(qū)別。

5.簡述項目采購管理中合同管理的重要性。

6.簡述項目人力資源管理中團隊建設的幾個關鍵因素。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理的基本原則包括客戶至上、團隊合作、嚴格遵循法律法規(guī)和持續(xù)改進，追求最低成本并非基本原則。

2.D

解析思路：項目范圍管理的內容包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構、控制項目范圍和項目驗收，確定項目目標屬于項目目標管理。

3.C

解析思路：項目溝通管理的職責包括確定項目溝通需求、編制溝通管理計劃和收集項目信息，組織項目會議是溝通管理的一種方式。

4.D

解析思路：項目進度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、甘特圖和PERT網絡圖，其中甘特圖和Gantt圖是同一種工具。

5.D

解析思路：項目風險管理的內容包括識別風險、評估風險、制定風險應對策略和監(jiān)控風險，項目驗收屬于項目收尾階段。

6.D

解析思路：項目質量管理的內容包括確定質量標準、實施質量控制、完成項目驗收和持續(xù)改進，項目策劃屬于項目啟動階段。

7.C

解析思路：項目成本管理的內容包括編制成本預算、控制項目成本和監(jiān)控成本績效，評估項目收益屬于項目效益管理。

8.D

解析思路：項目采購管理的內容包括制定采購計劃、選擇供應商、簽訂合同和控制采購，項目策劃屬于項目啟動階段。

9.D

解析思路：項目人力資源管理的內容包括編制人力資源計劃、組織團隊建設、確定項目角色和職責和績效管理，項目策劃屬于項目啟動階段。

10.D

解析思路：項目整合管理的內容包括制定項目章程、確定項目目標、編制項目計劃和項目收尾，項目策劃屬于項目啟動階段。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理中的項目類型包括IT項目、建設工程項目、制造業(yè)項目和研發(fā)項目，營銷項目不屬于典型系統(tǒng)集成項目。

2.ABCDE

解析思路：項目管理過程中的關鍵成功因素包括明確的項目目標、高效的團隊協作、良好的溝通機制、合理的資源分配和完善的風險管理。

3.ABCDE

解析思路：項目范圍管理的主要活動包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構、確定項目目標、控制項目范圍和項目驗收。

4.ABCDE

解析思路：項目溝通管理中的溝通渠道包括會議、報告、電子郵件、文檔和電話，這些都是項目溝通中常用的方式。

5.ABCDE

解析思路：項目進度管理中的進度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、甘特圖、PERT網絡圖和項目計劃，這些都是幫助管理項目進度的工具。

6.ABCDE

解析思路：項目風險管理中的風險識別方法包括專家判斷、歷史數據分析、SWOT分析、風險清單和概率分析，這些都是幫助識別潛在風險的方法。

7.ABCDE

解析思路：項目質量管理中的質量保證工具和技術包括內部審計、質量審查、流程圖、標準化和質量控制，這些都是確保項目質量的方法。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理中的采購管理過程活動包括制定采購計劃、選擇供應商、簽訂合同、控制采購和項目驗收。

9.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理中的團隊建設方法包括團隊培訓、團隊建設活動、溝通機制、角色分配和績效評估，這些都是促進團隊協作的方法。

10.ABCDE

解析思路：項目整合管理中的關鍵要素包括項目章程、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾，這些是整合管理過程中的關鍵組成部分。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目管理的主要目的是確保項目在既定的質量、時間、成本和范圍約束下成功完成。

2.√

解析思路：項目范圍管理的主要任務是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求，并控制在項目定義的范圍之內。

3.√

解析思路：關鍵路徑法是一種進度管理技術，用于確定項目中所有活動完成的最短時間路徑。

4.√

解析思路：風險應對策略的選擇應基于風險的影響和概率，以及組織的風險承受能力。

5.√

解析思路：質量保證旨在通過預防措施確保產品或服務符合預定的質量標準，而質量控制則是在產品或服務完成后對其進行檢查和糾正。

6.×

解析思路：供應商選擇應基于多個因素，包括但不限于成本、質量、交付能力和技術支持，而不僅