機械立體車位管理制度一、總則（一）目的為加強公司機械立體車位的管理，確保機械立體車位的安全、正常運行，提高車位使用效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有機械立體車位的規(guī)劃、建設、使用、維護、管理等相關活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障人員和設備安全放在首位，嚴格遵守相關安全規(guī)范和操作規(guī)程。2.高效利用原則：充分發(fā)揮機械立體車位的空間優(yōu)勢，提高車位周轉率，滿足公司及客戶停車需求。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，確保管理工作的標準化、規(guī)范化。二、管理職責（一）行政部門1.負責機械立體車位管理制度的制定、修訂和完善。2.統(tǒng)籌協(xié)調機械立體車位管理工作，監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行情況。3.負責與外部相關部門（如物業(yè)、城管等）的溝通協(xié)調，處理涉及機械立體車位的各類外部事務。（二）設備管理部門1.負責機械立體車位設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設備正常運行。2.建立設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息。3.制定設備操作規(guī)程和安全注意事項，并對操作人員進行培訓。（三）安全管理部門1.負責機械立體車位的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.制定安全應急預案，組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。3.對違反安全規(guī)定的行為進行制止和糾正，對相關責任人進行安全教育和處罰。（四）使用部門1.負責本部門人員對機械立體車位的正確使用，遵守相關規(guī)定和操作規(guī)程。2.配合設備管理部門和安全管理部門做好設備維護和安全管理工作，及時反饋設備運行中存在的問題。三、規(guī)劃與建設（一）規(guī)劃原則1.根據(jù)公司停車需求預測和場地實際情況，合理規(guī)劃機械立體車位的數(shù)量、布局和類型。2.充分考慮車輛進出通道、消防通道、通風采光等因素，確保規(guī)劃方案的合理性和可行性。（二）建設要求1.機械立體車位的建設應符合國家相關標準和規(guī)范，選用質量可靠、技術先進的設備。2.建設單位應具備相應的資質和經(jīng)驗，嚴格按照設計方案進行施工，確保工程質量。3.建設過程中，應做好安全管理工作，設置明顯的安全警示標志，防止發(fā)生安全事故。（三）驗收交付1.機械立體車位建設完成后，建設單位應組織自檢，自檢合格后向公司提交驗收申請。2.公司組織行政部門、設備管理部門、安全管理部門等相關人員進行聯(lián)合驗收，驗收內容包括設備運行性能、安全裝置、外觀質量等。3.驗收合格后，辦理交接手續(xù)，正式交付使用，并建立設備臺賬。四、使用管理（一）停車規(guī)定1.車輛進入機械立體車位前，駕駛員應仔細閱讀車位入口處的使用說明和警示標志，按規(guī)定操作。2.車輛應停放在指定車位，不得壓線、跨位停放，不得在車位內堆放雜物。3.車輛停放時，應確保車身正直，關好車門、車窗，鎖好車輛。4.禁止在機械立體車位上停放超長、超寬、超高或超重的車輛。（二）操作流程1.駕駛員將車輛駛至車位入口處，按下車位呼叫按鈕，等待車位升降系統(tǒng)響應。2.車位升降系統(tǒng)將空閑車位移動至出入口，駕駛員按照語音提示或指示燈引導，緩慢將車輛駛入車位。3.車輛停穩(wěn)后，拉上手剎，關閉發(fā)動機，取出車鑰匙。4.離開車位時，駕駛員再次按下車位呼叫按鈕，待車位升降系統(tǒng)將車輛送至出入口后，上車啟動車輛，駛離車位。（三）特殊情況處理1.車輛在車位內出現(xiàn)故障無法正常駛出時，駕駛員應立即按下緊急呼叫按鈕，通知設備管理部門。2.設備管理部門接到通知后，應及時到達現(xiàn)場，采取相應措施，如手動操作將車輛移出車位等。3.如遇停電、設備故障等突發(fā)情況，導致車輛無法正常進出車位，安全管理部門應及時組織人員疏散車輛，并采取應急措施，確保人員和車輛安全。五、維護保養(yǎng)（一）日常巡檢1.設備管理部門應安排專人每天對機械立體車位進行巡檢，檢查設備運行狀況、安全裝置、電氣系統(tǒng)等。2.巡檢內容包括：車位升降是否平穩(wěn)、鏈條是否松動、鋼絲繩是否磨損、限位開關是否靈敏、指示燈是否正常等。3.巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好記錄。（二）定期保養(yǎng)1.設備管理部門應根據(jù)設備使用情況和廠家要求，制定定期保養(yǎng)計劃，對機械立體車位進行全面保養(yǎng)。2.定期保養(yǎng)內容包括：設備清潔、潤滑、緊固、調整、電氣系統(tǒng)檢查等。3.保養(yǎng)完成后，應填寫保養(yǎng)記錄，由保養(yǎng)人員和驗收人員簽字確認。（三）維修管理1.設備管理部門應建立維修檔案，記錄設備故障情況、維修過程和維修結果。2.設備出現(xiàn)故障時，維修人員應及時到達現(xiàn)場，進行故障診斷和維修。3.對于一般性故障，維修人員應在規(guī)定時間內修復；對于重大故障，應及時向上級報告，并組織相關技術人員進行會診，制定維修方案。4.維修完成后，應進行試運轉，確保設備正常運行，并填寫維修記錄。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全機械立體車位安全管理制度，明確安全責任，加強安全教育培訓。2.制定安全操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。（二）安全設施1.機械立體車位應配備必要的安全設施，如限位開關、緊急停止按鈕、防護欄、警示標志等。2.安全設施應定期檢查和維護，確保其正常運行和有效性。（三）應急管理1.制定機械立體車位安全應急預案，明確應急處置流程和各部門職責。2.定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。3.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施，組織救援，保護現(xiàn)場，并及時向上級報告。七、收費管理（一）收費標準1.公司根據(jù)市場行情和實際運營成本，制定機械立體車位收費標準，并報相關部門備案。2.收費標準應在車位顯著位置公示，接受用戶監(jiān)督。（二）收費方式1.機械立體車位收費可采用現(xiàn)金、刷卡、掃碼等多種方式。2.收費人員應嚴格按照收費標準進行收費，開具正規(guī)發(fā)票或收據(jù)。（三）收入管理1.收費人員應每天按時將收取的費用上繳公司財務部門，不得截留、挪用。2.財務部門應建立收費臺賬，定期核對賬目，確保收入準確無誤。八、人員培訓（一）培訓計劃1.設備管理部門應根據(jù)人員崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。（二）培訓內容1.機械立體車位的基礎知識，如工作原理、結構組成等。2.設備操作規(guī)程和安全注意事項。3.設備維護保養(yǎng)知識和技能。4.應急處置方法和流程。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部專業(yè)人員進行授課，講解相關知識和技能。2.外部培訓：邀請設備廠家技術人員或專業(yè)培訓機構進行培訓。3.現(xiàn)場實操培訓：在設備現(xiàn)場進行實際操作培訓，讓操作人員熟悉設備操作流程。（四）培訓考核1.培訓結束后，應對培訓人員進行考核，考核方式可采用理論考試、實際操作等。2.考核合格的人員方可上崗操作，考核不合格的人員應進行補考或重新培訓。九、檔案管理（一）檔案內容1.機械立體車位的規(guī)劃設計資料、建設合同、驗收報告等。2.設備臺賬，包括設備型號、規(guī)格、購置時間、安裝位置等信息。3.設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史、保養(yǎng)記錄等。4.安全管理制度、應急預案、安全檢查記錄等。5.收費臺賬、發(fā)票存根等財務資料。6.人員培訓計劃、培訓記錄、考核成績等。（二）檔