建筑公司承包管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司承包行為，明確承包雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障公司的合法權(quán)益，提高工程承包管理水平，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本建筑公司所承接的各類工程項(xiàng)目的承包管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：在承包過程中，應(yīng)確保所有參與承包的單位和個(gè)人享有平等的機(jī)會(huì)，按照公開的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選和確定。2.誠實(shí)守信原則：承包雙方應(yīng)遵守誠實(shí)信用的原則，如實(shí)提供相關(guān)信息，不得隱瞞或提供虛假資料。3.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則：承包雙方應(yīng)共同承擔(dān)工程承包過程中的風(fēng)險(xiǎn)，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，確保工程的順利進(jìn)行。4.經(jīng)濟(jì)效益原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益，合理確定承包價(jià)格，降低工程成本。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司承包管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括公司副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等。2.工程管理部是公司承包管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的前期策劃、招標(biāo)、合同簽訂、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等工作。工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)承包管理的日常工作，組織制定承包管理制度和工作流程，協(xié)調(diào)解決承包管理中出現(xiàn)的問題。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，包括承包價(jià)格的核算、工程款的支付、成本控制等。財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)參與承包項(xiàng)目的招標(biāo)和合同簽訂工作，對承包價(jià)格的合理性進(jìn)行審核。4.人力資源部負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的人員管理工作，包括承包單位的資質(zhì)審查、項(xiàng)目經(jīng)理的任命、施工人員的培訓(xùn)等。人力資源部經(jīng)理應(yīng)參與承包單位的選擇和考核工作，對承包單位的人員素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。承包單位的選擇一、資質(zhì)要求承包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合工程的要求。承包單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證應(yīng)在有效期內(nèi)，且未被吊銷或注銷。二、業(yè)績要求承包單位應(yīng)具備一定的工程業(yè)績，其業(yè)績應(yīng)與工程的規(guī)模、類型和要求相適應(yīng)。承包單位的業(yè)績證明材料應(yīng)包括工程合同、竣工驗(yàn)收報(bào)告等。三、信譽(yù)要求承包單位應(yīng)具有良好的信譽(yù)，無重大違法違規(guī)行為和不良信用記錄。承包單位的信譽(yù)證明材料應(yīng)包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、銀行信用等級(jí)證明等。四、選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)公告：工程管理部根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，制定招標(biāo)方案，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合資質(zhì)要求的承包單位參加投標(biāo)。2.資格審查：工程管理部對報(bào)名參加投標(biāo)的承包單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、信譽(yù)證明等。資格審查合格的承包單位方可參加投標(biāo)。3.編制招標(biāo)文件：工程管理部根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，編制招標(biāo)文件，明確工程的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、承包價(jià)格、付款方式等。招標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)公司承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后發(fā)布。4.組織投標(biāo)：工程管理部組織符合資格要求的承包單位參加投標(biāo)，投標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。5.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：工程管理部組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，開標(biāo)時(shí)應(yīng)邀請公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行公證，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司相關(guān)部門的人員組成，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。6.中標(biāo)公示：工程管理部將中標(biāo)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。公示期間如有異議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。7.簽訂合同：公示期滿無異議后，工程管理部與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定工程的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、承包價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等。承包合同的簽訂與履行一、合同簽訂1.工程承包合同應(yīng)采用書面形式，由公司法定代表人或其委托代理人與承包單位法定代表人或其委托代理人簽訂。2.合同應(yīng)明確約定工程的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、承包價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等條款，合同條款應(yīng)具體、明確、可操作。3.合同簽訂前，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款的合法性、合理性和可行性。合同簽訂后，應(yīng)將合同文本報(bào)送公司法律事務(wù)部備案。二、合同履行1.承包單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和要求組織施工，確保工程質(zhì)量和安全。工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對承包單位施工過程的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。2.公司應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和方式支付工程款，工程款的支付應(yīng)與工程進(jìn)度相匹配。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對工程款支付的管理，嚴(yán)格按照合同約定的支付條件和程序進(jìn)行支付。3.承包單位應(yīng)按照合同約定的期限完成工程竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程移交手續(xù)。工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。4.合同履行過程中，如出現(xiàn)爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。承包單位的管理一、人員管理1.承包單位應(yīng)配備符合工程要求的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和執(zhí)業(yè)資格證書。2.承包單位應(yīng)按照合同約定的人員數(shù)量和素質(zhì)要求組織施工人員，施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)技能證書和安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對承包單位人員的管理，定期對承包單位的人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對不符合要求的人員應(yīng)責(zé)令承包單位更換。二、質(zhì)量管理1.承包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對承包單位質(zhì)量管理工作的監(jiān)督和檢查，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢和評(píng)估，對質(zhì)量不合格的工程應(yīng)責(zé)令承包單位整改。3.承包單位應(yīng)按照公司的要求及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。三、安全管理1.承包單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對承包單位安全管理工作的監(jiān)督和檢查，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對存在安全隱患的部位應(yīng)責(zé)令承包單位整改。3.承包單位應(yīng)按照公司的要求及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)報(bào)表和安全事故報(bào)告，安全生產(chǎn)報(bào)表和安全事故報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。四、進(jìn)度管理1.承包單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對承包單位施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，對進(jìn)度滯后的工程應(yīng)責(zé)令承包單位采取措施加快進(jìn)度。3.承包單位應(yīng)按照公司的要求及時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，工程進(jìn)度報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。承包費(fèi)用的結(jié)算與支付一、結(jié)算依據(jù)承包費(fèi)用的結(jié)算應(yīng)依據(jù)工程承包合同的約定進(jìn)行，結(jié)算內(nèi)容包括工程價(jià)款、變更價(jià)款、索賠價(jià)款等。二、結(jié)算程序1.承包單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)，向公司提交工程結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料。2.公司工程管理部應(yīng)在收到工程結(jié)算報(bào)告后30日內(nèi)，組織相關(guān)部門對工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，并出具審核意見。3.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在收到工程結(jié)算報(bào)告和審核意見后30日內(nèi)，按照合同約定的付款方式和比例支付工程款項(xiàng)。三、支付方式1.工程款項(xiàng)的支付應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬方式，不得采用現(xiàn)金支付。2.工程款項(xiàng)的支付應(yīng)按照工程進(jìn)度進(jìn)行，每期支付的工程