機(jī)械公司成本管理制度總則目的本成本管理制度旨在規(guī)范公司成本管理行為，加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門及全體員工，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)、行政等各個(gè)環(huán)節(jié)涉及成本的活動(dòng)。基本原則1.全面性原則：成本管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：成本管理涉及公司每一位員工，全體員工應(yīng)積極參與成本控制工作。3.效益性原則：在成本管理過(guò)程中，要以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，注重成本與效益的平衡。4.目標(biāo)管理原則：明確成本管理目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門和崗位，進(jìn)行嚴(yán)格考核。5.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法，確保成本管理的有效性。成本管理職責(zé)分工公司管理層1.制定公司成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，審批成本管理制度和重大成本決策。2.協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作，確保公司整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)公司成本核算體系的建立和完善，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.編制成本預(yù)算，監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析和報(bào)告。3.制定成本控制措施，參與成本管理決策，提供成本管理方面的專業(yè)意見(jiàn)。4.對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，考核各部門成本管理績(jī)效。生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗，包括原材料、能源、人工等，確保生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)和不合理?yè)p耗。采購(gòu)部門1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料和物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。2.與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。3.控制采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等，確保采購(gòu)總成本最低。4.加強(qiáng)采購(gòu)物資的驗(yàn)收和管理，防止不合格物資進(jìn)入公司，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。銷售部門1.制定合理的銷售價(jià)格策略，確保產(chǎn)品銷售價(jià)格既能滿足市場(chǎng)需求，又能保證公司利潤(rùn)。2.分析市場(chǎng)需求和銷售趨勢(shì)，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)和庫(kù)存，避免因庫(kù)存積壓或短缺導(dǎo)致的成本增加。3.控制銷售費(fèi)用，如市場(chǎng)推廣費(fèi)、差旅費(fèi)等，確保銷售費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。4.加強(qiáng)客戶管理，提高客戶滿意度，減少因客戶投訴和退貨等問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。研發(fā)部門1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本。2.開(kāi)展成本效益分析，評(píng)估新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性，確保研發(fā)投入能夠帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。3.與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門密切合作，共同推進(jìn)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。行政部門1.制定行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用支出，如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等。2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，降低資產(chǎn)購(gòu)置和維護(hù)成本。3.優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，提高工作效率，減少不必要的行政開(kāi)支。成本預(yù)算管理預(yù)算編制1.每年末，各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和下一年度工作計(jì)劃，編制本部門的成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算草案應(yīng)包括各項(xiàng)成本費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目、預(yù)算金額、預(yù)算依據(jù)和編制說(shuō)明等。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，提出調(diào)整意見(jiàn)，形成公司年度成本預(yù)算草案。4.公司年度成本預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審批后，下達(dá)各部門執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的成本預(yù)算組織實(shí)施，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大偏差，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整情況報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，相關(guān)部門應(yīng)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目和金額等。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，并報(bào)公司管理層審批。3.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)給各部門執(zhí)行，并相應(yīng)調(diào)整公司年度成本預(yù)算。成本核算管理核算對(duì)象1.公司成本核算對(duì)象為公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品、提供的各項(xiàng)勞務(wù)以及各個(gè)生產(chǎn)車間、部門等。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定具體的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目。核算方法1.采用適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則和一致性原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。核算流程1.各部門按照規(guī)定的成本核算方法和流程，及時(shí)收集、整理和記錄各項(xiàng)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門提交的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，進(jìn)行成本核算和賬務(wù)處理。3.定期編制成本報(bào)表，包括成本計(jì)算單、成本明細(xì)表、成本分析表等，向公司管理層和相關(guān)部門提供成本信息。成本控制管理采購(gòu)成本控制1.建立采購(gòu)成本控制制度，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督。2.通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，建立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，確保供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。4.控制采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等，降低采購(gòu)總成本。生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的物料控制，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度，減少物料浪費(fèi)和損耗。3.控制生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗，推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源成本。4.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。5.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不必要工序和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。銷售成本控制1.制定合理的銷售價(jià)格策略，確保產(chǎn)品銷售價(jià)格既能滿足市場(chǎng)需求，又能保證公司利潤(rùn)。2.控制銷售費(fèi)用，如市場(chǎng)推廣費(fèi)、差旅費(fèi)等，嚴(yán)格執(zhí)行銷售費(fèi)用預(yù)算，確保銷售費(fèi)用在合理范圍內(nèi)。3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)催收貨款，降低壞賬損失，減少資金占用成本。研發(fā)成本控制1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過(guò)程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本。2.開(kāi)展成本效益分析，評(píng)估新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性，確保研發(fā)投入能夠帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制研發(fā)費(fèi)用支出，確保研發(fā)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。行政成本控制1.制定行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用支出，如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等。2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，降低資產(chǎn)購(gòu)置和維護(hù)成本。3.優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，提高工作效率，減少不必要的行政開(kāi)支。成本分析與考核成本分析1.定期開(kāi)展成本分析工作，每月、每季度或每年度對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)。2.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容，找出成本管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。3.通過(guò)成本分析，提出改進(jìn)措施和建議，為公司成本管理決策提供依據(jù)。成本考核1.建立成本考核制度，明確成本考核的對(duì)象、內(nèi)容、指標(biāo)和方法。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本預(yù)算完成情況、成本降低率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。3.定期對(duì)各部門和員工的成本管理績(jī)效進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.對(duì)于成本管理工作成績(jī)突出的部門和員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于成本管理不善的部門和員工，進(jìn)行批評(píng)和處罰。成本管理信息化建設(shè)建立成本管理信息系統(tǒng)1.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立公司成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)采集、處理和分析。2.成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本管理工作的效率和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)共享與協(xié)同1.實(shí)現(xiàn)成本管理信息系統(tǒng)與公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，如生產(chǎn)管理