系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”主要關(guān)注的是：

A.項(xiàng)目目標(biāo)的確定

B.項(xiàng)目工作的定義和執(zhí)行

C.項(xiàng)目變更的控制

D.項(xiàng)目質(zhì)量的保證

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目需求分析和設(shè)計(jì)的主要階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的三大約束？

A.范圍

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.預(yù)算

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關(guān)鍵路徑法

5.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”主要目的是：

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的信息傳遞

B.確保項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞

C.確保項(xiàng)目成果的傳遞

D.確保項(xiàng)目變更的傳遞

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

7.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”主要關(guān)注的是：

A.項(xiàng)目成果的質(zhì)量

B.項(xiàng)目過程的質(zhì)量

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量

D.項(xiàng)目干系人的質(zhì)量

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動(dòng)力合同

9.項(xiàng)目管理中的“人力資源規(guī)劃”主要目的是：

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和技能滿足項(xiàng)目需求

B.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作

C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的滿意度

D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目成果的驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔的歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散

D.項(xiàng)目干系人的滿意度調(diào)查

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目人力資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購管理

J.項(xiàng)目干系人管理

2.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”涉及以下哪些活動(dòng)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.定義項(xiàng)目目標(biāo)

D.確定項(xiàng)目需求

E.控制項(xiàng)目范圍

F.確定項(xiàng)目邊界

G.確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

H.管理項(xiàng)目變更

I.創(chuàng)建項(xiàng)目章程

J.確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定項(xiàng)目活動(dòng)

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.創(chuàng)建活動(dòng)列表

D.識(shí)別活動(dòng)依賴關(guān)系

E.繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

F.識(shí)別關(guān)鍵路徑

G.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

H.更新項(xiàng)目進(jìn)度

I.生成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

J.確定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.內(nèi)部審計(jì)

D.程序化審查

E.狀態(tài)審查

F.基線審查

G.文件審查

H.過程分析

I.統(tǒng)計(jì)過程控制

J.質(zhì)量控制計(jì)劃

5.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理的活動(dòng)？

A.定義角色和職責(zé)

B.建立團(tuán)隊(duì)

C.招聘

D.確定團(tuán)隊(duì)成員的技能需求

E.培訓(xùn)和開發(fā)

F.性能管理

G.沖突管理

H.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

I.確定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

J.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員績效

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分？

A.確定溝通需求

B.選擇溝通方法

C.確定溝通頻率

D.確定溝通渠道

E.確定溝通內(nèi)容

F.確定溝通標(biāo)準(zhǔn)

G.確定溝通目標(biāo)

H.確定溝通預(yù)算

I.確定溝通責(zé)任

J.確定溝通反饋機(jī)制

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.財(cái)務(wù)分析

D.情景分析

E.模擬分析

F.文件審查

G.樹形圖

H.頭腦風(fēng)暴

I.調(diào)查問卷

J.資料審查

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購合同管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.選擇供應(yīng)商

B.確定合同類型

C.編制采購文檔

D.審查合同條款

E.簽訂合同

F.監(jiān)督合同執(zhí)行

G.管理合同變更

H.解決合同爭議

I.確定合同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

J.確定合同支付條款

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是影響干系人滿意度的因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)的一致性

B.溝通的有效性

C.項(xiàng)目變更的管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

E.項(xiàng)目成果的質(zhì)量

F.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

G.項(xiàng)目時(shí)間的控制

H.項(xiàng)目預(yù)算的遵守

I.項(xiàng)目決策的透明度

J.項(xiàng)目干系人的參與度

10.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目成果的驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔的歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散

D.項(xiàng)目資源的釋放

E.項(xiàng)目干系人的反饋

F.項(xiàng)目績效評(píng)估

G.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

H.項(xiàng)目成果的移交

I.項(xiàng)目問題的總結(jié)

J.項(xiàng)目合同的關(guān)閉

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“啟動(dòng)階段”是項(xiàng)目生命周期中最早開始也是最重要的階段。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“甘特圖”是一種直觀展示項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間安排的工具。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指確保項(xiàng)目過程符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”主要目的是提高團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作能力。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”應(yīng)當(dāng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”應(yīng)當(dāng)針對(duì)所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”應(yīng)當(dāng)基于價(jià)格因素進(jìn)行決策。（）

8.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人分析”旨在識(shí)別和評(píng)估干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力和利益。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的“項(xiàng)目成果驗(yàn)收”是確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

10.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審批和實(shí)施的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”之間的區(qū)別。

4.說明項(xiàng)目人力資源管理中如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并列舉至少兩種有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。

5.簡要介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”過程，包括其步驟和工具。

6.解釋項(xiàng)目采購管理中“合同管理”的重要性，并列舉三種常見的合同類型。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：范圍管理涉及項(xiàng)目工作的定義和執(zhí)行，確保所有項(xiàng)目工作都被適當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

2.B

解析思路：規(guī)劃階段是項(xiàng)目需求分析和設(shè)計(jì)的主要階段，為項(xiàng)目執(zhí)行階段提供詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。

3.D

解析思路：三大約束包括范圍、時(shí)間和質(zhì)量，預(yù)算不屬于約束范疇。

4.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法是用于識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并確定關(guān)鍵路徑的方法。

5.B

解析思路：溝通管理的目的是確保項(xiàng)目干系人之間的信息傳遞，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程，而是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的一部分。

7.A

解析思路：質(zhì)量管理主要關(guān)注項(xiàng)目成果的質(zhì)量，確保項(xiàng)目輸出滿足既定標(biāo)準(zhǔn)。

8.D

解析思路：勞動(dòng)力合同屬于服務(wù)合同類型，不是采購合同類型。

9.A

解析思路：人力資源規(guī)劃確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和技能滿足項(xiàng)目需求，是團(tuán)隊(duì)組建和管理的基礎(chǔ)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)是確保項(xiàng)目成果的移交，而非滿意度調(diào)查。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的所有方面，包括10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。

2.ABDE

解析思路：范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建WBS、確定項(xiàng)目需求和控制項(xiàng)目范圍等活動(dòng)。

3.ABDEFGH

解析思路：CPM包括確定活動(dòng)、估算持續(xù)時(shí)間、識(shí)別依賴關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、識(shí)別關(guān)鍵路徑等步驟。

4.ABDE

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、程序化審查和狀態(tài)審查等工具和技術(shù)。

5.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)組建和管理包括定義角色和職責(zé)、建立團(tuán)隊(duì)、招聘和確定團(tuán)隊(duì)成員技能需求等。

6.ABCDEFGHI

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)包括確定溝通需求、選擇溝通方法、確定溝通頻率等內(nèi)容。

7.ABDEHI

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、歷史信息分析、情景分析、頭腦風(fēng)暴和調(diào)查問卷等。

8.ABCDEF

解析思路：采購合同管理包括選擇供應(yīng)商、確定合同類型、編制采購文檔、審查條款和簽訂合同等。

9.ABCDEF

解析思路：影響干系人滿意度的因素包括項(xiàng)目目標(biāo)一致性、溝通有效性、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。

10.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括成果驗(yàn)收、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散、資源釋放、反饋、績效評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。

三、判斷題

1.×

解析思路：啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開始，但并非最重要的階段，執(zhí)行階段才是項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造的主要階段。

2.√

解析思路：甘特圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，用于可視化項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則關(guān)注于產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量。

4.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體性能。

5.√

解析思路：溝通計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括所有干系人的溝通需求，以確保信息的有效傳遞