系統(tǒng)集成項目管理考前典型問題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理的基本原則不包括以下哪項？

A.客戶導向

B.風險管理

C.質(zhì)量控制

D.成本估算

2.在項目生命周期中，下列哪個階段通常包括需求分析和初步設計？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控和收尾階段

3.項目管理計劃的編制不包括以下哪項內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目成本

D.項目進度

4.以下哪項不是項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.MSProject

D.項目手冊

5.在項目執(zhí)行過程中，以下哪個角色負責監(jiān)督項目的進度和成本？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目團隊

D.項目顧問

6.項目變更控制流程的第一步是什么？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

7.以下哪個不是項目管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量培訓

8.項目風險管理中，風險應對策略不包括以下哪項？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

9.項目溝通管理中，以下哪個不是溝通渠道？

A.會議

B.電子郵件

C.項目報告

D.項目手冊

10.在項目收尾階段，以下哪個不是收尾工作的一部分？

A.項目總結(jié)

B.項目審計

C.項目交付

D.項目團隊解散

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理的主要內(nèi)容包括：

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目溝通管理

F.項目風險管理

G.項目采購管理

H.項目團隊管理

I.項目干系人管理

J.項目合同管理

2.項目生命周期中，以下哪些階段可能需要進行項目范圍管理？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控和收尾階段

E.項目后評價階段

3.項目管理計劃的主要組成部分包括：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目成本估算

D.項目進度計劃

E.項目風險管理計劃

F.項目質(zhì)量管理計劃

G.項目溝通管理計劃

H.項目團隊管理計劃

I.項目采購管理計劃

J.項目干系人管理計劃

4.項目進度控制的方法包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.掙值分析

E.資源平衡

F.項目進度報告

G.項目進度變更請求

H.項目進度監(jiān)控

I.項目進度評估

J.項目進度調(diào)整

5.項目成本管理的關鍵過程包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本效益分析

F.成本審計

G.成本調(diào)整

H.成本預測

I.成本報告

J.成本變更控制

6.項目質(zhì)量管理的主要活動包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

F.質(zhì)量培訓

G.質(zhì)量報告

H.質(zhì)量變更管理

I.質(zhì)量風險評估

J.質(zhì)量指標設定

7.項目風險管理的關鍵步驟包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對策略制定

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

F.風險評估

G.風險溝通

H.風險記錄

I.風險調(diào)整

J.風險審查

8.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通需求分析

B.溝通計劃制定

C.溝通渠道選擇

D.溝通工具和技術

E.溝通效果評估

F.溝通障礙識別

G.溝通反饋機制

H.溝通記錄

I.溝通變更管理

J.溝通團隊建設

9.項目采購管理的主要活動包括：

A.采購規(guī)劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購績效評估

F.采購變更控制

G.采購風險識別

H.采購成本控制

I.采購質(zhì)量保證

J.采購收尾

10.項目團隊管理的關鍵方面包括：

A.團隊組建

B.團隊角色定義

C.團隊職責分配

D.團隊溝通

E.團隊激勵

F.團隊績效評估

G.團隊建設活動

H.團隊沖突管理

I.團隊培訓與發(fā)展

J.團隊領導

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一旦制定，就不得更改，除非經(jīng)過嚴格的變更控制流程。（×）

2.項目范圍說明書應該包括項目的所有預期成果和交付物。（√）

3.在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理的主要職責是監(jiān)督項目團隊的工作進度。（√）

4.掙值分析（EV）是用來評估項目成本績效的一種方法。（√）

5.質(zhì)量控制是確保項目符合既定質(zhì)量標準的過程。（√）

6.風險轉(zhuǎn)移是指將風險責任完全轉(zhuǎn)移到第三方身上。（×）

7.項目溝通計劃應該詳細記錄所有項目干系人的溝通需求。（√）

8.項目采購管理中，采購合同通常包含交付時間和質(zhì)量標準。（√）

9.項目團隊建設活動可以增強團隊成員之間的信任和協(xié)作。（√）

10.項目收尾階段的主要任務是確保所有項目活動都已圓滿完成，并正式結(jié)束項目。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個關鍵過程。

2.解釋項目進度管理中“關鍵路徑”的概念及其重要性。

3.列舉并簡述項目質(zhì)量管理中的三個主要活動。

4.描述項目風險管理中的“風險識別”過程，包括其步驟和工具。

5.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”及其組成部分。

6.簡述項目團隊管理中“團隊建設”活動的目的和常見方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目管理的基本原則包括客戶導向、風險管理、質(zhì)量控制、持續(xù)改進等，成本估算不屬于基本原則。

2.B

解析思路：需求分析和初步設計通常在項目規(guī)劃階段進行，以確定項目的具體目標和范圍。

3.D

解析思路：項目管理計劃應包括項目目標、范圍、成本估算、進度計劃等內(nèi)容，不包括項目進度。

4.D

解析思路：項目管理工具包括Gantt圖、PERT圖、MSProject等，項目手冊是項目文檔的一部分。

5.A

解析思路：項目經(jīng)理負責監(jiān)督項目的整體執(zhí)行，包括進度和成本。

6.A

解析思路：變更控制流程的第一步是接收變更請求，然后進行評估、批準和實施。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的三個主要活動，質(zhì)量培訓不屬于主要活動。

8.D

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，不包括風險接受。

9.D

解析思路：溝通渠道包括會議、電子郵件、項目報告等，項目手冊是文檔形式。

10.D

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目總結(jié)、審計、交付和團隊解散，不包括項目交付。

二、多項選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目管理的主要內(nèi)容包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、溝通、風險、采購、團隊和干系人管理。

2.ABCD

解析思路：項目范圍管理在項目生命周期的各個階段都需要進行，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控收尾階段。

3.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目管理計劃應包括所有這些內(nèi)容，以確保項目成功。

4.ABCDEFGH

解析思路：這些是項目進度控制的關鍵方法和技術。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些是項目成本管理的關鍵過程。

6.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些是項目質(zhì)量管理的主要活動。

7.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些是項目風險管理的關鍵步驟。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些是項目溝通管理的主要內(nèi)容。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些是項目采購管理的主要活動。

10.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些是項目團隊管理的關鍵方面。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃可以根據(jù)項目進展和需求進行調(diào)整。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實應該包括所有預期成果和交付物。

3.√

解析思路：項目經(jīng)理確實負責監(jiān)督項目團隊的工作進度。

4.√

解析思路：掙值分析確實是評估項目成本績效的方法。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制確保項目符合既定質(zhì)量標準。

6.×

解析思路：風險轉(zhuǎn)移是將風險責任部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方。

7.√

解析思路：項目溝通計劃確實應該記錄所有干系人的溝通需求。

8.√

解析思路：采購合同通常包含交付時間和質(zhì)量標準。

9.√

解析思路：團隊建設活動確實可以增強團隊成員之間的信任和協(xié)作。

10.√

解析思路：項目收尾階段確實包括確保所有項目活動已完成并正式結(jié)束項目。

四、簡答題

1.項目范圍管理包括范圍