幫扶干部雙重管理制度總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)幫扶干部隊伍建設(shè)，規(guī)范幫扶干部管理，提高幫扶工作成效，確保幫扶任務(wù)順利完成，特制定本雙重管理制度。適用范圍本制度適用于公司參與幫扶工作的全體干部。基本原則1.統(tǒng)一管理原則：幫扶干部接受公司和幫扶地區(qū)相關(guān)部門的雙重管理。2.責(zé)任明確原則：明確幫扶干部在幫扶工作中的職責(zé)和任務(wù)，確保幫扶工作有序開展。3.激勵約束原則：建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動幫扶干部的工作積極性和主動性。幫扶干部職責(zé)公司層面職責(zé)1.制定幫扶計劃：根據(jù)幫扶地區(qū)的實際情況和需求，制定年度幫扶工作計劃，明確幫扶目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.選派幫扶干部：按照幫扶工作要求，選拔政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的干部擔(dān)任幫扶干部，并做好選派干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。3.提供支持保障：為幫扶干部提供必要的工作支持和保障，包括工作經(jīng)費、交通、通訊等方面的支持。4.監(jiān)督考核管理：對幫扶干部的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和管理，及時了解幫扶工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。幫扶地區(qū)層面職責(zé)1.工作對接安排：與公司做好幫扶工作的對接，為幫扶干部提供必要的工作條件和指導(dǎo)，安排幫扶干部參與當(dāng)?shù)氐膸头龉ぷ鳌?.任務(wù)分配指導(dǎo)：根據(jù)幫扶地區(qū)的實際需求，向幫扶干部分配具體的幫扶任務(wù)，并進(jìn)行工作指導(dǎo)，確保幫扶工作取得實效。3.日常管理監(jiān)督：對幫扶干部在當(dāng)?shù)氐墓ぷ鬟M(jìn)行日常管理和監(jiān)督，及時反饋幫扶干部的工作表現(xiàn)和存在的問題。幫扶干部個人職責(zé)1.深入調(diào)研了解：深入幫扶地區(qū)，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況、貧困狀況和群眾需求，為制定幫扶措施提供依據(jù)。2.落實幫扶任務(wù)：按照公司和幫扶地區(qū)的要求，認(rèn)真落實各項幫扶任務(wù)，積極參與幫扶項目實施，幫助貧困群眾脫貧致富。3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與公司、幫扶地區(qū)相關(guān)部門和群眾的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋幫扶工作進(jìn)展情況和存在的問題，積極爭取各方支持。4.遵守工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守幫扶地區(qū)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)幫扶干部的良好形象，不得利用幫扶工作謀取私利。幫扶干部選派與培訓(xùn)選派條件1.政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治責(zé)任感和使命感。2.工作能力強(qiáng)，熟悉農(nóng)村工作或相關(guān)業(yè)務(wù)，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。3.作風(fēng)扎實，吃苦耐勞，能夠深入基層、深入群眾，認(rèn)真履行幫扶職責(zé)。4.身體健康，能夠適應(yīng)幫扶地區(qū)的工作和生活環(huán)境。選派程序1.公司發(fā)布幫扶干部選派通知，明確選派條件、程序和要求。2.符合條件的干部自愿報名，填寫申請表。3.公司對報名干部進(jìn)行資格審查和綜合考察，確定選派人員名單。4.公司與選派干部簽訂幫扶工作責(zé)任書，明確幫扶任務(wù)和工作要求。培訓(xùn)內(nèi)容1.政策法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)扶貧開發(fā)的政策法規(guī)，了解幫扶工作的政策依據(jù)和要求。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：學(xué)習(xí)農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)技術(shù)、扶貧項目管理等方面的業(yè)務(wù)知識，提高幫扶干部的工作能力。3.工作方法培訓(xùn)：學(xué)習(xí)群眾工作方法、溝通技巧、項目實施方法等，提高幫扶干部開展工作的水平。4.紀(jì)律教育：加強(qiáng)幫扶干部的紀(jì)律教育，明確幫扶工作紀(jì)律和廉潔自律要求。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織幫扶干部參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.實地培訓(xùn)：組織幫扶干部到幫扶工作先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為幫扶干部提供在線學(xué)習(xí)資源，方便幫扶干部隨時學(xué)習(xí)。幫扶干部考核與獎懲考核內(nèi)容1.幫扶任務(wù)完成情況：考核幫扶干部是否按照幫扶工作計劃完成各項幫扶任務(wù)，包括產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧等方面的工作成效。2.工作作風(fēng)表現(xiàn)：考核幫扶干部在幫扶工作中的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、群眾滿意度等方面的表現(xiàn)。3.自身能力提升：考核幫扶干部在幫扶工作中是否注重自身能力提升，是否掌握了新的工作方法和技能?？己朔绞?.年度考核：每年年底對幫扶干部進(jìn)行年度考核，由公司和幫扶地區(qū)相關(guān)部門共同組織實施。2.日?？己耍汗竞蛶头龅貐^(qū)相關(guān)部門對幫扶干部的日常工作進(jìn)行跟蹤考核，及時了解幫扶干部的工作進(jìn)展情況和存在的問題。3.群眾評議：組織幫扶地區(qū)群眾對幫扶干部的工作進(jìn)行評議，了解群眾對幫扶干部的滿意度?？己私Y(jié)果運用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的幫扶干部，公司給予表彰獎勵，在評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等方面予以優(yōu)先考慮。2.批評教育：對考核不稱職的幫扶干部，公司進(jìn)行批評教育，責(zé)令其限期整改。3.調(diào)整更換：對經(jīng)整改仍不符合要求的幫扶干部，公司及時調(diào)整更換。獎懲措施1.獎勵措施：對在幫扶工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的幫扶干部，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書；給予一定的物質(zhì)獎勵；在評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等方面予以優(yōu)先考慮。2.懲罰措施：對在幫扶工作中存在以下問題的幫扶干部，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰：未認(rèn)真履行幫扶職責(zé)，導(dǎo)致幫扶工作任務(wù)未完成的，給予批評教育、責(zé)令整改；違反幫扶工作紀(jì)律，造成不良影響的，給予警告、記過等處分；利用幫扶工作謀取私利的，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。幫扶干部工作保障與待遇工作保障1.公司為幫扶干部提供必要的工作經(jīng)費，用于開展調(diào)研、培訓(xùn)、項目實施等工作。2.幫扶地區(qū)為幫扶干部提供必要的工作條件，包括辦公場所、交通、通訊等方面的支持。3.公司和幫扶地區(qū)相關(guān)部門為幫扶干部提供必要的工作指導(dǎo)和幫助，及時解決幫扶工作中遇到的問題。待遇1.幫扶干部在幫扶期間，原工資福利待遇不變，由公司發(fā)放。2.幫扶干部在幫扶期間，按照規(guī)定享受艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼等相關(guān)待遇。3.幫扶干部在幫扶期間，表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的，在職務(wù)晉升、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮。幫扶干部工作紀(jì)律遵守法律法規(guī)幫扶干部要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，自覺維護(hù)法律尊嚴(yán)，不得違法違紀(jì)。遵守工作紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守幫扶地區(qū)的作息時間和工作制度，按時上下班，不得遲到早退。2.認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、脫崗，確保幫扶工作正常開展。3.嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露幫扶工作中的機(jī)密信息。遵守廉潔紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，不得接受幫扶地區(qū)群眾的禮品、禮金、宴請等。2.不得利用幫扶工作之便，為自己或他人謀取私利。3.不得參與有損幫扶干部形象的活動。幫扶干部工作交接交接原則1.工作交接要全面、準(zhǔn)確、及時，確保幫扶工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.交接雙方要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，不得推諉扯皮。交接內(nèi)容1.幫扶工作進(jìn)展情況：包括已開展的幫扶項目、取得的成效、存在的問題等。2.幫扶工作資料：包括幫扶工作計劃、工作總結(jié)、項目資料、資金使用情況等。3.幫扶工作對象：包括貧困群眾名單、聯(lián)系方式、幫扶措施落實情況等。4.其他相關(guān)事項：如幫扶地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣、工作注意事項等。交接程序1.幫扶干部在離開幫扶地區(qū)前，應(yīng)提前向公司和幫扶地區(qū)相關(guān)部門提出工作交接申請。2.公司和幫扶地區(qū)相關(guān)部門確定交接時間和交接人員，并組織交接工作。3.交接雙方按照交