系統(tǒng)集成項目管理成功策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍管理”是指：

A.確定項目的目標(biāo)

B.定義項目的范圍

C.控制項目范圍的變化

D.確定項目的工作內(nèi)容

2.在項目進度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本假設(shè)？

A.項目的活動可以按順序進行

B.每個活動都有固定的持續(xù)時間

C.活動之間的依賴關(guān)系是固定的

D.項目的總持續(xù)時間可以由關(guān)鍵路徑上的活動決定

3.在項目溝通管理中，以下哪種工具或技術(shù)用于確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳達給相關(guān)方？

A.項目章程

B.項目計劃

C.溝通計劃

D.項目報告

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪個過程不是質(zhì)量保證過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

5.在項目風(fēng)險管理中，以下哪種方法用于識別項目風(fēng)險？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.風(fēng)險識別

D.風(fēng)險應(yīng)對

6.項目采購管理中，以下哪個過程不是采購管理過程？

A.編制采購計劃

B.確定采購策略

C.談判與合同簽訂

D.項目收尾

7.在項目團隊管理中，以下哪種角色負責(zé)確保項目團隊的整體績效？

A.項目經(jīng)理

B.團隊領(lǐng)導(dǎo)

C.項目助理

D.團隊成員

8.在項目成本管理中，以下哪種技術(shù)或工具用于估算項目成本？

A.成本效益分析

B.累計成本曲線

C.預(yù)算編制

D.成本估算

9.項目變更管理中，以下哪個過程用于控制項目變更？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

10.在項目整合管理中，以下哪個過程用于制定項目管理計劃？

A.定義范圍

B.規(guī)劃質(zhì)量管理

C.規(guī)劃項目整合管理

D.規(guī)劃溝通管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中的“范圍管理”包括哪些關(guān)鍵活動？

A.確定項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.定義項目邊界

D.確定項目交付成果

E.確定項目工作內(nèi)容

2.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.圖表評審技術(shù)（Gantt圖）

C.PERT（項目評估與審查技術(shù)）

D.資源平衡

E.進度壓縮

3.項目溝通管理中，有效的溝通應(yīng)該具備哪些特點？

A.明確性

B.及時性

C.完整性

D.準(zhǔn)確性

E.適應(yīng)性

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的核心原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.持續(xù)改進

D.過程方法

E.系統(tǒng)方法

5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括哪些類型？

A.避免風(fēng)險

B.接受風(fēng)險

C.減少風(fēng)險

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

E.承擔(dān)風(fēng)險

6.以下哪些是項目采購管理中的采購流程？

A.編制采購計劃

B.發(fā)布招標(biāo)公告

C.供應(yīng)商選擇

D.合同簽訂

E.采購收尾

7.項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設(shè)活動的例子？

A.團隊建設(shè)研討會

B.團隊角色分配

C.團隊績效評估

D.團隊培訓(xùn)

E.團隊激勵

8.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量成本估算

D.定性成本估算

E.歷史數(shù)據(jù)估算

9.項目變更管理中，以下哪些是變更控制流程的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更驗證

10.在項目整合管理中，以下哪些是制定項目管理計劃的關(guān)鍵輸入？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目團隊資源

D.組織過程資產(chǎn)

E.項目管理過程

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。（正確/錯誤）

2.在項目溝通管理中，溝通計劃是項目管理計劃的一部分。（正確/錯誤）

3.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”過程旨在預(yù)防質(zhì)量問題，而“質(zhì)量控制”過程旨在發(fā)現(xiàn)并修復(fù)質(zhì)量問題。（正確/錯誤）

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別應(yīng)該在項目生命周期的早期階段進行。（正確/錯誤）

5.項目采購管理中的采購合同通常包括交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條款等內(nèi)容。（正確/錯誤）

6.項目團隊管理中，項目經(jīng)理負責(zé)確保團隊成員之間的溝通順暢。（正確/錯誤）

7.項目成本管理中的成本估算應(yīng)該基于實際的項目數(shù)據(jù)和歷史信息。（正確/錯誤）

8.項目變更管理中的變更控制委員會（CCB）負責(zé)審批所有項目變更請求。（正確/錯誤）

9.項目整合管理中的項目管理計劃是項目管理團隊在項目生命周期的各個階段都需要更新的文檔。（正確/錯誤）

10.項目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項目交付成果滿足項目要求，并正式結(jié)束項目。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理計劃的主要內(nèi)容。

2.在項目風(fēng)險管理中，如何制定有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃？

3.請解釋項目管理中的“干系人管理”概念，并說明其重要性。

4.簡要描述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的工作原理。

5.在項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？

6.請列舉項目采購管理中的主要采購流程，并簡要說明每個流程的關(guān)鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：范圍管理是指確保項目包含且僅包含為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作。

2.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法假設(shè)活動持續(xù)時間固定，但不假設(shè)項目總持續(xù)時間由關(guān)鍵路徑?jīng)Q定。

3.C

解析思路：溝通計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目團隊如何溝通。

4.D

解析思路：質(zhì)量改進不是質(zhì)量保證過程，而是持續(xù)改進活動的一部分。

5.C

解析思路：風(fēng)險識別是識別項目風(fēng)險的過程，而概率分析和敏感性分析是風(fēng)險分析的技術(shù)。

6.D

解析思路：項目收尾不是采購管理過程，而是項目生命周期的最后一個階段。

7.A

解析思路：項目經(jīng)理負責(zé)確保項目團隊的整體績效。

8.D

解析思路：成本估算可以通過歷史數(shù)據(jù)估算來完成。

9.B

解析思路：變更評估是變更控制流程的步驟之一，用于評估變更對項目的影響。

10.C

解析思路：項目管理計劃的關(guān)鍵輸入包括項目章程和項目范圍說明書。

二、多項選擇題

1.A,C,D,E

解析思路：范圍管理包括確定項目范圍、定義項目邊界、確定項目交付成果和確定項目工作內(nèi)容。

2.A,B,C,D,E

解析思路：進度控制工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、圖表評審技術(shù)、PERT、資源平衡和進度壓縮。

3.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通應(yīng)具備明確性、及時性、完整性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理的核心原則包括客戶導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)改進、過程方法和系統(tǒng)方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、接受、減少、轉(zhuǎn)移和承擔(dān)風(fēng)險。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采購流程包括編制采購計劃、發(fā)布招標(biāo)公告、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購收尾。

7.A,B,C,D,E

解析思路：團隊建設(shè)活動包括團隊建設(shè)研討會、團隊角色分配、團隊績效評估、團隊培訓(xùn)和團隊激勵。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、定量成本估算、定性成本估算和歷史數(shù)據(jù)估算。

9.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程的步驟包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更驗證。

10.A,B,C,D,E

解析思路：制定項目管理計劃的關(guān)鍵輸入包括項目章程、項目范圍說明書、項目團隊資源和組織過程資產(chǎn)。

三、判斷題

1.錯誤

解析思路：項目經(jīng)理的職責(zé)不僅限于確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成，還包括確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.正確

解析思路：溝通計劃確實是項目管理計劃的一部分，它定義了項目團隊如何溝通。

3.正確

解析思路：質(zhì)量保證旨在預(yù)防質(zhì)量問題，而質(zhì)量控制旨在發(fā)現(xiàn)并修復(fù)已發(fā)生的問題。

4.正確

解析思路：風(fēng)險識別確實應(yīng)該在項目生命周期的早期階段進行，以便盡早識別和應(yīng)對風(fēng)險。

5.正確

解析思路：采購合同通常包括交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條款等內(nèi)容。

6.正確

解析思路：項目經(jīng)理確實負責(zé)確保團隊成員之間的