紀檢網(wǎng)格化管理制度一、總則（一）目的為進一步加強公司紀律檢查工作，強化內(nèi)部監(jiān)督，確保公司各項工作規(guī)范、高效運行，維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本紀檢網(wǎng)格化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.全面覆蓋原則將公司各部門、各崗位納入紀檢網(wǎng)格管理，實現(xiàn)監(jiān)督無死角。2.分級負責原則明確各級網(wǎng)格責任人的職責，實行分級管理、分級負責。3.動態(tài)管理原則根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整、人員變動等情況，及時調(diào)整紀檢網(wǎng)格設(shè)置。4.協(xié)同高效原則加強各網(wǎng)格之間的協(xié)作配合，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效率。二、紀檢網(wǎng)格設(shè)置（一）網(wǎng)格劃分1.公司層面設(shè)立紀檢網(wǎng)格管理領(lǐng)導小組，由公司黨委書記任組長，紀委書記任副組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司紀檢網(wǎng)格化管理工作，研究解決重大問題。2.根據(jù)公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)分布，將公司劃分為若干個紀檢網(wǎng)格單元，每個網(wǎng)格單元設(shè)網(wǎng)格長一名，成員若干。網(wǎng)格長由各部門負責人擔任，成員由部門內(nèi)員工組成。3.各網(wǎng)格單元根據(jù)實際情況，可進一步細分若干個網(wǎng)格小組，每個網(wǎng)格小組設(shè)組長一名，成員若干。網(wǎng)格小組組長由部門內(nèi)業(yè)務(wù)骨干擔任，成員由相關(guān)崗位員工組成。（二）網(wǎng)格職責1.紀檢網(wǎng)格管理領(lǐng)導小組職責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)紀檢監(jiān)察工作的方針、政策和法律法規(guī)，研究制定公司紀檢網(wǎng)格化管理制度和工作方案。組織協(xié)調(diào)公司紀檢網(wǎng)格化管理工作，定期召開會議，分析研究公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢，部署階段性工作任務(wù)。對各網(wǎng)格單元的工作進行指導、監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。受理對公司員工違紀違規(guī)行為的舉報和投訴，組織調(diào)查處理，并及時反饋處理結(jié)果。2.網(wǎng)格長職責負責本網(wǎng)格單元的紀檢網(wǎng)格化管理工作，組織落實領(lǐng)導小組部署的各項任務(wù)。定期組織本網(wǎng)格單元成員學習紀檢監(jiān)察相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，開展廉政教育和培訓活動。對本網(wǎng)格單元內(nèi)員工的工作紀律、廉潔自律等情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。受理本網(wǎng)格單元內(nèi)員工的舉報和投訴，及時向領(lǐng)導小組報告，并配合做好調(diào)查處理工作。定期向領(lǐng)導小組匯報本網(wǎng)格單元的工作情況，提出改進工作的意見和建議。3.網(wǎng)格成員職責積極參與本網(wǎng)格單元的紀檢網(wǎng)格化管理工作，認真履行監(jiān)督職責。及時發(fā)現(xiàn)和報告本網(wǎng)格單元內(nèi)員工的違紀違規(guī)行為和廉潔風險隱患。協(xié)助網(wǎng)格長開展廉政教育、培訓和調(diào)查處理等工作。遵守紀檢監(jiān)察工作紀律，保守工作秘密。三、監(jiān)督內(nèi)容（一）工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.嚴格執(zhí)行請銷假制度，請假需按規(guī)定程序辦理，不得擅自離崗。3.工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等。（二）廉潔自律1.遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，不得接受供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)方的賄賂、宴請、禮品等。2.不得利用職務(wù)之便為自己或他人謀取不正當利益，不得侵占公司資產(chǎn)。3.嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，不得虛報、冒領(lǐng)、挪用公款。（三）工作效能1.認真履行崗位職責，積極主動完成工作任務(wù)，不得推諉扯皮、敷衍塞責。2.提高工作效率，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和延誤。3.加強團隊協(xié)作，相互支持配合，共同推動工作順利開展。（四）制度執(zhí)行1.嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，不得違反或擅自更改。2.對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保制度有效落實。3.及時發(fā)現(xiàn)制度存在的問題和不足，提出改進建議，推動制度不斷完善。四、監(jiān)督方式（一）日常監(jiān)督1.網(wǎng)格成員通過日常工作觀察、與同事交流等方式，對本網(wǎng)格單元內(nèi)員工的工作紀律、廉潔自律等情況進行實時監(jiān)督。2.網(wǎng)格長定期對本網(wǎng)格單元內(nèi)員工的工作情況進行檢查，重點檢查工作紀律執(zhí)行情況、工作任務(wù)完成情況等。（二）專項檢查1.根據(jù)公司工作安排和實際需要，由紀檢網(wǎng)格管理領(lǐng)導小組組織開展專項檢查，對特定領(lǐng)域、特定崗位的工作進行重點監(jiān)督。2.專項檢查可采取查閱資料、實地查看、個別訪談等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（三）舉報投訴處理1.設(shè)立舉報投訴郵箱和電話，暢通舉報渠道，方便員工對違紀違規(guī)行為進行舉報投訴。2.對收到的舉報投訴信息進行認真登記，及時組織調(diào)查核實。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對違紀違規(guī)人員依法依規(guī)進行處理，并及時向舉報人反饋處理結(jié)果。（四）數(shù)據(jù)分析1.定期收集、整理和分析紀檢網(wǎng)格化管理工作數(shù)據(jù)，包括監(jiān)督檢查情況、舉報投訴情況、問題整改情況等。2.通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)公司存在的共性問題和潛在風險，為制定針對性的防控措施提供依據(jù)。五、問題處置（一）問題發(fā)現(xiàn)1.網(wǎng)格成員在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時向網(wǎng)格長報告。2.網(wǎng)格長對報告的問題進行初步核實，屬于一般性問題的，可直接進行處理；屬于重大問題的，應(yīng)及時向紀檢網(wǎng)格管理領(lǐng)導小組報告。（二）問題核實1.紀檢網(wǎng)格管理領(lǐng)導小組接到報告后，根據(jù)問題性質(zhì)和嚴重程度，組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實。2.調(diào)查核實過程中，應(yīng)充分聽取被調(diào)查對象的陳述和申辯，收集相關(guān)證據(jù)，確保調(diào)查結(jié)果客觀、公正。（三）問題處理1.對于核實后的問題，根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司相關(guān)規(guī)定對責任人進行批評教育、警告、記過、降職、撤職等處理。2.涉及違法違紀的，移交司法機關(guān)依法處理。3.對問題產(chǎn)生的原因進行深入分析，查找制度漏洞和管理短板，及時采取措施進行整改，防止類似問題再次發(fā)生。（四）結(jié)果反饋1.問題處理結(jié)果應(yīng)及時向舉報人反饋，如舉報人對處理結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。2.對問題整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。整改完成后，應(yīng)將整改情況向紀檢網(wǎng)格管理領(lǐng)導小組報告。六、考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則考核評價應(yīng)基于事實，全面、客觀、公正地反映各網(wǎng)格單元和網(wǎng)格成員的工作表現(xiàn)。2.注重實效原則考核評價應(yīng)注重工作實際效果，突出對監(jiān)督檢查、問題發(fā)現(xiàn)與處置等工作的考核。3.激勵約束原則通過考核評價，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的網(wǎng)格單元和網(wǎng)格成員進行表彰獎勵，對工作不力的進行督促整改，形成有效的激勵約束機制。（二）考核內(nèi)容1.工作任務(wù)完成情況主要考核各網(wǎng)格單元和網(wǎng)格成員是否按照紀檢網(wǎng)格化管理工作方案和任務(wù)要求，認真履行職責，完成各項工作任務(wù)。2.監(jiān)督檢查效果考核各網(wǎng)格單元和網(wǎng)格成員在日常監(jiān)督、專項檢查等工作中發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量、質(zhì)量以及問題整改情況。3.舉報投訴處理考核對舉報投訴信息的受理、調(diào)查核實、處理反饋等工作的及時性和準確性。4.制度建設(shè)與執(zhí)行考核各網(wǎng)格單元在制度建設(shè)、制度宣傳、制度執(zhí)行等方面的工作情況。（三）考核方式1.定期考核每季度對各網(wǎng)格單元和網(wǎng)格成員進行一次定期考核，考核結(jié)果作為季度績效評價的重要依據(jù)。2.年度考核每年年底對各網(wǎng)格單元和網(wǎng)格成員進行年度考核，綜合全年工作表現(xiàn)，確定年度考核等次。年度考核結(jié)果與評先評優(yōu)、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升等掛鉤。（四）考核結(jié)果運用1.對考核結(jié)果優(yōu)秀的網(wǎng)格單元和網(wǎng)格成員，給予表彰獎勵，在公司內(nèi)部進行通報表揚，并作為評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的優(yōu)先推薦對象。2.對考核結(jié)果不合格的網(wǎng)格單元和網(wǎng)格成員，進行誡勉談話，責令限期整改。連續(xù)兩個季度考核不合格的，對網(wǎng)格長進行調(diào)整，對相關(guān)網(wǎng)格成員進行批評教育或崗位調(diào)整。七、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織紀檢網(wǎng)格化管理工作培訓，邀請專家學者、紀檢監(jiān)察干部等進行授課，提高網(wǎng)格成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓內(nèi)容包括紀檢監(jiān)察法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、監(jiān)督檢查方法與技巧、問題調(diào)查處理程序等。3.鼓勵網(wǎng)格成員自主學習，通過參加線上培訓課程、閱讀相關(guān)書籍資料等方式，不斷提升自身能力。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳紀檢網(wǎng)格化管理制度的重要意義、工作內(nèi)