建筑公司整套管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑公司的各項管理工作，提高公司的運營效率和管理水平，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本整套管理制度。本制度適用于建筑公司的所有部門、員工和項目，涵蓋了公司運營的各個方面，包括但不限于人事管理、財務管理、項目管理、質量管理、安全管理等。二、管理原則1.法治原則：公司的各項管理工作必須依法依規(guī)進行，遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保公司的經營活動合法合規(guī)。2.人本原則：公司重視員工的發(fā)展和權益，尊重員工的個性和需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。3.效率原則：公司追求高效的運營管理，通過優(yōu)化流程、提高效率，降低成本，提升公司的競爭力和盈利能力。4.質量原則：公司注重產品和服務的質量，建立完善的質量管理體系，嚴格控制施工過程中的質量，確保向客戶提供優(yōu)質的建筑產品和服務。5.安全原則：公司將安全放在首位，建立健全的安全管理體系，加強安全教育和培訓，落實安全責任，防范和減少安全事故的發(fā)生。三、管理機構與職責1.公司設立董事會，負責公司的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司的經營管理進行監(jiān)督和指導。2.公司設立總經理，負責公司的日常經營管理工作，組織實施董事會的決策和決議，對公司的經營業(yè)績負責。3.公司設立各職能部門，包括人事行政部、財務部、工程部、質量安全部等，各部門分別負責相應的管理工作，協同配合，共同推動公司的發(fā)展。4.各項目部設立項目經理，負責項目部的日常管理工作，組織實施公司的各項管理制度和工作安排，對項目的進度、質量、安全等負責。四、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，通過內部推薦、招聘網站、招聘會等渠道進行招聘。（2）對應聘人員進行資格審查、面試、背景調查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用符合公司要求的員工。（3）新員工入職前，需簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.培訓與發(fā)展（1）公司為員工提供入職培訓、崗位培訓、職業(yè)發(fā)展培訓等多種培訓機會，幫助員工提升業(yè)務能力和綜合素質。（2）鼓勵員工參加外部培訓和學習，公司將根據實際情況給予一定的支持和報銷。（3）建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升、轉崗等發(fā)展機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.績效考核（1）公司建立績效考核制度，對員工的工作表現進行定期考核，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎懲等的重要依據。（2）績效考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核方式包括自評、上級評價、同事評價等。（3）公司設立績效考核委員會，負責績效考核的組織、實施和監(jiān)督工作。4.薪酬管理（1）公司建立薪酬體系，根據員工的崗位、工作經驗、績效等因素確定員工的薪酬水平。（2）薪酬結構包括基本工資、績效工資、津貼、獎金等，公司將根據實際情況進行調整和優(yōu)化。（3）公司按時發(fā)放員工薪酬，確保員工的合法權益。5.福利管理（1）公司為員工提供社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等多種福利，保障員工的基本權益。（2）根據公司的經營狀況和員工的貢獻，公司將適時調整福利政策，提高員工的福利待遇。五、財務管理1.預算管理（1）公司制定年度預算計劃，對各項收入和支出進行預算控制，確保公司的資金合理使用。（2）各部門根據公司的年度預算計劃，制定本部門的年度預算，報財務部審核后執(zhí)行。（3）財務部對各部門的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，及時發(fā)現和解決預算執(zhí)行中的問題。2.資金管理（1）公司設立資金管理部門，負責公司的資金籌集、使用、調度等管理工作。（2）嚴格控制資金的收支，合理安排資金的使用，提高資金的使用效率。（3）加強對資金的風險管理，防范資金風險，確保公司的資金安全。3.成本管理（1）公司建立成本管理體系，對項目的成本進行全過程管理，降低項目成本，提高項目的經濟效益。（2）各部門在項目實施過程中，嚴格控制成本支出，合理安排資源，提高成本控制意識。（3）財務部對項目的成本進行核算和分析，及時發(fā)現和解決成本管理中的問題。4.財務報表與審計（1）公司按照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，編制財務報表，定期向股東、債權人、政府部門等報送財務報表。（2）公司接受外部審計機構的審計，確保財務報表的真實性、準確性和合法性。六、項目管理1.項目策劃（1）在項目啟動前，項目部組織進行項目策劃，制定項目的總體目標、進度計劃、質量目標、安全目標等。（2）項目策劃書經項目經理審核后，報公司審批，審批通過后實施。2.項目實施（1）項目部按照項目策劃書的要求，組織實施項目的各項工作，確保項目的進度、質量、安全等目標的實現。（2）加強對項目實施過程中的溝通協調，及時解決項目實施中出現的問題。（3）建立項目進度報告制度，定期向公司匯報項目的進展情況。3.項目驗收（1）項目完工后，項目部組織進行項目驗收，對項目的質量、安全等進行全面檢查和評估。（2）項目驗收合格后，項目部向公司提交驗收報告，經公司審批后辦理項目移交手續(xù)。4.項目后評價（1）項目移交后，公司組織進行項目后評價，對項目的實施過程、經濟效益、社會效益等進行全面評價和總結。（2）根據項目后評價結果，總結經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。七、質量管理1.質量方針公司的質量方針是“質量第一、顧客至上、持續(xù)改進、追求卓越”。2.質量目標公司制定了明確的質量目標，包括工程質量合格率100%、顧客滿意度90%以上等。3.質量管理體系公司建立了完善的質量管理體系，通過ISO9001質量管理體系認證，確保質量管理工作的規(guī)范化和標準化。4.質量控制（1）在項目實施過程中，加強對原材料、構配件、設備等的質量控制，確保其符合相關標準和要求。（2）嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行施工，加強對施工過程的質量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正質量問題。（3）建立質量問題處理機制，對發(fā)現的質量問題及時進行處理，確保質量問題得到有效解決。5.質量檢驗（1）公司設立質量檢驗部門，負責對項目的質量進行檢驗和驗收。（2）質量檢驗部門按照相關標準和規(guī)范，對項目的各個環(huán)節(jié)進行檢驗和驗收，確保項目質量符合要求。（3）對檢驗不合格的項目，責令項目部進行整改，整改合格后重新進行檢驗。八、安全管理1.安全方針公司的安全方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。2.安全目標公司制定了明確的安全目標，包括杜絕重大安全事故、輕傷事故率控制在一定范圍內等。3.安全管理制度公司建立了完善的安全管理制度，包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。4.安全措施（1）在項目實施過程中，采取有效的安全措施，如設置安全警示標志、配備安全防護用品、加強施工現場的安全管理等。（2）對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，并經專家論證通過后實施。（3）加強對特種設備的管理，確保特種設備的安全運行。5.安全檢查與隱患排查（1）公司定期組織進行安全檢查，對施工現場的安全狀況進行全面檢查和評估。（2）項目部每天進行安全巡查，及時發(fā)現和消除安全隱患。（3）對發(fā)現的安全隱患，責令