建筑分公司經(jīng)營管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑分公司的經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)營管理水平，保障分公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和總公司的相關規(guī)定，結(jié)合分公司的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于建筑分公司及其所屬各部門、項目部和全體員工。三、管理原則1.依法經(jīng)營原則：分公司的經(jīng)營活動必須遵守國家法律法規(guī)和總公司的規(guī)章制度，不得從事違法違規(guī)的經(jīng)營行為。2.經(jīng)濟效益原則：分公司的經(jīng)營管理以提高經(jīng)濟效益為中心，通過科學的管理和有效的運營，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。3.風險控制原則：分公司在經(jīng)營管理過程中，要充分考慮各種風險因素，采取有效的風險控制措施，降低經(jīng)營風險。4.以人為本原則：分公司的經(jīng)營管理要注重員工的發(fā)展和利益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。四、管理機構及職責1.分公司經(jīng)理（1）全面負責分公司的經(jīng)營管理工作，制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，組織實施分公司的各項工作。（2）負責分公司的財務管理工作，制定分公司的財務預算和財務管理制度，審批分公司的財務支出。（3）負責分公司的人力資源管理工作，制定分公司的人力資源規(guī)劃和人事管理制度，審批分公司的人事任免和薪酬福利。（4）負責分公司的市場營銷工作，制定分公司的市場營銷策略和市場開發(fā)計劃，組織實施分公司的市場營銷活動。（5）負責分公司的安全生產(chǎn)管理工作，制定分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，審批分公司的安全生產(chǎn)措施和事故處理。2.分公司副經(jīng)理（1）協(xié)助分公司經(jīng)理開展工作，分管分公司的某一業(yè)務領域，如工程管理、物資采購、合同管理等。（2）負責分管業(yè)務領域的日常管理工作，制定分管業(yè)務領域的管理制度和工作流程，組織實施分管業(yè)務領域的各項工作。（3）協(xié)助分公司經(jīng)理開展財務管理、人力資源管理、市場營銷和安全生產(chǎn)管理等工作。3.分公司各部門（1）各部門負責人負責本部門的日常管理工作，制定本部門的工作計劃和工作流程，組織實施本部門的各項工作。（2）各部門要密切配合，協(xié)同工作，形成合力，共同推動分公司的發(fā)展。4.項目部（1）項目部經(jīng)理負責項目部的日常管理工作，制定項目部的施工計劃和施工方案，組織實施項目部的施工任務。（2）項目部要嚴格按照國家法律法規(guī)、總公司的規(guī)章制度和分公司的經(jīng)營管理制度開展施工活動，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。經(jīng)營管理一、市場開發(fā)1.分公司要根據(jù)總公司的市場開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，結(jié)合分公司的實際情況，制定分公司的市場開發(fā)計劃和營銷策略。2.分公司要加強市場調(diào)研，了解市場需求和競爭對手情況，及時調(diào)整市場開發(fā)策略和營銷策略。3.分公司要積極參加各類招投標活動，提高中標率，擴大市場份額。4.分公司要加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、工程管理1.項目部要嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。2.項目部要加強施工現(xiàn)場管理，建立健全施工現(xiàn)場管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工現(xiàn)場安全有序。3.項目部要加強工程進度管理，制定合理的施工進度計劃，及時調(diào)整施工進度，確保工程按時竣工。4.項目部要加強工程成本管理，制定合理的工程成本控制措施，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。三、物資采購1.分公司要建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本。2.物資采購要遵循公開、公平、公正的原則，采用招標、詢價等方式進行采購。3.物資采購要嚴格按照合同約定進行，確保物資質(zhì)量和供應時間。4.物資采購要加強供應商管理，建立供應商評價體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系。四、合同管理1.分公司要建立健全合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行和變更等行為，降低合同風險。2.合同簽訂前，要對合同條款進行認真審查，確保合同條款合法、合理、明確。3.合同簽訂后，要嚴格按照合同約定履行合同義務，及時處理合同糾紛。4.合同變更要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。五、財務管理1.分公司要建立健全財務管理制度，規(guī)范財務行為，提高財務管理水平。2.分公司要嚴格按照國家財務法規(guī)和總公司的財務制度進行財務核算和財務管理，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確、完整。3.分公司要加強資金管理，合理安排資金，提高資金使用效率，降低資金成本。4.分公司要加強成本管理，制定合理的成本控制措施，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。人力資源管理一、招聘與錄用1.分公司要根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，明確招聘需求和招聘標準。2.分公司要通過多種渠道進行招聘，如網(wǎng)絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等，吸引優(yōu)秀人才。3.分公司要對應聘人員進行嚴格的面試和考核，確保錄用人員符合崗位要求。4.分公司要與錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。二、培訓與發(fā)展1.分公司要根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動。2.分公司要加強對員工的職業(yè)技能培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作能力。3.分公司要鼓勵員工參加各類職業(yè)資格考試，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和競爭力。4.分公司要為員工提供良好的發(fā)展機會，鼓勵員工不斷學習和進步，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的共同提升。三、績效考核1.分公司要建立健全績效考核制度，明確績效考核標準和考核方法，定期對員工進行績效考核。2.績效考核要堅持客觀、公正、公平的原則，注重工作績效和工作態(tài)度的考核。3.績效考核結(jié)果要與員工的薪酬待遇、職務晉升、崗位調(diào)整等掛鉤，激勵員工積極工作。4.分公司要對績效考核結(jié)果進行認真分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以改進。四、薪酬福利1.分公司要建立健全薪酬福利制度，合理確定員工的薪酬水平和福利待遇。2.薪酬福利要與員工的工作績效、崗位價值等掛鉤，體現(xiàn)按勞分配、按績分配的原則。3.分公司要按時足額發(fā)放員工的薪酬，保障員工的合法權益。4.分公司要為員工提供良好的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等，提高員工的滿意度和忠誠度。安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)方針安全第一、預防為主、綜合治理。二、安全生產(chǎn)目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保安全生產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)管理制度1.分公司要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理。2.分公司要加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.分公司要加強安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.分公司要加強安全生產(chǎn)應急管理，制定應急預案，定期組織應急演練，提高應急處置能力。四、安全生產(chǎn)責任1.分公司經(jīng)理是分公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對分公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。2.分公司副經(jīng)理、各部門負責人、項目