系統(tǒng)集成工程必考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)，描述錯(cuò)誤的是：

A.復(fù)雜性

B.多變性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.可行性

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實(shí)

D.范圍變更控制

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT表

D.PERT矩陣

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.SWOT分析

C.情景分析

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

5.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目溝通管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

C.溝通管理需要制定溝通計(jì)劃

D.溝通管理要確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

7.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.成本管理需要制定成本預(yù)算

C.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算

D.成本管理要確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購管理的內(nèi)容？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，描述錯(cuò)誤的是：

A.人力資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.人力資源管理只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能

D.人力資源管理要確保團(tuán)隊(duì)成員滿意度

10.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目干系人管理要識(shí)別項(xiàng)目干系人

C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目干系人管理要確保干系人滿意度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

G.項(xiàng)目采購管理

H.項(xiàng)目人力資源管理

I.項(xiàng)目干系人管理

J.項(xiàng)目整體管理

2.項(xiàng)目范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)包括：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目管理軟件

C.類別編碼

D.里程碑計(jì)劃

E.需求管理

F.范圍管理計(jì)劃

G.范圍變更控制

H.范圍核實(shí)

I.范圍定義

J.范圍確認(rèn)

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度規(guī)劃

F.進(jìn)度變更控制

G.進(jìn)度報(bào)告

H.進(jìn)度評(píng)估

I.進(jìn)度監(jiān)控

J.進(jìn)度審查

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

F.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

G.風(fēng)險(xiǎn)緩解

H.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

I.風(fēng)險(xiǎn)接受

J.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.短信

E.語音通話

F.項(xiàng)目管理軟件

G.知識(shí)庫

H.培訓(xùn)

I.調(diào)查問卷

J.視頻會(huì)議

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的方法？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

E.質(zhì)量改進(jìn)

F.質(zhì)量評(píng)估

G.質(zhì)量控制計(jì)劃

H.質(zhì)量控制工具

I.質(zhì)量控制流程

J.質(zhì)量控制報(bào)告

7.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本變更控制

F.成本報(bào)告

G.成本評(píng)估

H.成本預(yù)測(cè)

I.成本監(jiān)控

J.成本審查

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的過程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購執(zhí)行

F.采購驗(yàn)收

G.采購報(bào)告

H.采購評(píng)估

I.采購監(jiān)控

J.采購審查

9.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

F.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

G.團(tuán)隊(duì)角色分配

H.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

I.團(tuán)隊(duì)沖突管理

J.團(tuán)隊(duì)發(fā)展

10.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人識(shí)別

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人利益平衡

F.干系人滿意度評(píng)估

G.干系人需求分析

H.干系人關(guān)系管理

I.干系人變更管理

J.干系人風(fēng)險(xiǎn)管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目需求。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)被稱為“瓶頸活動(dòng)”。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括溝通方式、溝通頻率和溝通渠道。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證旨在確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目成本管理中，成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的。（）

7.項(xiàng)目采購管理中，合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵過程。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和效率。（）

9.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目干系人的需求分析是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目整體管理負(fù)責(zé)確保所有項(xiàng)目過程和活動(dòng)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)基本過程。

2.請(qǐng)列舉三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，并簡(jiǎn)要說明其作用。

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析？

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并說明其重要性。

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目采購管理的三個(gè)關(guān)鍵階段及其主要任務(wù)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.可行性（系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括可行性，因?yàn)榭尚行酝ǔＴ陧?xiàng)目啟動(dòng)前就已經(jīng)評(píng)估過了。）

2.D.范圍變更控制（項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制。）

3.B.PERT圖（PERT圖可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑。）

4.D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、SWOT分析和情景分析。）

5.B.項(xiàng)目溝通管理只涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部（項(xiàng)目溝通管理涉及所有項(xiàng)目干系人，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商等。）

6.D.質(zhì)量審計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。）

7.C.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算（成本管理要確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)也要關(guān)注成本效益。）

8.D.項(xiàng)目驗(yàn)收（項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和項(xiàng)目驗(yàn)收。）

9.C.人力資源管理只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能（人力資源管理要確保團(tuán)隊(duì)成員滿意度，包括技能、培訓(xùn)等方面。）

10.C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目干系人管理要確保干系人滿意度，包括所有與項(xiàng)目相關(guān)的個(gè)人或組織。）

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理包括上述所有知識(shí)領(lǐng)域。）

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J（項(xiàng)目范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)包括上述所有選項(xiàng)。）

3.A,B,C,D,F,G,H（進(jìn)度控制的方法包括上述所有選項(xiàng)。）

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括上述所有選項(xiàng)。）

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J（項(xiàng)目溝通管理的工具包括上述所有選項(xiàng)。）

6.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J（項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括上述所有選項(xiàng)。）

7.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J（項(xiàng)目成本管理的方法包括上述所有選項(xiàng)。）

8.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J（項(xiàng)目采購管理的過程包括上述所有選項(xiàng)。）

9.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J（團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括上述所有選項(xiàng)。）

10.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J（項(xiàng)目干系人管理的方法包括上述所有選項(xiàng)。）

三、判斷題答案及解析思路

1.×（項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物符合項(xiàng)目需求，而可行性是項(xiàng)目啟動(dòng)前的評(píng)估內(nèi)容。）

2.√（關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)被稱為“瓶頸活動(dòng)”，因?yàn)樗鼈儧Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。）

3.√（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前兩個(gè)步驟，用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。）

4.√（溝通計(jì)劃應(yīng)該包括溝通方式、溝通頻率和溝通渠道，以確保有效溝通。）

5.√（質(zhì)量保證旨在確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行。）

6.√（成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目所需的資金。）

7.√（合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵過程，包括合同執(zhí)行和合同變更管理。）

8.√（團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。）

9.√（項(xiàng)目干系人的需求分析是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，因?yàn)樗兄跐M足干系人的期望。）

10.√（項(xiàng)目整體管理負(fù)責(zé)確保所有項(xiàng)目過程和活動(dòng)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。）

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)基本過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍核實(shí)和范圍變更控制。

2.三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具：甘特圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法。甘特圖用于展示項(xiàng)目進(jìn)度，PERT圖用于識(shí)別關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑法用于計(jì)算項(xiàng)目最短完成時(shí)間。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括專家判斷、SWOT分析和情景分析等方法；風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)