電力數(shù)字化設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司電力數(shù)字化設備的管理，確保設備的安全可靠運行，充分發(fā)揮設備效能，提高公司生產(chǎn)運營效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電力數(shù)字化設備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、報廢等全過程管理。（三）管理原則1.安全第一原則：確保電力數(shù)字化設備的運行安全，保障人員生命和公司財產(chǎn)安全。2.預防為主原則：通過科學的管理和維護措施，預防設備故障和事故的發(fā)生。3.效益優(yōu)先原則：合理配置設備資源，提高設備利用率，降低設備運行成本。4.規(guī)范化管理原則：建立健全設備管理制度和流程，實現(xiàn)設備管理的規(guī)范化、標準化。二、職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善電力數(shù)字化設備管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制設備采購計劃，負責設備的選型、招標、采購等工作。3.參與設備的驗收、安裝、調(diào)試工作，負責設備的檔案管理。4.組織設備的維護、檢修工作，制定設備維護檢修計劃，監(jiān)督維護檢修質(zhì)量。5.負責設備的報廢鑒定和審批工作，組織設備的報廢處理。（二）使用部門1.負責本部門電力數(shù)字化設備的日常使用和維護，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門進行設備的驗收、安裝、調(diào)試工作，提供設備使用相關信息。3.及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助進行故障排查和處理。4.負責本部門設備操作人員的培訓和管理，確保操作人員熟悉設備性能和操作規(guī)程。（三）財務部門1.負責審核設備采購預算，安排設備購置資金。2.參與設備報廢鑒定工作，負責設備報廢資產(chǎn)的賬務處理。（四）質(zhì)量安全部門1.負責監(jiān)督電力數(shù)字化設備的安全運行，檢查設備安全管理制度的執(zhí)行情況。2.參與設備事故的調(diào)查和處理，提出安全管理建議。三、設備采購與驗收（一）采購計劃1.設備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設備現(xiàn)狀，每年年底編制下一年度設備采購計劃。采購計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.采購計劃需經(jīng)公司主管領導審批后實施。因特殊情況需要臨時采購設備的，由使用部門提出申請，經(jīng)設備管理部門審核，公司主管領導批準后執(zhí)行。（二）選型與招標1.設備管理部門根據(jù)采購計劃，組織相關人員進行設備選型。選型應綜合考慮設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等因素，確保所選設備符合公司實際需求。2.對于金額較大的設備采購項目，應按照公司招標管理規(guī)定進行招標。招標過程中，應嚴格按照程序進行開標、評標、定標，確保招標結果公平、公正、公開。（三）采購合同1.設備采購合同由設備管理部門負責起草和簽訂。合同應明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。2.采購合同簽訂前，需經(jīng)公司法律事務部門審核，確保合同合法有效。（四）驗收1.設備到貨后，設備管理部門應及時組織使用部門、質(zhì)量安全部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術資料等。2.對于重要設備或技術復雜的設備，應邀請專業(yè)技術人員或第三方檢測機構進行驗收。驗收合格后，由驗收人員簽署驗收報告。3.設備驗收不合格的，由設備管理部門負責與供應商協(xié)商解決。如因供應商原因?qū)е略O備無法正常使用，公司有權要求供應商更換設備或承擔相應的賠償責任。四、設備安裝與調(diào)試（一）安裝1.設備管理部門負責組織設備的安裝工作。安裝前，應制定詳細的安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量要求、安全注意事項等。2.安裝工作應由具備相應資質(zhì)的專業(yè)安裝隊伍進行。安裝過程中，設備管理部門應安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量符合要求。（二）調(diào)試1.設備安裝完成后，設備管理部門應組織使用部門、供應商等相關人員進行調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設備的運行參數(shù)調(diào)整、性能測試、功能驗證等。2.調(diào)試過程中，應詳細記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結果。如發(fā)現(xiàn)設備存在問題，應及時與供應商溝通解決。調(diào)試合格后，由調(diào)試人員簽署調(diào)試報告。五、設備運行與維護（一）運行管理1.使用部門應建立設備運行臺賬，詳細記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等信息。2.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設備運行參數(shù)。如發(fā)現(xiàn)設備運行異常，應及時停機檢查，并報告設備管理部門。3.設備管理部門應定期對設備運行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)設備潛在問題，采取有效措施進行處理。（二）維護保養(yǎng)1.設備管理部門應根據(jù)設備的特點和運行狀況，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責任人等。2.維護保養(yǎng)工作分為日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，定期維護保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負責。3.設備維護保養(yǎng)工作應嚴格按照維護保養(yǎng)計劃進行，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。維護保養(yǎng)過程中，應做好記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。六、設備檢修（一）檢修計劃1.設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，每年年底編制下一年度設備檢修計劃。檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員等內(nèi)容。2.檢修計劃需經(jīng)公司主管領導審批后實施。對于突發(fā)設備故障，應及時組織搶修，并在事后補辦相關手續(xù)。（二）檢修實施1.設備檢修工作應由具備相應資質(zhì)的專業(yè)維修人員進行。檢修前，應制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、質(zhì)量要求、安全注意事項等。2.檢修過程中，應嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設備存在重大問題，應及時向上級領導匯報，并組織相關人員進行研究處理。3.檢修完成后，應進行全面的檢查和測試，確保設備恢復正常運行。檢修人員應填寫檢修報告，詳細記錄檢修情況。七、設備檔案管理（一）檔案內(nèi)容設備檔案應包括設備的采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、檢修報告、技術資料等。（二）檔案建立與保管1.設備管理部門負責設備檔案的建立和保管工作。設備檔案應及時整理、歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。2.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。同時，應建立電子檔案，實現(xiàn)檔案的信息化管理。（三）檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在指定地點進行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或復印檔案資料。八、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行清查，對于已無法正常使用或維修成本過高的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應綜合考慮設備的技術狀況、使用年限、維修記錄等因素，確保鑒定結果客觀、準確。（二）報廢審批1.經(jīng)鑒定需要報廢的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，附上報廢鑒定報告，報公司主管領導審批。2.公司主管領導審批同意后，設備管理部門負責組織設備的報廢處理。（三）報廢處理1.設備報廢處理應遵循環(huán)保、安全、經(jīng)濟的原則。對于有利用價值的零部件，可進行回收再利用；對于無利用價值的設備，應按照相關規(guī)定進行報廢處理，如變賣、拆解、銷毀等。2.設備報廢處理過程中，應做好記錄，包括報廢設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、處理方式、處理時間等。九、培訓與考核（一）培訓1.設備管理部門應定期組織設備操作人員和維修人員進行培訓，提高其業(yè)務水平和操作技能。培訓內(nèi)容包括設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、故障排除方法等。2.對于新購置的設備，設備管理部門應組織專門的培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作規(guī)程后，方可上崗操作。（二）考核1.設備管理