抽取評(píng)審專家管理制度總則一、目的為規(guī)范公司抽取評(píng)審專家的工作流程，確保評(píng)審工作的公平、公正、公開，提高評(píng)審質(zhì)量，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各類評(píng)審活動(dòng)中抽取評(píng)審專家的管理，包括但不限于項(xiàng)目評(píng)審、合同評(píng)審、技術(shù)評(píng)審等。三、管理原則1.公平公正原則：確保抽取的評(píng)審專家具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和評(píng)審能力，不受任何利益關(guān)系的影響，保證評(píng)審結(jié)果的公平公正。2.回避原則：與評(píng)審項(xiàng)目或被評(píng)審對(duì)象存在利益關(guān)系或其他可能影響評(píng)審公正性的人員，應(yīng)予以回避。3.保密原則：對(duì)評(píng)審專家的個(gè)人信息和評(píng)審過程中的相關(guān)信息予以保密，防止信息泄露。4.擇優(yōu)原則：根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，從專家?guī)熘谐槿【邆湎鄳?yīng)專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的專家，以提高評(píng)審質(zhì)量。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.人事部門（1）負(fù)責(zé)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)和管理，包括專家的征集、審核、入庫(kù)、更新等工作。（2）制定專家抽取的規(guī)則和程序，組織實(shí)施專家抽取工作。（3）對(duì)專家的履職情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，建立專家檔案。2.評(píng)審部門（1）提出評(píng)審需求，明確評(píng)審項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、時(shí)間等要求。（2）協(xié)助人事部門進(jìn)行專家抽取工作，提供相關(guān)信息和建議。（3）參與評(píng)審過程的組織和管理，對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)。五、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理1.專家?guī)斓臉?gòu)成專家?guī)鞈?yīng)涵蓋公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，包括但不限于技術(shù)、管理、法律、財(cái)務(wù)等方面的專家。專家?guī)鞈?yīng)定期進(jìn)行更新和維護(hù)，確保專家的專業(yè)素質(zhì)和數(shù)量滿足公司評(píng)審工作的需要。2.專家的征集與審核（1）通過公開征集、推薦等方式，廣泛征集符合條件的專家入庫(kù)。（2）對(duì)征集到的專家進(jìn)行資格審核，包括學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷、專業(yè)資質(zhì)等方面的審核。（3）對(duì)審核通過的專家進(jìn)行入庫(kù)登記，并頒發(fā)專家證書。3.專家的更新與退出（1）定期對(duì)專家?guī)熘械膶＜疫M(jìn)行評(píng)估和更新，淘汰不符合條件的專家，補(bǔ)充新的專家。（2）專家如有離職、退休、調(diào)離等情況，應(yīng)及時(shí)辦理退出手續(xù)。（3）專家如有違反評(píng)審紀(jì)律或職業(yè)道德的行為，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)取消其專家資格。六、專家抽取的程序1.評(píng)審需求的提出評(píng)審部門根據(jù)工作需要，提出評(píng)審需求，填寫《評(píng)審需求申請(qǐng)表》，明確評(píng)審項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、時(shí)間等要求，并提交人事部門。2.專家?guī)斓暮Y選人事部門根據(jù)評(píng)審需求，從專家?guī)熘泻Y選出符合條件的專家名單，初步確定抽取的專家數(shù)量。3.專家的抽?。?）采用隨機(jī)抽取的方式，從初步確定的專家名單中抽取具體的評(píng)審專家。（2）如遇特殊情況，可根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的需要，適當(dāng)調(diào)整抽取的專家數(shù)量或范圍。（3）抽取的專家應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)是否愿意參與評(píng)審工作，如逾期未回復(fù)或拒絕參與評(píng)審工作，應(yīng)重新抽取專家。4.專家的通知人事部門將抽取的專家名單通知評(píng)審部門，并協(xié)助評(píng)審部門與專家進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確定評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜。5.專家的回避在評(píng)審工作開始前，評(píng)審部門應(yīng)組織專家進(jìn)行回避聲明，如有專家與評(píng)審項(xiàng)目或被評(píng)審對(duì)象存在利益關(guān)系或其他可能影響評(píng)審公正性的情況，應(yīng)及時(shí)予以回避。七、評(píng)審專家的權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利（1）了解評(píng)審項(xiàng)目的相關(guān)情況，提出合理的評(píng)審要求。（2）按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評(píng)審，發(fā)表獨(dú)立的評(píng)審意見。（3）對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行質(zhì)疑和申訴，維護(hù)自身的合法權(quán)益。2.義務(wù)（1）遵守評(píng)審紀(jì)律和職業(yè)道德，保守評(píng)審過程中的秘密。（2）按時(shí)參加評(píng)審工作，認(rèn)真履行評(píng)審職責(zé)，確保評(píng)審工作的質(zhì)量和進(jìn)度。（3）如實(shí)提供個(gè)人信息和專業(yè)資質(zhì)證明，接受人事部門的考核和評(píng)價(jià)。八、評(píng)審過程的管理1.評(píng)審準(zhǔn)備（1）評(píng)審部門應(yīng)提前將評(píng)審資料發(fā)送給評(píng)審專家，確保專家有足夠的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。（2）評(píng)審部門應(yīng)組織召開評(píng)審預(yù)備會(huì)，向?qū)＜医榻B評(píng)審項(xiàng)目的背景、目的、要求等情況，解答專家的疑問。2.評(píng)審實(shí)施（1）評(píng)審專家應(yīng)按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評(píng)審，獨(dú)立發(fā)表評(píng)審意見，不得相互串通或影響其他專家的評(píng)審意見。（2）評(píng)審部門應(yīng)安排專人對(duì)評(píng)審過程進(jìn)行記錄和監(jiān)督，確保評(píng)審工作的公正、公平、公開。（3）如評(píng)審過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議或問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，確保評(píng)審工作的順利進(jìn)行。3.評(píng)審結(jié)果的審核與確認(rèn)（1）評(píng)審部門應(yīng)組織對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)評(píng)審專家的評(píng)審意見進(jìn)行匯總和分析，形成評(píng)審報(bào)告。（2）評(píng)審報(bào)告應(yīng)經(jīng)評(píng)審部門負(fù)責(zé)人審核后，提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。（3）如評(píng)審結(jié)果需要進(jìn)行調(diào)整或修改，應(yīng)經(jīng)評(píng)審部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，重新組織評(píng)審。九、評(píng)審專家的考核與評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容（1）評(píng)審專家的履職情況，包括參加評(píng)審工作的次數(shù)、時(shí)間、質(zhì)量等方面的情況。（2）評(píng)審專家的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，包括專業(yè)知識(shí)、評(píng)審經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面的情況。（3）評(píng)審專家的職業(yè)道德和紀(jì)律遵守情況，包括保密意識(shí)、廉潔自律等方面的情況。2.考核方式（1）日常考核：通過對(duì)評(píng)審專家參加評(píng)審工作的情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)其履職情況進(jìn)行日?？己?。（2）年度考核：每年對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行一次全面考核，結(jié)合日?？己饲闆r，對(duì)其專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果的應(yīng)用（1）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行分類管理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的專家予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)