籃球競賽部管理制度_第1頁
籃球競賽部管理制度_第2頁
籃球競賽部管理制度_第3頁
籃球競賽部管理制度_第4頁
籃球競賽部管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

籃球競賽部管理制度總則目的為了規(guī)范籃球競賽部的管理,提高籃球競賽水平,促進籃球運動的發(fā)展,特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于籃球競賽部全體成員?;驹瓌t1.公平、公正、公開原則:在競賽組織、裁判執(zhí)法、運動員選拔等方面,確保公平公正公開,維護競賽的嚴肅性和公信力。2.團結(jié)協(xié)作原則:強調(diào)團隊成員之間的協(xié)作配合,共同為實現(xiàn)籃球競賽目標而努力。3.發(fā)展提高原則:注重通過競賽活動促進運動員技術(shù)水平的提高和籃球運動的普及發(fā)展。組織架構(gòu)與職責組織架構(gòu)籃球競賽部設部長一名,副部長若干名,下設裁判組、運動員管理組、賽事策劃組等。職責1.部長職責全面負責籃球競賽部的管理工作,制定工作計劃和目標。組織和領導各項籃球競賽活動,確保競賽順利進行。協(xié)調(diào)與其他部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系。對競賽部成員進行考核和評價。2.副部長職責協(xié)助部長開展工作,負責分管領域的具體事務。組織實施競賽活動的相關(guān)工作,如場地安排、物資準備等。對運動員和裁判員進行培訓和指導。3.裁判組職責負責籃球競賽的裁判工作,確保比賽按照規(guī)則進行。對裁判員進行培訓和管理,提高裁判水平。參與制定和完善競賽規(guī)則和裁判標準。4.運動員管理組職責負責運動員的選拔、注冊、報名等工作。組織運動員進行訓練,提高運動員競技水平。管理運動員的日常行為,確保遵守競賽部規(guī)定。5.賽事策劃組職責負責籃球競賽活動的策劃和組織工作,制定賽事方案。聯(lián)系贊助商,籌集賽事經(jīng)費。負責賽事的宣傳推廣工作,提高賽事影響力。運動員管理運動員選拔1.制定選拔標準,包括身體素質(zhì)、籃球技術(shù)、比賽經(jīng)驗等方面。2.通過公開報名、推薦等方式收集運動員信息。3.組織選拔測試,包括體能測試、籃球技術(shù)測試、比賽對抗等環(huán)節(jié)。4.根據(jù)測試結(jié)果確定入選運動員名單。運動員注冊與報名1.為入選運動員辦理注冊手續(xù),建立運動員檔案。2.根據(jù)賽事要求,組織運動員報名參賽。3.確保運動員報名信息的準確性和完整性。運動員訓練1.制定訓練計劃,包括訓練時間、內(nèi)容、強度等。2.安排專業(yè)教練進行訓練指導,提高運動員技術(shù)水平。3.定期組織訓練考核,評估運動員訓練效果。4.根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整訓練計劃。運動員紀律與行為規(guī)范1.遵守國家法律法規(guī)和籃球競賽部的各項規(guī)定。2.尊重裁判、教練和對手,不得出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。3.按時參加訓練和比賽,不得無故缺席。4.愛護比賽器材和場地設施。5.保持良好的體育道德風尚,賽出風格,賽出水平。裁判員管理裁判員選拔1.制定裁判員選拔標準,包括裁判知識、執(zhí)法經(jīng)驗、職業(yè)道德等方面。2.通過公開報名、推薦等方式收集裁判員信息。3.組織裁判員培訓和考核,選拔合格裁判員。4.建立裁判員人才庫。裁判員培訓1.定期組織裁判員培訓,學習籃球競賽規(guī)則和裁判法。2.邀請資深裁判員進行經(jīng)驗分享和案例分析。3.組織裁判員參加實踐執(zhí)法活動,提高執(zhí)法能力。裁判員考核與評價1.建立裁判員考核評價機制,對裁判員執(zhí)法表現(xiàn)進行評估。2.考核內(nèi)容包括執(zhí)法準確性、公正性、規(guī)范性等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果對裁判員進行獎懲,優(yōu)秀裁判員給予表彰和獎勵,不合格裁判員進行警告或淘汰。裁判員紀律與行為規(guī)范1.遵守國家法律法規(guī)和籃球競賽部的各項規(guī)定。2.嚴格遵守籃球競賽規(guī)則和裁判法,公正執(zhí)法。3.不得接受賄賂或其他不正當利益,確保裁判工作的公正性。4.尊重運動員、教練和觀眾,不得與他們發(fā)生沖突。5.按時參加裁判工作,不得無故缺席。賽事組織與管理賽事策劃1.根據(jù)籃球競賽部工作計劃和目標,制定賽事策劃方案。2.確定賽事名稱、時間、地點、參賽隊伍等基本信息。3.設計賽事流程和比賽規(guī)則,確保賽事的科學性和趣味性。4.制定賽事宣傳推廣方案,提高賽事知名度和影響力。賽事籌備1.落實賽事場地和器材,確保比賽順利進行。2.組織裁判員、工作人員培訓,明確職責分工。3.聯(lián)系參賽隊伍,確認參賽人員名單。4.做好賽事物資準備工作,如比賽服裝、獎品、證書等。賽事實施1.按照賽事策劃方案組織比賽,確保比賽秩序。2.安排專人負責比賽記錄、統(tǒng)計等工作。3.及時處理比賽中出現(xiàn)的問題和爭議,確保比賽公平公正進行。4.做好賽事安全保障工作,確保運動員和觀眾的人身安全。賽事總結(jié)1.賽事結(jié)束后,組織相關(guān)人員進行總結(jié),分析賽事組織過程中的經(jīng)驗和不足。2.收集運動員、裁判員和觀眾的反饋意見,為今后賽事改進提供參考。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的運動員、裁判員和工作人員進行表彰和獎勵。經(jīng)費管理經(jīng)費來源1.公司撥款:由公司提供一定的經(jīng)費支持籃球競賽部開展活動。2.贊助商贊助:通過與企業(yè)合作,爭取贊助商的資金支持。3.賽事門票收入:如有門票銷售的賽事,將門票收入作為經(jīng)費來源之一。經(jīng)費使用原則1.合理使用原則:確保經(jīng)費用于籃球競賽部的正常運轉(zhuǎn)和賽事活動的開展,避免浪費。2.??顚S迷瓌t:經(jīng)費必須??顚S?,不得挪作他用。3.公開透明原則:經(jīng)費使用情況要定期公開,接受監(jiān)督。經(jīng)費支出范圍1.運動員訓練費用:包括教練費用、訓練器材費用等。2.裁判員費用:包括裁判酬金、培訓費用等。3.賽事組織費用:包括場地租賃費用、賽事宣傳費用、物資采購費用等。4.運動員和裁判員的獎勵費用:包括獎金、獎品等。5.其他與籃球競賽相關(guān)的費用。經(jīng)費報銷流程1.費用支出發(fā)生后,相關(guān)人員填寫費用報銷單,并附上發(fā)票等憑證。2.經(jīng)部門負責人審核簽字后,提交財務部門審核。3.財務部門審核通過后,按照公司財務制度進行報銷。檔案管理檔案分類1.運動員檔案:包括運動員基本信息、選拔測試成績、訓練記錄、比賽成績等。2.裁判員檔案:包括裁判員基本信息、培訓記錄、考核評價結(jié)果等。3.賽事檔案:包括賽事策劃方案、籌備資料、比賽記錄、總結(jié)報告等。4.其他檔案:如部門工作計劃、總結(jié)、會議記錄等。檔案整理與歸檔1.定期對各類檔案進行整理,確保檔案資料的完整性和準確性。2.按照檔案分類標準進行歸檔,便于查找和使用。3.建立檔案目錄,注明檔案名稱、編號、存放位置等信息。檔案保管與借閱1.設立專門的檔案保管場所,確保檔案安全。2.制定檔案借閱制度,嚴格控制檔案借閱范圍和手續(xù)。3.借閱檔案時,必須填寫借閱申請表,經(jīng)部門負責人批準后,方可借閱。4.借閱人員要妥善保管檔案,不得轉(zhuǎn)借、涂改、損壞檔案。5.借閱結(jié)束后,及時歸還檔案,檔案管理人員要進行核對和驗收??己伺c獎懲考核內(nèi)容1.工作業(yè)績:包括賽事組織情況、運動員和裁判員培養(yǎng)情況、經(jīng)費使用效益等。2.工作態(tài)度:包括責任心、團隊協(xié)作精神、工作積極性等。3.專業(yè)能力:包括籃球競賽知識、裁判水平、組織協(xié)調(diào)能力等??己朔绞?.定期考核:每季度進行一次考核,對成員的工作表現(xiàn)進行全面評價。2.不定期考核:根據(jù)工作需要,對成員的特定工作任務進行考核。3.自我評價:成員定期進行自我評價,總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。獎懲措施1.獎勵:對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論