加盟分公司管理制度總則一、目的為規(guī)范加盟分公司的管理，明確各方面的職責(zé)和權(quán)限，保障加盟分公司的健康發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于本公司旗下的所有加盟分公司。二、適用范圍本制度適用于加盟分公司的設(shè)立、運營、管理、考核、退出等各個環(huán)節(jié)。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：加盟分公司必須接受總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，遵守總公司的各項規(guī)章制度。2.獨立核算原則：加盟分公司實行獨立核算，自負盈虧，獨立承擔民事責(zé)任。3.風(fēng)險共擔原則：加盟分公司與總公司共同承擔市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，利益共享，風(fēng)險共擔。4.可持續(xù)發(fā)展原則：加盟分公司的管理應(yīng)注重長期發(fā)展，不斷提升自身的競爭力和盈利能力。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.總公司管理機構(gòu)及職責(zé)（1）總公司設(shè)立加盟管理部，負責(zé)加盟分公司的設(shè)立、審批、管理、考核等工作。（2）加盟管理部的主要職責(zé)包括：制定加盟分公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程；審核加盟分公司的設(shè)立申請；對加盟分公司的運營情況進行監(jiān)督和管理；組織對加盟分公司的考核和評估；協(xié)調(diào)解決加盟分公司在運營過程中遇到的問題等。（3）總公司其他部門應(yīng)積極配合加盟管理部的工作，為加盟分公司提供必要的支持和服務(wù)。2.加盟分公司管理機構(gòu)及職責(zé)（1）加盟分公司設(shè)立總經(jīng)理，負責(zé)分公司的日常運營管理工作。（2）總經(jīng)理的主要職責(zé)包括：制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃；組織實施分公司的各項工作；管理分公司的財務(wù)、人事、行政等事務(wù)；協(xié)調(diào)與總公司及其他部門的關(guān)系等。（3）加盟分公司可根據(jù)實際情況設(shè)立其他管理機構(gòu)和崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。設(shè)立與變更一、設(shè)立條件1.具備獨立的法人資格或經(jīng)總公司授權(quán)的經(jīng)營主體。2.有固定的經(jīng)營場所和必要的經(jīng)營設(shè)施。3.有符合總公司要求的經(jīng)營團隊和管理人員。4.有明確的經(jīng)營范圍和經(jīng)營計劃。5.具備良好的商業(yè)信譽和社會形象。二、設(shè)立程序1.加盟申請：有意向加盟的單位或個人應(yīng)向總公司提交加盟申請，包括加盟申請書、個人簡歷、商業(yè)計劃書等相關(guān)材料。2.資格審查：總公司加盟管理部對加盟申請進行資格審查，包括對申請人的資質(zhì)、信譽、經(jīng)營能力等方面進行評估。3.實地考察：總公司加盟管理部對符合資格條件的加盟申請人進行實地考察，了解其經(jīng)營場所、經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營團隊等情況。4.合同簽訂：經(jīng)資格審查和實地考察合格后，加盟申請人與總公司簽訂加盟合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.工商注冊：加盟分公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工商注冊登記手續(xù)，取得營業(yè)執(zhí)照。6.開業(yè)準備：加盟分公司在取得營業(yè)執(zhí)照后，應(yīng)進行開業(yè)前的各項準備工作，包括招聘員工、采購物資、裝修店面等。7.開業(yè)驗收：加盟分公司開業(yè)前，應(yīng)向總公司提交開業(yè)驗收申請，總公司加盟管理部組織相關(guān)部門對加盟分公司的開業(yè)準備工作進行驗收，驗收合格后方可開業(yè)。三、變更事項1.加盟分公司的名稱、法定代表人、經(jīng)營范圍等重要事項發(fā)生變更時，應(yīng)向總公司提出變更申請，并提交相關(guān)材料，經(jīng)總公司批準后方可辦理變更手續(xù)。2.加盟分公司的經(jīng)營場所、經(jīng)營團隊等一般事項發(fā)生變更時，應(yīng)及時向總公司報備，并按照總公司的要求進行備案登記。運營管理一、財務(wù)管理1.加盟分公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，嚴格按照國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)和總公司的財務(wù)制度進行財務(wù)管理。2.加盟分公司應(yīng)設(shè)立獨立的財務(wù)機構(gòu)或配備專職財務(wù)人員，負責(zé)分公司的財務(wù)核算、財務(wù)報表編制、稅務(wù)申報等工作。3.加盟分公司的財務(wù)收支應(yīng)實行預(yù)算管理，分公司應(yīng)根據(jù)總公司的年度預(yù)算編制本單位的年度預(yù)算，并嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。4.加盟分公司應(yīng)定期向總公司報送財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，如實反映分公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。5.加盟分公司應(yīng)接受總公司的財務(wù)審計和監(jiān)督，配合總公司對分公司的財務(wù)狀況進行審計和檢查。二、人事管理1.加盟分公司應(yīng)建立健全人事管理制度，嚴格按照國家有關(guān)人事法規(guī)和總公司的人事制度進行人事管理。2.加盟分公司的人事任免應(yīng)報總公司審批，總公司有權(quán)對加盟分公司的人事任免進行監(jiān)督和管理。3.加盟分公司應(yīng)按照總公司的要求，定期向總公司報送人事報表，包括員工名冊、勞動合同簽訂情況、員工工資發(fā)放情況等，如實反映分公司的人事狀況。4.加盟分公司應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.加盟分公司應(yīng)遵守國家有關(guān)勞動法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益，不得拖欠員工工資、福利等。三、業(yè)務(wù)管理1.加盟分公司應(yīng)在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項業(yè)務(wù)活動，不得擅自開展未經(jīng)總公司批準的業(yè)務(wù)。2.加盟分公司應(yīng)制定本單位的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和經(jīng)營策略，報總公司審批后組織實施。3.加盟分公司應(yīng)加強對業(yè)務(wù)流程的管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量。4.加盟分公司應(yīng)定期向總公司報送業(yè)務(wù)報表，包括銷售報表、客戶報表、市場調(diào)研報告等，如實反映分公司的業(yè)務(wù)狀況。5.加盟分公司應(yīng)積極開拓市場，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高市場占有率和盈利能力。四、行政管理1.加盟分公司應(yīng)建立健全行政管理制度，嚴格按照國家有關(guān)行政管理法規(guī)和總公司的行政管理制度進行行政管理。2.加盟分公司應(yīng)設(shè)立行政機構(gòu)或配備專職行政人員，負責(zé)分公司的行政管理工作，包括文件管理、檔案管理、會議管理、后勤保障等。3.加盟分公司應(yīng)加強對辦公環(huán)境的管理，保持辦公場所的整潔、衛(wèi)生和安全。4.加盟分公司應(yīng)遵守國家有關(guān)保密法規(guī)，加強對公司機密信息的管理，不得泄露公司機密信息?？己伺c評估一、考核指標1.財務(wù)指標：包括銷售額、利潤額、資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。2.業(yè)務(wù)指標：包括市場占有率、客戶滿意度、業(yè)務(wù)拓展情況等。3.管理指標：包括管理制度執(zhí)行情況、人員管理情況、行政管理情況等。4.其他指標：根據(jù)總公司的要求和加盟分公司的實際情況，可設(shè)定其他考核指標。二、考核方式1.定期考核：總公司每年對加盟分公司進行一次定期考核，考核時間為每年的12月底。2.不定期考核：總公司可根據(jù)需要對加盟分公司進行不定期考核，如在加盟分公司出現(xiàn)重大問題或經(jīng)營異常時。3.自我考核：加盟分公司應(yīng)定期對本單位的經(jīng)營管理情況進行自我考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、考核程序1.數(shù)據(jù)收集：總公司加盟管理部組織相關(guān)部門收集加盟分公司的考核數(shù)據(jù)，包括財務(wù)報表、業(yè)務(wù)報表、管理報表等。2.考核評分：總公司加盟管理部根據(jù)考核指標和考核方式，對加盟分公司的考核數(shù)據(jù)進行評分，得出考核結(jié)果。3.考核反饋：總公司加盟管理部將考核結(jié)果反饋給加盟分公司，同時提出改進意見和建議。4.整改落實：加盟分公司應(yīng)根據(jù)考核反饋意見，制定整改措施，落實整改責(zé)任，限期整改到位。5.考核結(jié)果應(yīng)用：總公司將考核結(jié)果作為加盟分公司獎懲、續(xù)約、退出等的重要依據(jù)。退出機制一、退出條件1.加盟分公司違反加盟合同約定，情節(jié)嚴重的。2.加盟分公司經(jīng)營不善，連續(xù)虧損兩年以上，且無法扭虧為盈的。3.加盟分公司發(fā)生重大違法違規(guī)行為，被有關(guān)部門查處的。4.加盟分公司自愿退出的。二、退出程序1.協(xié)商退出：加盟分公司與總公司協(xié)商一致后，可辦理退出手續(xù)。2.違約退出：加盟分公司違反加盟合同約定，總公司有權(quán)解除加盟合同，加盟分公司應(yīng)按照合同約定辦理退出手續(xù)。3.強制退出：加盟分公司出現(xiàn)經(jīng)營不善、重大違法違規(guī)等情況，總公司有權(quán)強制加盟分公司退出，加盟分公司應(yīng)按照總公司的要求辦理退出手續(xù)。4.清算處理：加盟分公司退出時，應(yīng)進行清算處理，清理債權(quán)債務(wù)，處置資產(chǎn)等。三、退出善后1.總公司應(yīng)協(xié)助加盟分公司辦理退出手續(xù)，協(xié)調(diào)解決退出過程中遇到的問題。2.加盟分公司退出后，應(yīng)將相關(guān)證照、印章等交回總公司，不得擅自留存或使