店面導(dǎo)購(gòu)薪酬管理制度_第1頁(yè)
店面導(dǎo)購(gòu)薪酬管理制度_第2頁(yè)
店面導(dǎo)購(gòu)薪酬管理制度_第3頁(yè)
店面導(dǎo)購(gòu)薪酬管理制度_第4頁(yè)
店面導(dǎo)購(gòu)薪酬管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

店面導(dǎo)購(gòu)薪酬管理制度總則一、目的為規(guī)范店面導(dǎo)購(gòu)的薪酬管理,充分調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)的工作積極性,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有店面的導(dǎo)購(gòu)人員,包括全職導(dǎo)購(gòu)和兼職導(dǎo)購(gòu)。三、薪酬構(gòu)成店面導(dǎo)購(gòu)的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、銷(xiāo)售提成和獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成。1.基本工資:是導(dǎo)購(gòu)的基本收入,根據(jù)導(dǎo)購(gòu)的工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定,每月固定發(fā)放。2.績(jī)效工資:根據(jù)導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等因素進(jìn)行考核,每月根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。3.銷(xiāo)售提成:根據(jù)導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)算,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)礁撸岢杀壤礁?,每月根?jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)發(fā)放。4.獎(jiǎng)金:根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況、銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況、導(dǎo)購(gòu)的個(gè)人表現(xiàn)等因素進(jìn)行發(fā)放,每年定期發(fā)放。四、基本原則1.公平性原則:薪酬制度應(yīng)公平合理,體現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)的工作價(jià)值和貢獻(xiàn),避免出現(xiàn)薪酬差距過(guò)大或不合理的情況。2.激勵(lì)性原則:薪酬制度應(yīng)具有激勵(lì)性,能夠激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的工作積極性和創(chuàng)造力,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。3.競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬制度應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)性,能夠吸引和留住優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)人才,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.合法性原則:薪酬制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定,不得違反法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。基本工資一、確定因素1.工作崗位:根據(jù)導(dǎo)購(gòu)所在的店面位置、店面規(guī)模、銷(xiāo)售品類(lèi)等因素確定不同的工作崗位,不同崗位的基本工資不同。2.工作經(jīng)驗(yàn):根據(jù)導(dǎo)購(gòu)的工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn),工作經(jīng)驗(yàn)越豐富,基本工資越高。3.學(xué)歷:根據(jù)導(dǎo)購(gòu)的學(xué)歷水平確定不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn),學(xué)歷越高,基本工資越高。二、具體標(biāo)準(zhǔn)1.全職導(dǎo)購(gòu)基本工資標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)導(dǎo)購(gòu):每月基本工資[X]元。中級(jí)導(dǎo)購(gòu):每月基本工資[X]元。高級(jí)導(dǎo)購(gòu):每月基本工資[X]元。2.兼職導(dǎo)購(gòu)基本工資標(biāo)準(zhǔn)兼職初級(jí)導(dǎo)購(gòu):每小時(shí)基本工資[X]元。兼職中級(jí)導(dǎo)購(gòu):每小時(shí)基本工資[X]元。兼職高級(jí)導(dǎo)購(gòu):每小時(shí)基本工資[X]元。三、調(diào)整機(jī)制1.公司根據(jù)市場(chǎng)行情、同行業(yè)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)情況等因素定期對(duì)基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。2.導(dǎo)購(gòu)個(gè)人工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作經(jīng)驗(yàn)增加、學(xué)歷提升等情況,公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其基本工資進(jìn)行調(diào)整???jī)效工資一、考核內(nèi)容1.工作表現(xiàn):包括導(dǎo)購(gòu)的出勤情況、工作紀(jì)律、工作態(tài)度等方面。2.服務(wù)質(zhì)量:包括導(dǎo)購(gòu)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面。3.工作效率:包括導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售能力、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等方面。二、考核方式1.日??己耍河傻昝娴觊L(zhǎng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行日??己?,每天記錄考核情況,每月匯總考核結(jié)果。2.定期考核:公司人力資源部門(mén)定期對(duì)導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等方面進(jìn)行全面考核,每年進(jìn)行[X]次考核。3.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查:公司定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,了解客戶(hù)對(duì)導(dǎo)購(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的評(píng)價(jià),將客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果作為導(dǎo)購(gòu)績(jī)效工資考核的重要依據(jù)。三、考核等級(jí)及績(jī)效工資系數(shù)1.考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí),分別對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)為[X]、[X]、[X]、[X]。2.考核結(jié)果由店面店長(zhǎng)和公司人力資源部門(mén)共同確定,考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給導(dǎo)購(gòu),并告知其改進(jìn)措施和提升方向。四、績(jī)效工資發(fā)放1.績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果每月發(fā)放一次,與基本工資一起發(fā)放。2.績(jī)效工資的計(jì)算公式為:績(jī)效工資=基本工資×績(jī)效工資系數(shù)。銷(xiāo)售提成一、提成比例1.不同品類(lèi)的商品銷(xiāo)售提成比例不同,具體提成比例根據(jù)商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)、市場(chǎng)需求等因素確定。2.銷(xiāo)售提成比例分為固定提成比例和階梯提成比例兩種,具體提成比例根據(jù)公司的銷(xiāo)售政策和經(jīng)營(yíng)情況確定。二、計(jì)算方式1.固定提成比例:導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×固定提成比例。2.階梯提成比例:導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×提成比例1+(銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售目標(biāo)1)×提成比例2+(銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售目標(biāo)2)×提成比例3+……(銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售目標(biāo)n)×提成比例n(n為階梯數(shù)量)。三、銷(xiāo)售目標(biāo)1.公司根據(jù)店面的規(guī)模、銷(xiāo)售品類(lèi)、市場(chǎng)情況等因素為每個(gè)店面制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)和月度銷(xiāo)售目標(biāo)。2.導(dǎo)購(gòu)的個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)根據(jù)店面的銷(xiāo)售目標(biāo)和個(gè)人工作能力等因素確定,個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)高于店面的平均銷(xiāo)售目標(biāo)。四、銷(xiāo)售提成發(fā)放1.銷(xiāo)售提成根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)每月結(jié)算一次,與績(jī)效工資一起發(fā)放。2.銷(xiāo)售提成的計(jì)算公式為:銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×提成比例。獎(jiǎng)金一、獎(jiǎng)金種類(lèi)1.銷(xiāo)售獎(jiǎng)金:根據(jù)導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況發(fā)放的獎(jiǎng)金,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)礁?,銷(xiāo)售獎(jiǎng)金越高。2.服務(wù)獎(jiǎng)金:根據(jù)導(dǎo)購(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等因素發(fā)放的獎(jiǎng)金,服務(wù)質(zhì)量越好,服務(wù)獎(jiǎng)金越高。3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金:根據(jù)店面團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量等因素發(fā)放的獎(jiǎng)金,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)胶?,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金越高。二、獎(jiǎng)金計(jì)算方式1.銷(xiāo)售獎(jiǎng)金:銷(xiāo)售獎(jiǎng)金=銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×銷(xiāo)售獎(jiǎng)金比例。2.服務(wù)獎(jiǎng)金:服務(wù)獎(jiǎng)金=客戶(hù)滿(mǎn)意度得分×服務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)。3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金:團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金=店面團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金比例。三、獎(jiǎng)金發(fā)放1.銷(xiāo)售獎(jiǎng)金每月根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)結(jié)算一次,與銷(xiāo)售提成一起發(fā)放。2.服務(wù)獎(jiǎng)金每年根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果結(jié)算一次,與年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金每年根據(jù)店面團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量等因素結(jié)算一次,與年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。福利與補(bǔ)貼一、福利1.社會(huì)保險(xiǎn):公司為導(dǎo)購(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn),包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.帶薪年假:導(dǎo)購(gòu)享有國(guó)家規(guī)定的帶薪年假,年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定。3.節(jié)日福利:公司在重要節(jié)日為導(dǎo)購(gòu)發(fā)放節(jié)日福利,如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。4.培訓(xùn)機(jī)會(huì):公司為導(dǎo)購(gòu)提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì),包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)培訓(xùn)等,幫助導(dǎo)購(gòu)提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。二、補(bǔ)貼1.交通補(bǔ)貼:公司為導(dǎo)購(gòu)發(fā)放交通補(bǔ)貼,用于補(bǔ)貼導(dǎo)購(gòu)上下班的交通費(fèi)用。2.餐補(bǔ):公司為導(dǎo)購(gòu)發(fā)放餐補(bǔ),用于補(bǔ)貼導(dǎo)購(gòu)的午餐費(fèi)用。3.通訊補(bǔ)貼:公司為導(dǎo)購(gòu)發(fā)放通訊補(bǔ)貼,用于補(bǔ)貼導(dǎo)購(gòu)的通訊費(fèi)用。薪酬調(diào)整一、調(diào)整條件1.公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化,如銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng)、成本大幅下降等。2.同行業(yè)薪酬水平發(fā)生重大變化,如同行業(yè)平均薪酬水平大幅提高、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平大幅提高等。3.導(dǎo)購(gòu)個(gè)人工作表現(xiàn)優(yōu)秀,如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅提升、服務(wù)質(zhì)量大幅提高、客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提升等。4.導(dǎo)購(gòu)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)增加、學(xué)歷提升等。二、調(diào)整程序1.公司人力資源部門(mén)根據(jù)調(diào)整條件提出薪酬調(diào)整方案,經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.薪酬調(diào)整方案應(yīng)及時(shí)通知導(dǎo)購(gòu),并告知其調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整原因。離職結(jié)算一、離職手續(xù)1.導(dǎo)購(gòu)離職應(yīng)提前[X]天向公司提交離職申請(qǐng),并辦理離職手續(xù),包括工作交接、物品歸還等。2.導(dǎo)購(gòu)離職手續(xù)辦理完畢后,公司人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)為其辦理離職手續(xù),包括停繳社會(huì)保險(xiǎn)、結(jié)算工資等。二、離職結(jié)算1.導(dǎo)購(gòu)離職時(shí),公司應(yīng)根據(jù)其工作年限、基本工資、績(jī)效工資、銷(xiāo)售提成等因素結(jié)算其離職工資。2.導(dǎo)購(gòu)離職時(shí),如有未結(jié)算的獎(jiǎng)金、福利等,公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算。3.導(dǎo)購(gòu)離職結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論