快速了解成本管理制度一、總則（一）目的成本管理制度的制定旨在規(guī)范公司的成本管理行為，提高成本控制水平，確保公司資源的合理利用和經(jīng)濟效益的最大化。通過明確成本管理的職責、流程和方法，使公司在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中能夠有效地控制成本，提高運營效率，增強市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門和員工，包括生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、財務(wù)部門等。無論涉及到直接成本還是間接成本，都應(yīng)按照本制度的要求進行管理和控制。（三）成本管理的原則1.全面性原則：成本管理應(yīng)涵蓋公司的各個方面，包括生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等，確保成本的全面性和系統(tǒng)性。2.目標導向原則：以公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標為導向，將成本管理與公司的業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合，實現(xiàn)成本與效益的平衡。3.過程控制原則：對成本的形成過程進行實時監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，確保成本控制的有效性。4.責任明確原則：明確各部門和員工在成本管理中的職責和權(quán)限，建立健全成本管理的責任體系，確保成本管理工作的順利開展。5.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進成本管理的方法和手段，提高成本管理的水平和效率。（四）成本管理的組織架構(gòu)1.公司成立成本管理委員會，由總經(jīng)理擔任主任，各部門經(jīng)理擔任委員。成本管理委員會負責制定公司的成本管理政策和目標，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作，對重大成本事項進行決策。2.財務(wù)部門為成本管理的歸口管理部門，負責成本管理制度的制定、修訂和執(zhí)行，組織成本核算和成本分析，提供成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。3.各部門設(shè)立成本管理員，負責本部門的成本管理工作，包括成本預(yù)算的編制、成本控制的執(zhí)行、成本數(shù)據(jù)的收集和上報等。二、成本核算（一）成本核算的對象1.直接材料成本：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、燃料、動力等成本。2.直接人工成本：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼、補貼等成本。3.制造費用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括水電費、設(shè)備折舊費、車間管理人員工資等。4.銷售費用：指為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項費用，包括廣告費、運輸費、銷售人員工資等。5.管理費用：指為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括辦公費、差旅費、管理人員工資等。6.財務(wù)費用：指為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出、匯兌損失等。（二）成本核算的方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，以產(chǎn)品品種為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，以產(chǎn)品批別為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，以生產(chǎn)步驟為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用。（三）成本核算的流程1.成本數(shù)據(jù)的收集：各部門應(yīng)按照規(guī)定的時間和格式，收集和整理成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括原材料采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)、人工工時數(shù)據(jù)、設(shè)備使用數(shù)據(jù)等。2.成本的分配和歸集：財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)成本核算的方法和對象，將收集到的成本數(shù)據(jù)進行分配和歸集，計算出各種產(chǎn)品的成本。3.成本的核算和報表編制：財務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的時間和格式，編制成本核算報表，包括成本明細表、成本匯總表、成本分析表等，為公司的成本管理提供數(shù)據(jù)支持。三、成本控制（一）成本控制的目標1.降低成本：通過各種成本控制措施，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，提高公司的經(jīng)濟效益。2.提高效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、減少浪費等措施，提高公司的運營效率，降低成本。3.保證質(zhì)量：在控制成本的同時，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，避免因降低成本而影響產(chǎn)品的質(zhì)量，損害公司的聲譽。（二）成本控制的措施1.預(yù)算控制：各部門應(yīng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃和成本目標，編制本部門的成本預(yù)算，并將成本預(yù)算分解到各個月和各個項目中。財務(wù)部門應(yīng)對各部門的成本預(yù)算進行審核和匯總，形成公司的成本預(yù)算總表。各部門應(yīng)嚴格按照成本預(yù)算的要求進行成本控制，不得超預(yù)算支出。2.標準成本控制：財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司的歷史成本數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，制定各種產(chǎn)品的標準成本，并將標準成本分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。各生產(chǎn)部門應(yīng)按照標準成本的要求進行生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本。財務(wù)部門應(yīng)定期對實際成本與標準成本進行比較和分析，找出成本差異的原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。3.采購成本控制：采購部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排采購計劃，降低采購成本。采購部門應(yīng)加強對供應(yīng)商的管理，選擇優(yōu)質(zhì)、價格合理的供應(yīng)商，簽訂長期合作協(xié)議，降低采購成本。采購部門應(yīng)嚴格控制采購價格和采購數(shù)量，避免采購過多或采購價格過高而增加成本。4.生產(chǎn)過程成本控制：生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格控制生產(chǎn)材料的消耗，合理安排生產(chǎn)人員的工作，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)過程中的成本進行統(tǒng)計和分析，找出成本控制的重點和難點，采取相應(yīng)的措施進行改進。5.銷售成本控制：銷售部門應(yīng)根據(jù)公司的銷售計劃和市場情況，合理安排銷售活動，降低銷售成本。銷售部門應(yīng)加強對銷售費用的管理，控制廣告宣傳費用、運輸費用、銷售人員工資等銷售費用的支出。銷售部門應(yīng)定期對銷售成本進行統(tǒng)計和分析，找出銷售成本控制的重點和難點，采取相應(yīng)的措施進行改進。（三）成本控制的考核1.公司建立成本控制考核制度，對各部門的成本控制工作進行考核和評價?？己酥笜税ǔ杀绢A(yù)算完成率、成本降低率、標準成本偏差率等。2.成本控制考核結(jié)果應(yīng)與各部門的績效掛鉤，對成本控制工作成績突出的部門和個人進行獎勵，對成本控制工作不力的部門和個人進行處罰。四、成本分析（一）成本分析的目的1.找出成本控制的重點和難點：通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的重點和難點，為成本控制提供依據(jù)。2.評價成本控制的效果：通過對成本數(shù)據(jù)的分析，評價成本控制的效果，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，為成本控制的改進提供參考。3.為公司的決策提供支持：通過對成本數(shù)據(jù)的分析，為公司的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策提供成本方面的支持，提高公司的決策水平。（二）成本分析的方法1.對比分析法：將實際成本與預(yù)算成本、標準成本進行對比，分析成本差異的原因。2.因素分析法：將成本差異分解為各個因素的影響，找出影響成本的主要因素。3.趨勢分析法：對成本數(shù)據(jù)進行趨勢分析，了解成本的變化趨勢，為成本控制提供參考。（三）成本分析的內(nèi)容1.成本結(jié)構(gòu)分析：分析成本的構(gòu)成比例，找出成本的主要構(gòu)成部分，為成本控制提供重點。2.成本差異分析：分析實際成本與預(yù)算