NO：技工學(xué)校校舍維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施：中石油綜合服務(wù)公司編制日期：2021年4月9日目錄表TOC\o"1-4"\h\z第一章編制說明 一、綜合說明 7二、編制依據(jù) 7三、編制原那么 8四、適用范圍 8第二章工程概況 第一節(jié)、工程概況 一、工程名稱與現(xiàn)場(chǎng)情況 8二、設(shè)計(jì)概況 8三、本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工難點(diǎn) 9第二節(jié)、施工目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 9二、施工工期目標(biāo) 9三、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 9第三章施工方案 第一節(jié)、施工程序 9第二節(jié)、主要工程的施工方法 一、維修工程 10二、油漆、乳膠漆工程施工工藝 11〔一)墻面乳膠漆施工工藝 12第四章工程部的組成和管理 第一節(jié)、工程經(jīng)理部的設(shè)置原那么…………………13第二節(jié)、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)……13第三節(jié)、工程經(jīng)理部職責(zé)分工13第四節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制 14第五章施工進(jìn)度方案 17第一節(jié)、工期進(jìn)度方案 17第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo) 17第三節(jié)、進(jìn)度保證措施 19第四節(jié)、進(jìn)度控制措施 19一、總施工進(jìn)度方案的分解和細(xì)劃19二、施工進(jìn)度方案的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施20三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作20四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入20五、保證材料的及時(shí)供給21六、保證工序搭接的及時(shí)性21第六章質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo) 21二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 21三、分解工程質(zhì)量目標(biāo) 21第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系22第七章工期保證措施 26第一節(jié)、技術(shù)措施……………26第二節(jié)、組織措施...…………….26第三節(jié)、管理措施…………………27第四節(jié)、后勤保障措施 ………….28第八章施工部署 第一節(jié)、施工總體部署……………28第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備………29第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 30二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置〔平面布置圖見附圖二〕 31第四節(jié)、材料設(shè)備的準(zhǔn)備…………32第八章施工技術(shù)措施 第一節(jié)、內(nèi)容 ………32第二節(jié)、圖紙會(huì)審………………..33第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制…………………..34第四節(jié)、技術(shù)交底………………..34第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核………………..35第六節(jié)、施工技術(shù)總結(jié) ………….36第七節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 ……..37第九章平安施工措施 第一節(jié)、平安生產(chǎn)目標(biāo) ………….38第二節(jié)、平安施工保證體系 ……..38第三節(jié)、平安生產(chǎn)制度 一、平安管理規(guī)定 38二、臨電管理制度 39三、高空作業(yè)管理規(guī)定 40第四節(jié)、保證措施 一、落實(shí)平安生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理 40二、工程平安教育與訓(xùn)練 41三、平安檢查 42第十章文明施工環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié)、管理目標(biāo) 一、文明施工目標(biāo) 43二、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 43第二節(jié)、文明施工措施 一、組織體系 43二、文明施工檢查 44三、管理制度 44四、文明施工措施 44第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施 一、止水污染和大氣污染措施 45二、防止施工噪音污染措施 45第十一章工地防火措施 第一節(jié)、防火平安檢查 ………46第二節(jié)、防火平安制度 ………46第一章編制說明一、綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，通過工程經(jīng)理部的研究分析，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行了籌劃部署，在綜合考慮了各方面因素的根底上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的本工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，本工程所選擇使用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、本工程招標(biāo)文件的規(guī)定及設(shè)計(jì)答疑會(huì)紀(jì)要。3、國(guó)家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)平安生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況?！铂F(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等〕5、建設(shè)部頒發(fā)的?建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?。6、單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國(guó)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026-93?建筑地面工程施工及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-2002?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50309－2001?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-91?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46－88及天津市關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的文件及規(guī)定。三、編制原那么本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下根本原那么：1、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要。2、依據(jù)本工程工程的內(nèi)容，本著“適用、平安、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)〞的原那么，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保平安生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、適用范圍本工程設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要所指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。第二章工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱與現(xiàn)場(chǎng)情況天津大學(xué)第八教學(xué)樓修繕工程〔以下簡(jiǎn)稱本工程〕，位于天津市衛(wèi)津路天津大學(xué)校園內(nèi)。建筑面積：4636.4㎡二、設(shè)計(jì)概況本工程根據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要，本次招標(biāo)范圍主要為外墻和內(nèi)墻的維修工程。給排水改造工程及零星修繕。三、本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工難點(diǎn)1、本工程為舊房改造，有多處泛堿、起鼓、脫皮、裂縫。第二節(jié)、施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)該工程的施工將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。嚴(yán)格要求、精心施工，在確保工程按期到達(dá)“合格〞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。二、施工工期目標(biāo)該工程的總工期目標(biāo)為30個(gè)日歷天。方案開工日期時(shí)間為：2021年4月28日開工，方案竣工時(shí)間為2021年5月27日。三、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)本工程嚴(yán)格執(zhí)行?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-91、?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ33—86、?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46－88、關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的文件及標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取有效措施，做到文明施工、平安施工。杜絕傷亡施工事故的發(fā)生。加強(qiáng)保護(hù)措施，分段封閉施工。采用環(huán)保材料，將本工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。第三章施工方案第一節(jié)、本工程施工程序一、施工流向1．1外墻施工根據(jù)先隱蔽、后外表，從上到下、由里至外的根本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工工程的具體情況特制定期施工流向。施工準(zhǔn)備搭設(shè)外架墻皮鏟除外墻修補(bǔ)外墻膩?zhàn)訃娖峁こ炭⒐を?yàn)收1．2內(nèi)墻施工根據(jù)先隱蔽、后外表，從上到下、由里至外的根本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工工程的具體情況特制定期施工流向。施工準(zhǔn)備墻皮鏟除修補(bǔ)工程內(nèi)墻膩?zhàn)铀⑷槟z漆竣工驗(yàn)收2、制定施工流向的同時(shí)，還充分考慮了施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點(diǎn)和原有消防、平安監(jiān)控、網(wǎng)線布置、閉路電視、通信、地板等設(shè)備及線路的結(jié)合接口工藝等。第二節(jié)、主要工程的施工方法一、維修工程〔一〕工藝流程〔外墻〕作業(yè)準(zhǔn)備→ 鏟除空鼓及泛堿局部 → 在鏟除局部補(bǔ)水泥砂漿 → 檢驗(yàn)合格 →搭設(shè)外腳手架→進(jìn)行噴漆→驗(yàn)收→ 〔內(nèi)墻〕作業(yè)準(zhǔn)備→ 鏟除墻皮 → 刮內(nèi)墻膩?zhàn)?遍 → 砂紙打磨 →粉刷內(nèi)墻漆兩邊→驗(yàn)收 1、鏟除空鼓及泛堿局部：利用榔頭配合簪子、沖擊鉆等工具鏟除空鼓及泛堿局部。2、補(bǔ)水泥砂漿：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計(jì)量精度水泥為±2%，砂、灰膏控制在±5%以內(nèi)。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間不少于1.5min。并在水泥砂漿面上抹0.8的水洗砂或拉毛，以便與原水洗石墻面一致。3、噴漆利用無氣噴槍在修補(bǔ)好及原墻面噴漆4、保證工程：A、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合要求。B、鏟除局部不宜過大，且必須將空鼓及泛堿局部鏟除干凈C、噴漆必須顏色一致。D、陰陽(yáng)角必須垂直且角度偏差±2度E、墻皮鏟除必須干凈F、平整度必須到達(dá)要求。5、鏟除墻皮：利用泥子刀將原內(nèi)墻墻皮鏟除干凈，并用干凈掃把將內(nèi)墻清理干凈。6、應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄A、材料的出廠合格證。B、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。C、隱檢、預(yù)檢記錄。D、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄。E、其它技術(shù)文件。二、乳膠漆工程施工工藝〔一〕墻面乳膠漆施工工藝〔1〕、施工程序：基層處理→第一遍膩?zhàn)印テ健诙槟佔(zhàn)印テ健谝槐槿槟z漆→磨平→第二遍乳膠漆?！?〕、施工工藝及施工要點(diǎn)：A、基層處理：將墻面上的灰渣等雜物清理干凈，并嵌縫，貼紗布條，待枯燥后用砂紙將凸起處磨平。如墻面高差太大，應(yīng)先刮兩遍白水泥膩?zhàn)踊艺移?。B、第一遍滿刮膩?zhàn)?；滿刮第一遍膩?zhàn)?，枯燥后用砂紙將墻面的膩?zhàn)釉?、斑跡磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。C、第二遍滿刮膩?zhàn)?；滿刮第二遍膩?zhàn)?，枯燥后用砂紙磨平、磨光，并?duì)個(gè)別地方再補(bǔ)膩?zhàn)?。D、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過厚。E、復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干后，個(gè)別缺陷或漏刮膩?zhàn)犹幰a(bǔ)膩?zhàn)樱珊笥蒙凹埬ス?。F、刷第二遍乳膠漆：刷法與上述方法一樣，但要求乳膠漆厚薄均勻，不流不墜，刷痕均勻一致?！?〕、涂飾工程驗(yàn)收根據(jù)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ73—91〕A、涂飾工程應(yīng)待涂層完全枯燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。B、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。C、施涂涂料外表的質(zhì)量應(yīng)符合以下表中的規(guī)定：項(xiàng)次項(xiàng)目水泥系列復(fù)合涂料硅溶膠類復(fù)層涂料反響固化型復(fù)層涂料1漏涂、透底不允許不允許2掉粉、起皮不允許不允許3反堿、咬色允許輕微不允許4噴點(diǎn)疏密程度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色一致顏色一致6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈給排水施工工藝給水管道的施工方法：材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備：A:材料準(zhǔn)備、PP-R管及配套鋼配件，相關(guān)閥門、小白線、色筆、鋼鋸條。B:機(jī)具準(zhǔn)備、電焊機(jī)、電焊工具、試壓泵、壓力表、手錘、鋼鋸、操作臺(tái)、熱熔器、剪刀、撬杠、繩索、水平尺、線墜、鋼卷尺。工藝流程：給水管道位置確實(shí)定→繪制草圖→管段熱熔→固定就位→管道試壓試驗(yàn)。施工技術(shù)措施給水管安裝前、對(duì)選用的管材、管件、及相關(guān)閥門做相應(yīng)的質(zhì)量檢查，合格后去除管內(nèi)污物。依據(jù)圖紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，確定位置。立管甩頭時(shí)，應(yīng)注意外皮距墻裝飾面的間距，無特殊要求時(shí)立管外皮到墻面的距離應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。給水管穿過墻或板時(shí)要設(shè)置套管。已安裝的給水管，先進(jìn)行沖洗，沖洗合格后再進(jìn)行水壓試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)合格后做好水壓試驗(yàn)記錄，并排空管內(nèi)試壓用水。排水管的施工方法：材料機(jī)具準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備UPVC排水管及配件、UPVC膠黏劑、鋸條、小白線、色筆、紙。機(jī)具準(zhǔn)備、鋼鋸、水平尺、線墜、鋼卷尺、鐵釬子、手錘、繩子、鐵鎬、撬杠、電錘等。工藝流程：材料機(jī)具準(zhǔn)備→修整預(yù)留孔洞→量尺下料→管道安裝→立管卡架→固定管道→試驗(yàn)→成品保護(hù)。施工技術(shù)措施根據(jù)排水管道甩頭的位置，用線墜向下吊線，找出安裝管道的中心位置。在預(yù)留孔洞的四周畫上十字記號(hào)，十字中心點(diǎn)為立管中心點(diǎn)。觀察預(yù)留孔洞是否符合管道安裝的技術(shù)要求，不能滿足的要進(jìn)行修整，修整時(shí)要以不能隨意動(dòng)結(jié)構(gòu)，要和有關(guān)技術(shù)人員商定后按規(guī)定處理。確定各立管上檢查口及帶衛(wèi)生器具或橫支管的支岔口位置與中心標(biāo)高，把中心標(biāo)高線劃在滿足支管設(shè)計(jì)坡度的前提下橫支管上距立管最遠(yuǎn)端部，連接衛(wèi)生器具排水短管管件的上承口面，距頂棚樓板應(yīng)有不小于100mm的距離。安裝時(shí)要盡量減少連接死口，并要便于施工方便。立管安裝前根據(jù)立管位置和支架的結(jié)構(gòu)打好栽立管支架的墻洞眼深度不大于120mm。第四章工程部的組成和管理第一節(jié)、工程經(jīng)理部的設(shè)置原那么第二節(jié)、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)、工程經(jīng)理部職責(zé)分工工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對(duì)外關(guān)系、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為對(duì)整個(gè)工程的宏觀調(diào)控?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對(duì)工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。工程部：負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、方案編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。質(zhì)量部：對(duì)工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢資料管理。平安部：對(duì)工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的平安文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)的檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對(duì)各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購(gòu)，并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該工程的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。倉(cāng)管部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫(kù)制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。工程辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理，后勤效勞，業(yè)務(wù)聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。第四節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制工程經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對(duì)總經(jīng)理和工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對(duì)發(fā)包的各工程〔工種〕進(jìn)度、質(zhì)量和平安進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。4、負(fù)責(zé)工程施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序〔工種〕間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低本錢，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營(yíng)部。2、參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分局部項(xiàng)施工技術(shù)交底、平安交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和平安交底。5、負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位、放線復(fù)核工作。8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。10、編制材料方案、半成品方案、機(jī)具方案。11、深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。12、積極主動(dòng)地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。各專業(yè)工程師1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。2、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低本錢措施。5、負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分局部項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作。6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及平安交底工作，抓好平安生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本工程工程的料具方案。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。質(zhì)安員1、認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。教育廣闊員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，檢查催促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合平安要求的，有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，催促施工員按標(biāo)準(zhǔn)制作試件。4、參加工程工程的質(zhì)量、平安、技術(shù)交底工作，并催促落實(shí)。5、協(xié)助工程經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的平安教育工作。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分局部項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告，提出處理意見。8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查。總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題催促解決，并提出解決的方法。料具采購(gòu)員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收、報(bào)銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供給渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購(gòu)不適用的物資，防止積壓浪費(fèi)。3、掌握物資供給價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行采購(gòu)貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低本錢，樹立采購(gòu)效益觀念，抵抗回扣不正之風(fēng)。4、料具采購(gòu)必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購(gòu)，工程所用之材必須有合格證書。5、深入現(xiàn)場(chǎng)，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)確配合采購(gòu)供給。領(lǐng)會(huì)和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購(gòu)銷合同法和公司審批程序。7、熟悉材料庫(kù)存情況，做到先調(diào)用庫(kù)存料后采購(gòu)，減少物資積壓節(jié)約資金。第五章施工進(jìn)度方案第一節(jié)、工期進(jìn)度方案一、施工進(jìn)度方案本工程方案總工期30個(gè)日歷天。在施工進(jìn)度方案的安排上既要在保證工程質(zhì)量、平安的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)。第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周方案、月方案、總方案等對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在30個(gè)日歷天內(nèi)完成。2、進(jìn)度控制體系a、建立施工工程方案系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度方案控制。首先編制各個(gè)施工工程的進(jìn)度方案，作業(yè)方案，方案編制的對(duì)象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證方案控制目標(biāo)落實(shí)。b、建立工程進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施。此系統(tǒng)由工程經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照方案規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障方案的完成。c、建立工程進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從工程經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬分析。通過比擬分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的方案。d、施工進(jìn)度方案的實(shí)施與檢查〔1〕方案任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書有明確的方案目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)?！?〕做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息?！?〕做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)方案?！?〕跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按方案控制的工作工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與方案進(jìn)度形成比擬，得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度差量比。〔5〕根據(jù)比擬結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或方案調(diào)整。第三節(jié)、進(jìn)度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度方案的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。2、確保工期的主要措施：〔1〕迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；〔2〕編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格方案管理，使工地作業(yè)方案與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；〔3〕編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度方案，并以月方案為重點(diǎn)，嚴(yán)格方案管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)方案與整體施工方案相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。〔4〕明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；〔5〕做好從工程部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵局部的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；〔6〕及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下根底；〔7〕必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)早日完成任務(wù)。第四節(jié)、進(jìn)度控制措施我公司對(duì)總工期的保證承諾是30日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以工程經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員〔技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員〕協(xié)同工作。一、總施工進(jìn)度方案的分解和細(xì)劃我們編制了總體進(jìn)度方案，確定了總工期，但各樓層〔大施工段內(nèi)〕各專業(yè)工種〔班組〕的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體方案為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度方案和?周進(jìn)度作業(yè)方案?。使工程部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。防止不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小方案保大方案。二、施工進(jìn)度方案的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)?進(jìn)度作業(yè)周方案?檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度。2、提出解決方案措施調(diào)整原方案。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：①改良施工工藝②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。3、工程經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的根本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)施。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長(zhǎng)。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做〞才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，某專業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長(zhǎng)。專業(yè)工長(zhǎng)必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)方案在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。五、保證材料的及時(shí)供給材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)方案，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，防止停工待料的發(fā)生。采購(gòu)部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。第六章質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程〞為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)2、分項(xiàng)工程合格率100%。3、分部工程優(yōu)良率85%4、質(zhì)量保證資料齊全。5、觀感質(zhì)量得分率到達(dá)90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率85％以上。第二節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩局部組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以?建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)，指導(dǎo)該工程的施工。二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識(shí)1、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；3、專業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書面交底；4、新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)平安交底。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架和潔具等注意防止砸損地面塊料；五、隱蔽工程的驗(yàn)收1、質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽工程施工質(zhì)量的檢查工作；2、完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)；3、隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。六、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。七、質(zhì)檢員和專業(yè)工長(zhǎng)每周向工程經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原那么，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比會(huì)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。第七章工期保證措施第一節(jié)、技術(shù)措施根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在30天內(nèi)如期完工。第二節(jié)、組織措施1、組織強(qiáng)有力的工程管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理工程。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度方案編制實(shí)施作業(yè)方案，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查方案實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供給和管理工作進(jìn)展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，防止返工。工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成方案進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之那么進(jìn)行罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度方案的嚴(yán)肅性。第三節(jié)、管理措施1、根據(jù)施工總進(jìn)度方案，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施方案，包括月、周進(jìn)度方案。根據(jù)月方案編制每周作業(yè)方案，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)方案等問題，通過周方案保證月方案，從而確保工程總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有假設(shè)干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響方案工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時(shí)期各種材料貨源供給量方案。及時(shí)了解材料、設(shè)備供給動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)〔庫(kù)〕時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供給量方案。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度方案順利實(shí)施。4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗(yàn)收。5、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)缺乏之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。6、實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反響回工程部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。第四節(jié)、后勤保障措施1、投入充足的施工機(jī)械，為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。2、在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)方案，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。第八章施工部署本工程的裝修范圍是教學(xué)樓第一至三層，裝修內(nèi)容為辦公大樓室內(nèi)裝修及給排水修改。針對(duì)本工程的特點(diǎn)施工部署具體布置如下：第一節(jié)、施工總體部署一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)國(guó)家“合格〞標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)：工程總工期為30個(gè)日歷天；三、平安生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故；四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。五、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)工程經(jīng)理和從事工程總承包的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對(duì)工程實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、效勞和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。特別是對(duì)專業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的工程管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。六、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。七、現(xiàn)場(chǎng)平安、保衛(wèi)1、建立健全平安、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，考慮到本工程總工期30天、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、具有辦公樓工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成工程經(jīng)理部。一、技術(shù)人員配備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以工程經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程工程部，下設(shè)有工程經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及平安保衛(wèi)部等七個(gè)職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。二、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，針對(duì)辦公大樓的特點(diǎn)會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果到達(dá)優(yōu)良的要求。2、編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分局部項(xiàng)工程，施工方法選擇特殊和難點(diǎn)工程的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理方法及編制方案，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。3、技術(shù)交底施工前由工程經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和平安施工技術(shù)等。第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作方案表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注1安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，臨時(shí)辦公用地工程經(jīng)理場(chǎng)地業(yè)主定2編制整體施工方案，進(jìn)度方案工程副經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)審批3編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員由工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核4圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工程經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師及施工員參加5現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線施工員由業(yè)主配合6接臨時(shí)用水、電設(shè)施、三通一平水、電班業(yè)主配合7材料樣板確認(rèn)及物料訂購(gòu)材料采購(gòu)員設(shè)計(jì)師、施工員配合8清理現(xiàn)場(chǎng)、及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長(zhǎng)施工員配合第四節(jié)、材料設(shè)備的準(zhǔn)備一、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)該工程的材料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場(chǎng)方案。經(jīng)工程師審核，報(bào)物資部門，由材料員按時(shí)按量采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對(duì)材料開箱抽查。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。二、所有設(shè)備、材料必須具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，局部材料送檢。三、在材料、設(shè)備采購(gòu)前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備確實(shí)認(rèn)，得到認(rèn)可前方可采購(gòu)。四、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格前方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)間。第八章施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，針對(duì)工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的現(xiàn)行施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。加強(qiáng)測(cè)量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。由于裝飾安裝與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項(xiàng)工作尤其應(yīng)予以重視。第一節(jié)、內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。第二節(jié)、圖紙會(huì)審1、圖紙會(huì)審的目的：了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。2、圖紙會(huì)審的參加人員：工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作：由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)師，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的各種問題。4、圖紙會(huì)審內(nèi)容：⑴圖紙會(huì)審時(shí)，先由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。⑵查對(duì)施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。⑶查對(duì)建設(shè)工程座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)工程之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和過失。⑷查對(duì)圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。⑸查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有過失，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。⑹查對(duì)與構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。(7)查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用，貨源的組織形式。(8)對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。(9)設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及平安施工等因素，要求設(shè)計(jì)師予以改變局部設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。5、圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給工程資料員，由資料員發(fā)放。⑵圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象建設(shè)單位〔業(yè)主〕、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部。工程部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制1、針對(duì)施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分局部項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。2、分局部項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、分局部項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進(jìn)度方案；⑶勞動(dòng)力方案及勞動(dòng)組織；⑷機(jī)具設(shè)備方案，特別是主要施工機(jī)具；⑸主要材料需用量方案；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低本錢的技術(shù)措施。4、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié)、技術(shù)交底1、在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承當(dāng)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、工程技術(shù)交底分三級(jí)：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程部?jī)?nèi)專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底〔必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)〕；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分局部項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)平安措施、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。⑵對(duì)工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。4、技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。⑵整個(gè)工程施工、各分局部項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。⑶對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分局部項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一局部。⑹施工員對(duì)班〔組〕技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班〔組〕長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的技術(shù)交底。⑺班〔組〕長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班〔組〕長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合承當(dāng)?shù)木唧w任務(wù)，組織班〔組〕人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、平安等事項(xiàng)。5、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給工程資料員存檔。第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核1、在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分局部項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大過失，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)過失應(yīng)及時(shí)糾正，然前方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：⑴建筑物的位置：測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線的位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。3、技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交工程資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。第六節(jié)、施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新〞〔新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〕的工程；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級(jí)裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的工程。2、編寫內(nèi)容和要求⑴簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字表達(dá)為輔。⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比擬結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對(duì)象，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比到達(dá)的先進(jìn)程度，質(zhì)量要求和實(shí)際到達(dá)的情況，勞動(dòng)力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和考前須知，突出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益比照等，要詳細(xì)表達(dá)。⑶施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定。⑷施工中采用的質(zhì)量和平安保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。3、工程各類技術(shù)人員的職責(zé)⑴根據(jù)工程科技推廣應(yīng)用方案，以及上級(jí)下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)工程，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)工程方案，并與科技推廣方案一并下達(dá)。⑵施工技術(shù)總結(jié)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，從工程或“工程〞開工和實(shí)施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程工程及“四新〞工程的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。⑶工程工程、“四新〞工程完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)公司技術(shù)部。⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時(shí)，工程和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。施工員負(fù)責(zé)提供方案工期與實(shí)際工期的比照狀況;材料部負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率;機(jī)械部負(fù)責(zé)提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率比照情況;質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平、平安防護(hù)技術(shù)措施資料;資料員負(fù)責(zé)提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料;經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析比照工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的本錢核算工作。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部上報(bào)。第七節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、管理工作由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工程資料員具體負(fù)責(zé)。2、工程工程施工過程中，工程施工所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、工程工程施工過程中，要建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由工程資料員在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。4、當(dāng)工程配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。5、發(fā)給工長(zhǎng)、質(zhì)安員、翻樣、平安員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本工程時(shí)，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。第九章平安施工措施第一節(jié)、平安生產(chǎn)目標(biāo)平安生產(chǎn)目標(biāo):杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，平安事故死亡發(fā)生率為零，重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零。第二節(jié)、平安施工保證體系成立以工程經(jīng)理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職平安監(jiān)察員為骨干的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安工作負(fù)全面責(zé)任，明確各級(jí)人員的平安職責(zé)，包括工程經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)，專兼職平安員和作業(yè)工人等。平安工作必須落實(shí)到人，形成人人講平安，人人管平安，班前講平安，上班查平安的良好風(fēng)氣。制定平安重點(diǎn)防范內(nèi)容，建立平安教育制度，平安檢查，形成一套行之有效的平安保證體系第三節(jié)、平安生產(chǎn)制度一、平安管理規(guī)定1、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行工程管理。2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好平安帽，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、嚴(yán)格遵守施工用電平安標(biāo)準(zhǔn)，電源線不能亂拉亂接及拖地。4、工程施工階段，特別在其范圍施工，更要切實(shí)做好平安保護(hù)措施。5、牢記〈建筑工地平安措施十四項(xiàng)技術(shù)措施〉的有關(guān)要求。6、施工現(xiàn)場(chǎng)要聽從管理指揮，虛心接受質(zhì)安管理及相關(guān)人員的檢查。7、現(xiàn)場(chǎng)施工每個(gè)工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。8、高空作業(yè)使用梯子時(shí)，應(yīng)系好平安帶，梯腳要麻布包纏，并且地面上要有人監(jiān)護(hù)。9、在管井口施工時(shí)，管井口要有標(biāo)志，防止管井墜物傷人。10、臨時(shí)用電箱要有接地保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)禁用銅線代替保險(xiǎn)絲，手持電開工具要用插頭連接，并要有漏電保護(hù)器的配電箱，嚴(yán)禁把導(dǎo)線搭在保險(xiǎn)絲上取電源，手持電開工具外殼要有良好的接地保護(hù)。臨時(shí)電源引線要采用護(hù)套或電纜，移動(dòng)電開工具的移動(dòng)軟線采用雙層三芯橡皮絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)時(shí)應(yīng)停電。11、施工管理人員下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必須做好平安交底記錄，施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、并對(duì)質(zhì)安部提出的平安隱患，整改得力。二、臨電管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電的施工和維護(hù)必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成，電工的等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜型相適應(yīng)，初級(jí)電工不允許進(jìn)行中、高級(jí)的作業(yè)。2、使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病〞運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告解決。4、搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。6、檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時(shí)，必須將其前遺跡相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。7、總、分配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力、開關(guān)箱上鎖。8、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備。9、現(xiàn)場(chǎng)所有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或電纜。導(dǎo)線架設(shè)高度在2米以上。10、貫徹“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)‘制度，不得違規(guī)亂接電源。三、高空作業(yè)管理規(guī)定1、凡在2米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè)。2、高空作業(yè)所用平臺(tái)必須穩(wěn)固、平安，上層設(shè)有防護(hù)欄桿，下腿設(shè)有固定支撐，中間有平安通道；作業(yè)層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢。3、在地面松動(dòng)處或已做好地面處使用門字型平臺(tái)時(shí)，平臺(tái)四腿必須墊用緊固木板，以防止平臺(tái)傾斜或損壞地面。4、高空施工人員必須配帶平安帶、平安帽。平安帶必須捆牢，并掛于絕對(duì)平安之處。5、高空作業(yè)人員在小范圍內(nèi)施工需不停調(diào)換位置時(shí)，在小范圍內(nèi)根據(jù)人員多少計(jì)算，拉條能承重所需的鋼索。施工人員將平安帶掛于鋼索上，以免人員移位時(shí)出現(xiàn)平安盲點(diǎn)。6、作業(yè)平臺(tái)移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁上面有人或物品。7、高空施工人員必須精神集中不準(zhǔn)打鬧嘻笑，更不準(zhǔn)上下投擲物品。8、高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。第四節(jié)、保證措施施工單位承當(dāng)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度，本錢、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的責(zé)任的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)進(jìn)行平安管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，使工程工程平安管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)措施內(nèi)容。一、落實(shí)平安生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理1、建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安職責(zé)。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)情況。2、建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng)，承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。3、施工工程應(yīng)通過有關(guān)部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工工程的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的平安審查外，還需按規(guī)定參加平安操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的?平安操作合格證?，堅(jiān)持“持證上崗〞。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)施工工程主要負(fù)責(zé)人必須承當(dāng)管理責(zé)任。4、施工工程負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。5、一切管理、操作人員均需與施工工程簽訂平安協(xié)議，向施工工程做出保證。6、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。二、工程平安教育與訓(xùn)練1、一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的根本條件與較高的素質(zhì)。具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員經(jīng)正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位；2、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾?。?、沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反響信息的能力；4、具有適于不同層次操作所必須的文化水平；5、輸入的勞務(wù)，必須具有根本的平安操作素質(zhì)，經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完備。6、平安教育、訓(xùn)練，包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。7、平安知識(shí)教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；8、平安技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握平安生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式；9、平安意識(shí)教育。在于鼓勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行平安技能。10、平安教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。11、入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)平安教育。對(duì)新工人、學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)平安教育，重點(diǎn)在一般平安知識(shí)、生產(chǎn)組織原那么、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律方面，強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工的三級(jí)平安教育，產(chǎn)生產(chǎn)組織原那么、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)平安技能不能到達(dá)熟練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，取消勞動(dòng)資格；三、平安檢查平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。1、平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。A、施工工程的平安檢查產(chǎn)自檢形式為主，是對(duì)工程工程操作人員，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位全面平安狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的平安因素時(shí)，必須果斷的消除。B、各級(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面平安檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照平安和生產(chǎn)方針、政策、檢查對(duì)平安生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。C、對(duì)平安管理的檢查，主要是：平安生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)平安責(zé)任人是否堅(jiān)持做到平安方案、平安布置、平安檢查、平安總結(jié)、平安評(píng)比內(nèi)容，即“五同時(shí)〞；業(yè)務(wù)職能部門、人員、是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任。專職平安人員是否在位、在崗；平安教育是否落實(shí)，教育是否到位