系統(tǒng)集成項目實施案例試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中項目章程的描述，正確的是：

A.項目章程是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制的文件

B.項目章程由項目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項目章程不需要經(jīng)過客戶確認(rèn)

D.項目章程的內(nèi)容僅包括項目目標(biāo)和預(yù)算

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)和預(yù)期成果

B.項目范圍和邊界

C.項目風(fēng)險和不確定性

D.項目團(tuán)隊成員名單

3.在項目執(zhí)行過程中，以下哪項不屬于項目監(jiān)控的工具和技術(shù)？

A.狀態(tài)會議

B.確認(rèn)范圍

C.成本估算

D.風(fēng)險識別

4.下列關(guān)于項目變更管理的描述，錯誤的是：

A.變更管理需要確保所有變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟鞒?/p>

B.變更管理應(yīng)當(dāng)確保變更不會對項目造成負(fù)面影響

C.變更管理只關(guān)注變更的審批和實施過程

D.變更管理需要及時記錄和跟蹤變更

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度管理的過程？

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.確定項目里程碑

C.評估項目進(jìn)度績效

D.確定項目預(yù)算

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理工具的描述，正確的是：

A.質(zhì)量管理工具只能用于項目質(zhì)量管理過程

B.質(zhì)量管理工具包括統(tǒng)計過程控制、六西格瑪?shù)?/p>

C.質(zhì)量管理工具不能用于項目風(fēng)險管理和溝通管理

D.質(zhì)量管理工具的實施需要較高的成本

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的輸出？

A.項目溝通計劃

B.項目溝通記錄

C.項目變更請求

D.項目合同

8.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理描述，錯誤的是：

A.風(fēng)險管理需要識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險

B.風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)在項目生命周期中持續(xù)進(jìn)行

C.風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低項目風(fēng)險發(fā)生的概率

D.風(fēng)險管理不需要關(guān)注風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目采購管理的輸出？

A.采購計劃

B.采購合同

C.項目團(tuán)隊名單

D.采購文檔

10.下列關(guān)于項目收尾管理的描述，正確的是：

A.項目收尾管理是指在項目完成后對項目成果進(jìn)行驗收

B.項目收尾管理不需要關(guān)注項目團(tuán)隊績效評估

C.項目收尾管理主要關(guān)注項目文檔和資料歸檔

D.項目收尾管理包括項目總結(jié)報告、項目評估和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的過程？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.估算活動資源

2.以下哪些是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT分析

C.Gantt圖

D.項目管理軟件

E.風(fēng)險矩陣

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.成本控制

4.下列哪些是項目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.項目報告

D.項目變更請求

E.項目合同

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目風(fēng)險管理的過程？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

6.以下哪些是項目采購管理的輸入？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.采購管理計劃

D.組織過程資產(chǎn)

E.項目進(jìn)度計劃

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵活動？

A.團(tuán)隊組建

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊績效評估

D.團(tuán)隊沖突管理

E.團(tuán)隊激勵

8.以下哪些是項目收尾管理的輸出？

A.項目總結(jié)報告

B.項目評估報告

C.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

D.項目團(tuán)隊解散

E.項目合同終止

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目合同管理的關(guān)鍵活動？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同變更控制

D.合同績效評估

E.合同解除

10.以下哪些是項目干系人管理的輸出？

A.干系人登記冊

B.干系人分析

C.干系人溝通計劃

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人變更請求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)編制的文件。（×）

2.項目進(jìn)度計劃是項目管理計劃的一部分。（√）

3.項目質(zhì)量管理包括對項目成果的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。（√）

4.項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是完全消除項目風(fēng)險。（×）

5.項目溝通計劃應(yīng)包括項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通需求。（√）

6.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂就不能進(jìn)行變更。（×）

7.項目收尾階段，項目經(jīng)理的主要任務(wù)是完成項目驗收和團(tuán)隊解散。（√）

8.項目團(tuán)隊成員的績效評估應(yīng)該在項目執(zhí)行階段進(jìn)行。（√）

9.項目干系人管理只關(guān)注項目利益相關(guān)者的溝通和管理。（×）

10.項目管理軟件可以自動完成所有的項目管理任務(wù)。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法，并說明其作用。

3.簡要描述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析？

5.描述項目溝通管理中溝通渠道的選擇原則。

6.簡述項目收尾階段的主要任務(wù)和注意事項。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B.項目章程由項目發(fā)起人批準(zhǔn)

解析思路：項目章程是項目啟動的正式文件，通常由項目發(fā)起人批準(zhǔn)，確定項目的范圍、目標(biāo)、預(yù)算等。

2.C.項目風(fēng)險和不確定性

解析思路：項目范圍說明書應(yīng)詳細(xì)描述項目范圍和邊界，項目風(fēng)險和不確定性屬于風(fēng)險管理的內(nèi)容。

3.C.成本估算

解析思路：項目監(jiān)控包括狀態(tài)會議、確認(rèn)范圍等，成本估算屬于項目成本管理的過程。

4.C.變更管理只關(guān)注變更的審批和實施過程

解析思路：變更管理不僅關(guān)注變更的審批和實施，還包括變更的記錄和跟蹤，確保變更對項目的影響得到控制。

5.D.確定項目預(yù)算

解析思路：項目進(jìn)度管理關(guān)注項目的時間安排和進(jìn)度控制，確定項目預(yù)算屬于項目成本管理。

6.B.質(zhì)量管理工具包括統(tǒng)計過程控制、六西格瑪?shù)?/p>

解析思路：質(zhì)量管理工具包括各種統(tǒng)計方法和質(zhì)量改進(jìn)工具，如統(tǒng)計過程控制、六西格瑪?shù)取?/p>

7.D.項目合同

解析思路：項目溝通管理的輸出包括溝通計劃、記錄、報告等，項目合同屬于項目采購管理的輸出。

8.D.風(fēng)險管理不需要關(guān)注風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響

解析思路：風(fēng)險管理需要識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

9.C.采購管理計劃

解析思路：項目采購管理的輸入包括項目章程、范圍說明書、采購管理計劃等。

10.A.項目總結(jié)報告

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)是完成項目驗收和團(tuán)隊解散，項目總結(jié)報告是項目收尾的輸出之一。

二、多項選擇題

1.A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.估算活動資源

解析思路：項目范圍管理包括定義、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)和控制范圍等過程。

2.A.關(guān)鍵路徑法

B.PERT分析

C.Gantt圖

D.項目管理軟件

E.風(fēng)險矩陣

解析思路：項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、PERT分析、Gantt圖等。

3.A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.成本控制

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計等關(guān)鍵活動。

4.A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.項目報告

D.項目變更請求

E.項目合同

解析思路：項目溝通管理的輸出包括溝通計劃、記錄、報告和變更請求等。

5.A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

解析思路：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對計劃和監(jiān)控等過程。

6.A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.采購管理計劃

D.組織過程資產(chǎn)

E.項目進(jìn)度計劃

解析思路：項目采購管理的輸入包括項目章程、范圍說明書、采購管理計劃等。

7.A.團(tuán)隊組建

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊績效評估

D.團(tuán)隊沖突管理

E.團(tuán)隊激勵

解析思路：項目團(tuán)隊建設(shè)包括團(tuán)隊組建、培訓(xùn)、績效評估、沖突管理和激勵等關(guān)鍵活動。

8.A.項目總結(jié)報告

B.項目評估報告

C.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

D.項目團(tuán)隊解散

E.項目合同終止

解析思路：項目收尾階段的輸出包括總結(jié)報告、評估報告、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)