節(jié)約用能設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)約用能設(shè)備的管理，提高能源利用效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有節(jié)約用能設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等管理活動(dòng)。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約能源作為首要目標(biāo)，通過(guò)合理使用和管理節(jié)約用能設(shè)備，減少能源消耗。2.技術(shù)先進(jìn)原則：優(yōu)先選用節(jié)能效果顯著、技術(shù)成熟可靠的設(shè)備，確保設(shè)備的節(jié)能性能。3.管理規(guī)范原則：建立健全節(jié)約用能設(shè)備管理制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理流程。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)約用能設(shè)備管理措施，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理小組1.成立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司節(jié)約用能設(shè)備管理工作。2.制定公司節(jié)能目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.定期召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)議，研究解決節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)節(jié)約用能設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合節(jié)能要求。2.建立節(jié)約用能設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況等。3.組織制定節(jié)約用能設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門節(jié)約用能設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高部門員工的節(jié)能意識(shí)。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核節(jié)約用能設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)等費(fèi)用，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。2.會(huì)同相關(guān)部門對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)估。三、設(shè)備采購(gòu)與選型（一）采購(gòu)計(jì)劃1.各部門根據(jù)工作需要和節(jié)能要求，提出節(jié)約用能設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，填寫《節(jié)約用能設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、節(jié)能效果等。2.設(shè)備管理部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司節(jié)能目標(biāo)和實(shí)際情況，制定年度節(jié)約用能設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)節(jié)能管理小組審批。（二）選型原則1.優(yōu)先選用國(guó)家節(jié)能產(chǎn)品目錄中的設(shè)備，確保設(shè)備具有較高的節(jié)能效率。2.對(duì)比不同品牌、型號(hào)設(shè)備的節(jié)能性能、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)備。3.對(duì)于新開(kāi)發(fā)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，在充分論證其可靠性和節(jié)能效果后，可進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用。（三）采購(gòu)流程1.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審批后，由設(shè)備管理部門按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的節(jié)能指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、節(jié)能性能等是否符合合同要求。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的安裝方案，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。2.安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保安裝人員安全。3.對(duì)于大型節(jié)約用能設(shè)備，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（二）調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。3.設(shè)備調(diào)試合格后，方可正式投入使用，并辦理設(shè)備移交手續(xù)。五、設(shè)備使用與操作（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等操作步驟和注意事項(xiàng)。2.操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，便于操作人員查閱。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、節(jié)能原理和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。（三）日常使用管理1.使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用節(jié)約用能設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。2.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。3.鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)在節(jié)約用能方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查、調(diào)試等項(xiàng)目，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（二）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。2.對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，維修過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施等。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和節(jié)能問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）備品備件管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備品備件管理制度，根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需要，合理儲(chǔ)備備品備件。2.定期對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備品備件數(shù)量充足、質(zhì)量合格。3.加強(qiáng)備品備件的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理，降低備品備件庫(kù)存成本。七、設(shè)備節(jié)能監(jiān)測(cè)與評(píng)估（一）監(jiān)測(cè)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門制定節(jié)約用能設(shè)備節(jié)能監(jiān)測(cè)計(jì)劃，明確監(jiān)測(cè)內(nèi)容、方法、周期等。2.監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括設(shè)備的能源消耗、運(yùn)行參數(shù)、節(jié)能效果等，通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的節(jié)能問(wèn)題。（二）監(jiān)測(cè)實(shí)施1.按照節(jié)能監(jiān)測(cè)計(jì)劃，定期對(duì)節(jié)約用能設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，采用專業(yè)的監(jiān)測(cè)儀器和方法，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.監(jiān)測(cè)過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)估。（三）節(jié)能效果評(píng)估1.根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)節(jié)約用能設(shè)備的節(jié)能效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括能源節(jié)約量、節(jié)能率等。2.定期對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，不斷提高設(shè)備的節(jié)能水平。八、設(shè)備報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢條件1.節(jié)約用能設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，維修成本大，無(wú)改造價(jià)值的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的；國(guó)家明令淘汰的設(shè)備；其他原因?qū)е略O(shè)備無(wú)法正常使用的。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《節(jié)約用能設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、使用年限、現(xiàn)狀等。（二）報(bào)廢審批1.設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行初審，核實(shí)設(shè)備情況，提出初審意見(jiàn)。2.初審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)節(jié)能管理小組審批，審批通過(guò)后方可進(jìn)行報(bào)廢處置。（三）報(bào)廢處置1.設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處置，可采用拍賣、變賣、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行，確保資產(chǎn)得到合理利用。2.處置過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，處置收入按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.節(jié)能管理小組定期對(duì)公司節(jié)約用能設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)、節(jié)能監(jiān)測(cè)等方面。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立節(jié)約用能設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括設(shè)備節(jié)能效果、維護(hù)保養(yǎng)情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況等，考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤。（三）獎(jiǎng)懲措施