企業(yè)綠電管理制度一、總則（一）目的為積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)綠電管理工作，提高綠電使用效率，降低企業(yè)碳排放，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機構(gòu)在綠電采購、使用、監(jiān)測等方面的管理活動。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家及地方有關(guān)綠電管理的法律法規(guī)、政策標準。2.經(jīng)濟性原則：在確保滿足企業(yè)生產(chǎn)運營需求的前提下，合理選擇綠電采購方式，降低綠電使用成本。3.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化綠電管理流程，提高綠電使用比例，持續(xù)提升企業(yè)綠色發(fā)展水平。二、綠電采購管理（一）采購規(guī)劃1.每年初，由公司能源管理部門結(jié)合企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、能源消耗預(yù)測等情況，制定綠電采購年度規(guī)劃，明確采購電量、采購時間、采購價格預(yù)期等內(nèi)容。2.采購規(guī)劃應(yīng)充分考慮市場綠電供應(yīng)情況、企業(yè)用電負荷特性等因素，確保采購的綠電能夠穩(wěn)定、可靠地滿足企業(yè)生產(chǎn)運營需求。（二）供應(yīng)商選擇1.建立綠電供應(yīng)商準入機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、綠電供應(yīng)能力、價格水平等進行綜合評估。2.通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式，從符合條件的供應(yīng)商中選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，簽訂綠電供應(yīng)合同。3.在合同中明確綠電的來源、質(zhì)量標準、供應(yīng)數(shù)量、價格調(diào)整機制、違約責(zé)任等條款，確保雙方權(quán)益得到有效保障。（三）采購流程1.采購需求部門根據(jù)生產(chǎn)運營實際情況，向能源管理部門提交綠電采購申請，注明采購電量、采購時間等具體要求。2.能源管理部門對采購申請進行審核，審核通過后，按照既定的采購方式組織實施采購活動。3.在采購過程中，應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購管理制度的要求，進行采購文件編制、發(fā)布采購信息、開標評標、合同簽訂等工作，確保采購過程公開、公平、公正。三、綠電使用管理（一）用電設(shè)備管理1.對企業(yè)內(nèi)各類用電設(shè)備進行全面梳理，建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備名稱、型號、功率、使用時間等信息。2.定期對用電設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率，減少能源損耗。3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝優(yōu)化需求，逐步淘汰高能耗、低效率的用電設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。（二）用電負荷管理1.建立用電負荷監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測企業(yè)用電負荷情況，及時掌握用電高峰、低谷時段的負荷變化規(guī)律。2.根據(jù)用電負荷監(jiān)測數(shù)據(jù)，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，錯峰用電，降低用電成本。3.對于非連續(xù)性生產(chǎn)的用電設(shè)備，采用智能控制技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備的智能啟停，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或不必要的運行，節(jié)約綠電資源。（三）節(jié)能措施推廣1.在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳節(jié)能知識和綠電使用的重要性，提高員工的節(jié)能意識。2.鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，并對優(yōu)秀建議給予獎勵。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，如高效照明系統(tǒng)、余熱回收利用裝置、智能能源管理系統(tǒng)等，不斷提高企業(yè)綠電使用效率。四、綠電監(jiān)測與計量（一）監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)1.建立完善的綠電監(jiān)測系統(tǒng)，對企業(yè)綠電采購量、使用量、損耗量等進行實時監(jiān)測。2.監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、分析等功能，能夠準確反映企業(yè)綠電使用情況，并生成詳細的監(jiān)測報告。3.確保監(jiān)測系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，定期對系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)和數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。（二）計量器具管理1.按照國家相關(guān)標準和規(guī)定，配備準確、可靠的綠電計量器具，如電表、互感器等。2.定期對計量器具進行校準和檢定，確保計量器具的準確性和有效性。3.建立計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、安裝位置、校準時間等信息，便于管理和追溯。（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.能源管理部門負責(zé)定期對綠電監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成月度、季度、年度綠電使用情況報告。2.報告內(nèi)容應(yīng)包括綠電采購量、使用量、損耗量、用電設(shè)備能耗分析、節(jié)能措施效果評估等方面的內(nèi)容，為企業(yè)綠電管理決策提供數(shù)據(jù)支持。3.通過對綠電監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)綠電使用過程中存在的問題，采取針對性措施進行改進，不斷提高企業(yè)綠電管理水平。五、綠電考核與獎懲（一）考核指標設(shè)定1.設(shè)定綠電采購比例、綠電使用效率、單位產(chǎn)品綠電消耗量等考核指標，對各部門綠電管理工作進行量化考核。2.根據(jù)企業(yè)實際情況，確定各項考核指標的目標值，并將目標值分解到各部門，明確各部門的考核責(zé)任。（二）考核方式與周期1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各部門綠電管理工作進行考核。2.定期考核每季度進行一次，由能源管理部門負責(zé)組織實施，各部門按照要求提交綠電管理工作自評報告。3.不定期抽查根據(jù)工作需要隨時進行，重點檢查各部門綠電管理制度執(zhí)行情況、用電設(shè)備運行狀態(tài)、節(jié)能措施落實情況等。（三）獎懲措施1.對于綠電管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對于未完成綠電考核指標的部門，進行通報批評，并責(zé)令其限期整改。整改仍不達標的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。3.將綠電管理工作納入員工績效考核體系，與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極參與綠電管理工作。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)企業(yè)綠電管理工作的需要，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家綠電政策法規(guī)、綠電知識、企業(yè)綠電管理制度、節(jié)能技術(shù)與方法等方面的內(nèi)容，確保培訓(xùn)的針對性和實用性。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，可以邀請行業(yè)專家、技術(shù)人員進行授課，也可以組織內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)。2.鼓勵員工參加外部綠電相關(guān)培訓(xùn)課程和研討會，拓寬員工的知識面和視野。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案記錄和績效評估的依據(jù)。（三）宣傳活動開展1.通過企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳綠電管理工作的重要意義、目標任務(wù)、工作進展等情況，營造良好的綠電管理氛圍。2.定期發(fā)布綠電使用小貼士、節(jié)能案例等內(nèi)容，引導(dǎo)員工養(yǎng)成綠色用電的好習(xí)慣。3.組織開展綠電宣傳周、節(jié)能宣傳月等活動，提高員工對綠電管理工作的關(guān)注度和參與度。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司能源管理部門負責(zé)解釋。（二）修訂與廢