建材公司工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類建材工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。2.以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，滿足客戶需求。3.合理安排工程進(jìn)度，確保按時交付使用。4.有效控制工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門獲取工程項目信息后，進(jìn)行初步評估，包括項目規(guī)模、客戶需求、預(yù)期收益等。2.評估通過后，填寫項目立項申請表，提交公司管理層審批。3.管理層審批通過后，正式立項，并確定項目負(fù)責(zé)人。（二）工程勘察1.項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解地形、地貌、地質(zhì)等情況。2.收集與工程相關(guān)的周邊環(huán)境、地下管線等資料。3.根據(jù)勘察結(jié)果，編制工程勘察報告，為工程設(shè)計提供依據(jù)。（三）工程設(shè)計1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程勘察報告和客戶需求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計。2.與設(shè)計單位溝通，明確設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，審核設(shè)計方案。3.組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案滿足工程要求。4.設(shè)計方案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，辦理設(shè)計文件審批手續(xù)。（四）工程預(yù)算編制1.項目負(fù)責(zé)人組織造價人員根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，編制工程預(yù)算。2.預(yù)算編制完成后，進(jìn)行審核，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。3.將工程預(yù)算提交給公司管理層審批，作為工程成本控制的依據(jù)。（五）工程招投標(biāo)1.根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，確定是否進(jìn)行招投標(biāo)。2.如需招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。三、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計1.中標(biāo)單位在簽訂施工合同后，編制施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.施工組織設(shè)計經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。（二）施工圖紙會審1.項目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審。2.各方對施工圖紙?zhí)岢鲆蓡柡鸵庖?，設(shè)計單位進(jìn)行解答和交底。3.形成施工圖紙會審紀(jì)要，作為施工依據(jù)。（三）工程開工報告1.施工單位在完成施工準(zhǔn)備工作后，填寫工程開工報告，報項目負(fù)責(zé)人審批。2.項目負(fù)責(zé)人審核通過后，報公司管理層批準(zhǔn)，同意后方可開工。（四）工程進(jìn)度管理1.施工單位按照施工進(jìn)度計劃組織施工，定期向項目負(fù)責(zé)人匯報工程進(jìn)度情況。2.項目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，報項目負(fù)責(zé)人審批。（五）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3.項目負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可隱蔽。5.工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程質(zhì)量保修書，明確質(zhì)量保修期限和范圍。（六）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，配備必要的安全防護(hù)用品。3.項目負(fù)責(zé)人定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。4.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。5.發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時報告項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門。（七）工程成本管理1.項目負(fù)責(zé)人按照工程預(yù)算控制工程成本，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出。2.施工單位應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，節(jié)約材料和人工成本。3.定期進(jìn)行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（八）工程變更管理1.施工過程中如需變更工程設(shè)計或施工內(nèi)容，施工單位應(yīng)提出變更申請，說明變更原因和內(nèi)容。2.項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行審核，評估變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.變更申請經(jīng)審核通過后，辦理變更手續(xù)，調(diào)整工程預(yù)算和施工進(jìn)度計劃。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.通過招投標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。2.簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責(zé)和服務(wù)范圍。（二）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，對工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。3.定期向項目負(fù)責(zé)人提交監(jiān)理月報、季報等報告，及時匯報工程監(jiān)理情況。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容1.審查施工組織設(shè)計、施工方案等文件。2.檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。3.審核工程計量和工程款支付申請。4.協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中的問題。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在工程竣工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向項目負(fù)責(zé)人提交工程竣工報告。2.項目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全資料等。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位向項目負(fù)責(zé)人提交工程竣工驗(yàn)收申請。2.項目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組對工程進(jìn)行實(shí)地檢查，查閱工程資料，聽取各方匯報。4.驗(yàn)收組對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行評價，形成竣工驗(yàn)收意見。5.如工程驗(yàn)收合格，各方在竣工驗(yàn)收報告上簽字蓋章；如驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。（三）工程交付使用1.工程竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程交付使用手續(xù)。2.施工單位向建設(shè)單位移交工程檔案資料和工程保修書。3.建設(shè)單位按照合同約定支付工程款。六、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，通知施工單位進(jìn)行保修。3.施工單位應(yīng)在接到通知后及時派人到現(xiàn)場進(jìn)行維修，維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（三）保修回訪1.項目負(fù)責(zé)人組織施工單位定期對已交付使用的工程進(jìn)行回訪，了解工程使用情況和用戶意見。2.對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排維修處理，提高客戶滿意度。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程建設(shè)過程中，各部門和單位應(yīng)及時收集、整理各自形成的文件資料。2.施工單位負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的各類文件資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全資料等。3.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理監(jiān)理過程中的文件資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報、季報等。（二）檔案整理1.對收集到的文件資料進(jìn)行分類、編號、裝訂。2.按照檔案管理的要求，編制檔案目錄和索引。（三）檔案歸檔1.工程竣工后，各部門和單位將整理好的檔案資料移交公司檔案管理部門。2.檔案管理部門對接