建筑項(xiàng)目監(jiān)控管理制度總則目的為加強(qiáng)公司建筑項(xiàng)目的監(jiān)控管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有建筑項(xiàng)目的監(jiān)控管理活動(dòng)?；驹瓌t1.合法性原則：監(jiān)控管理活動(dòng)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.全面性原則：涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.客觀(guān)性原則：監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀(guān)，避免主觀(guān)臆斷。4.及時(shí)性原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。5.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)及人員在監(jiān)控管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。監(jiān)控管理職責(zé)分工項(xiàng)目管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保監(jiān)控管理工作的順利進(jìn)行。3.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。工程技術(shù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2.解決工程施工過(guò)程中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合要求。3.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)方面的解決方案。質(zhì)量安全部門(mén)1.對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.組織開(kāi)展質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高全員質(zhì)量安全意識(shí)。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理，提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行。成本控制部門(mén)1.監(jiān)控項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因。2.協(xié)助制定成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的審核，控制成本風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.建立物資采購(gòu)臺(tái)賬，記錄物資采購(gòu)情況，配合成本控制部門(mén)進(jìn)行成本核算。3.參與物資驗(yàn)收工作，對(duì)不合格物資及時(shí)處理。監(jiān)控內(nèi)容及方法工程質(zhì)量監(jiān)控1.施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控檢查施工單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，包括質(zhì)量管理制度、人員資質(zhì)、施工設(shè)備等。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。監(jiān)督施工單位按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，檢查施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)已完成的分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2.質(zhì)量檢驗(yàn)方法采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)等方法進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，施工單位必須在自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。工程進(jìn)度監(jiān)控1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃合理可行。定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析偏差原因。對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，確保工程按時(shí)推進(jìn)。2.進(jìn)度監(jiān)控方法建立進(jìn)度臺(tái)賬，記錄工程實(shí)際進(jìn)度情況。召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問(wèn)題。采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具對(duì)進(jìn)度進(jìn)行直觀(guān)展示和分析。工程安全監(jiān)控1.安全管理制度執(zhí)行情況監(jiān)控檢查施工單位安全管理制度的建立和落實(shí)情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度等。監(jiān)督施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工人員的人身安全。檢查施工單位安全設(shè)施的配備和運(yùn)行情況，如消防設(shè)施、安全防護(hù)用具等。2.安全檢查方法定期進(jìn)行安全檢查，包括日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。建立安全隱患臺(tái)賬，跟蹤隱患整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。工程成本監(jiān)控1.成本預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控審核項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本偏差原因。對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2.成本監(jiān)控方法建立成本臺(tái)賬，記錄成本發(fā)生情況。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)重大成本支出進(jìn)行審核，確保支出合理合規(guī)。監(jiān)控信息收集與處理信息收集渠道1.施工單位定期上報(bào)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等報(bào)表。2.監(jiān)理單位提交的監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)等文件。3.項(xiàng)目管理部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)、成本控制部門(mén)等現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡查記錄。4.會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等文件。信息處理流程1.信息收集人員將收集到的信息進(jìn)行整理和分類(lèi)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.將整理后的信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分析和處理。3.相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)信息進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和原因，提出解決措施和建議。4.將處理結(jié)果反饋給項(xiàng)目管理部門(mén)，由項(xiàng)目管理部門(mén)跟蹤落實(shí)情況。監(jiān)控結(jié)果反饋與整改反饋方式1.定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)控總結(jié)會(huì)議，通報(bào)監(jiān)控結(jié)果，分析存在的問(wèn)題，提出整改要求。2.以書(shū)面形式向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方反饋監(jiān)控結(jié)果，明確整改事項(xiàng)和整改期限。3.通過(guò)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件等方式及時(shí)傳達(dá)監(jiān)控結(jié)果和整改要求。整改要求1.施工單位收到監(jiān)控結(jié)果反饋后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定整改措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。2.整改措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改時(shí)間和整改目標(biāo)，確保整改工作落到實(shí)處。3.整改完成后，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目管理部門(mén)提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。4.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可確認(rèn)整改完成?？己伺c獎(jiǎng)懲考核對(duì)象參與建筑項(xiàng)目監(jiān)控管理的各部門(mén)及相關(guān)人員?？己藘?nèi)容1.監(jiān)控管理職責(zé)履行情況，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理能力和效果，包括問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、整改措施的有效性等。3.與其他部門(mén)的協(xié)作配合情況。考核周期每季度進(jìn)行一次考核。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在監(jiān)控管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.對(duì)監(jiān)控管理工作不力，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，