借調科室管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司借調科室的管理，明確借調人員的權利和義務，提高借調工作效率，確保借調期間各項工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門之間借調人員的管理。（三）基本原則1.按需借調原則。借調科室應根據工作需要，提出借調申請，經批準后實施借調。2.合理安排原則。借調人員應根據其專業(yè)技能、工作經驗和借調科室的工作要求，進行合理安排。3.溝通協(xié)調原則。借調科室與原科室應保持密切溝通，及時協(xié)調解決借調過程中出現(xiàn)的問題。4.考核評價原則。借調期間應對借調人員進行考核評價，考核結果作為借調期滿后人員調配的重要依據。二、借調申請與審批（一）借調申請1.借調科室如需借調人員，應提前[X]個工作日填寫《借調人員申請表》，詳細說明借調原因、借調期限、借調人員要求等內容。2.《借調人員申請表》應經借調科室負責人簽字確認后，報公司人力資源部門。（二）審批流程1.公司人力資源部門收到《借調人員申請表》后，應進行初步審核，審核內容包括借調科室的工作需求、借調人員的專業(yè)技能和工作經驗等。2.初步審核通過后，人力資源部門應將《借調人員申請表》提交公司分管領導審批。3.公司分管領導審批通過后，人力資源部門應及時通知借調科室和原科室，并辦理借調手續(xù)。三、借調人員管理（一）借調期限借調期限一般不超過[X]個月，如有特殊情況需要延長借調期限的，應提前[X]個工作日重新辦理借調申請和審批手續(xù)。（二）借調人員的工作職責1.借調人員應按照借調科室的工作安排，認真履行工作職責，完成借調期間的工作任務。2.借調人員在借調期間應遵守借調科室的各項規(guī)章制度，服從借調科室的工作管理。（三）借調人員的工作待遇1.借調人員在借調期間，其工資、獎金、福利等由原科室發(fā)放。2.借調人員在借調期間的工作補貼，由借調科室根據實際情況發(fā)放。（四）借調人員的培訓與發(fā)展1.借調科室應為借調人員提供必要的培訓和學習機會，幫助借調人員提升專業(yè)技能和工作能力。2.原科室應關注借調人員的培訓與發(fā)展情況，為借調人員提供必要的支持和指導。四、借調期間的考核與評價（一）考核內容1.工作業(yè)績考核。主要考核借調人員在借調期間完成工作任務的數量、質量和效率等情況。2.工作態(tài)度考核。主要考核借調人員在借調期間的工作責任心、工作積極性、團隊協(xié)作精神等情況。3.工作能力考核。主要考核借調人員在借調期間的專業(yè)技能、溝通協(xié)調能力、問題解決能力等情況。（二）考核方式1.定期考核。借調科室應每月對借調人員進行一次定期考核，考核結果應及時反饋給借調人員和原科室。2.不定期考核。公司人力資源部門或借調科室可根據工作需要，對借調人員進行不定期考核。（三）考核結果的應用1.借調期滿后，借調科室應將借調人員的考核結果反饋給原科室。2.原科室應根據借調人員的考核結果，對借調人員進行相應的獎懲和崗位調整。3.借調人員的考核結果將作為公司內部人才選拔和任用的重要參考依據。五、借調期滿后的工作交接與人員調配（一）工作交接1.借調期滿前，借調人員應與借調科室辦理工作交接手續(xù)，確保工作的順利過渡。2.工作交接內容包括工作任務、工作資料、工作設備等。3.借調科室應指定專人負責與借調人員進行工作交接，并填寫《工作交接清單》。（二）人員調配1.借調期滿后，原科室應根據借調人員的考核結果和工作需要，對借調人員進行人員調配。2.如借調人員在借調期間表現(xiàn)優(yōu)秀，原科室可根據工作需要，將其留在原科室或調整到其他合適的崗位工作。3.如借調人員在借調期間表現(xiàn)不佳，原科室可根據公司相關規(guī)定，對其進行相應的處理，如降職、降薪、辭退等。六、借調期間的紀律與監(jiān)督（一）紀律要求1.借調人員在借調期間應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不得違反公司的紀律和規(guī)定。2.借調人員在借調期間應保守公司的商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露公司的任何信息。3.借調人員在借調期間應遵守借調科室的工作紀律，不得無故曠工、遲到、早退等。（二）監(jiān)督檢查1.公司人力資源部門應定期對借調人員的工作情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決借調過程中出現(xiàn)的問題。2.借調科室應加強對借調人員的日常管理和監(jiān)督，確保借調人員的工作質量和工作效率。3.原科室應關注借調人員的