技改礦井計劃管理制度總則一、目的為規(guī)范技改礦井的計劃管理工作，提高計劃的科學(xué)性、合理性和可操作性，確保技改礦井項目的順利實施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所屬的所有技改礦井，包括新建、擴建、改建等各類技改項目。三、管理原則1.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：對技改礦井的各項計劃進行統(tǒng)籌安排，確保各項工作有序進行。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實現(xiàn)技改礦井的目標(biāo)為導(dǎo)向，制定切實可行的計劃。3.科學(xué)合理原則：采用科學(xué)的方法和手段，制定合理的計劃，避免計劃的盲目性和隨意性。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)技改礦井的實際情況，及時對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃的適應(yīng)性和有效性。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立技改礦井計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)技改礦井計劃的審批、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括相關(guān)部門負責(zé)人。2.公司計劃管理部門負責(zé)技改礦井計劃的編制、匯總、審核、下達和跟蹤等工作。計劃管理部門應(yīng)配備專業(yè)的計劃管理人員，具備較強的計劃編制和管理能力。3.技改礦井項目部負責(zé)技改礦井計劃的具體實施和管理工作。項目部應(yīng)設(shè)立專門的計劃管理崗位，配備專業(yè)的計劃管理人員，負責(zé)項目計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整和反饋等工作。4.其他相關(guān)部門應(yīng)按照各自的職責(zé)，配合計劃管理部門和技改礦井項目部做好技改礦井計劃的管理工作。計劃編制一、計劃編制的依據(jù)1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定技改礦井的發(fā)展方向和目標(biāo)。2.國家和地方相關(guān)政策法規(guī)：遵守國家和地方相關(guān)政策法規(guī)，確保技改礦井項目的合法性和合規(guī)性。3.市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢：結(jié)合市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定符合市場需求的技改礦井計劃。4.技改礦井的實際情況：充分考慮技改礦井的地質(zhì)條件、生產(chǎn)能力、設(shè)備設(shè)施等實際情況，制定切實可行的技改礦井計劃。二、計劃編制的內(nèi)容1.項目概況：包括技改礦井的名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算等基本信息。2.項目目標(biāo)：明確技改礦井的建設(shè)目標(biāo)和預(yù)期效果，包括提高生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本、改善安全生產(chǎn)條件等。3.項目進度計劃：制定技改礦井的項目進度計劃，包括項目的各個階段、時間節(jié)點、關(guān)鍵里程碑等，確保項目按時完成。4.項目投資計劃：編制技改礦井的項目投資計劃，包括項目的總投資、各階段投資、資金來源等，確保項目的資金需求得到滿足。5.項目資源計劃：制定技改礦井的項目資源計劃，包括人力、物力、財力等資源的需求和配置，確保項目的資源得到合理利用。6.項目風(fēng)險評估與應(yīng)對措施：對技改礦井項目可能面臨的風(fēng)險進行評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險。三、計劃編制的程序1.計劃啟動：由技改礦井項目部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，提出技改礦井計劃編制的申請，并經(jīng)公司計劃管理部門審核后，報公司技改礦井計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2.計劃調(diào)研：計劃管理部門組織相關(guān)部門和人員，對技改礦井的實際情況進行調(diào)研和分析，為計劃編制提供依據(jù)。3.計劃編制：技改礦井項目部根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編制技改礦井計劃草案，并經(jīng)項目部內(nèi)部審核后，報公司計劃管理部門。4.計劃審核：公司計劃管理部門對技改礦井計劃草案進行審核，重點審核計劃的科學(xué)性、合理性和可行性，并提出審核意見。5.計劃審批：經(jīng)計劃管理部門審核后的技改礦井計劃，報公司技改礦井計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)人對計劃進行審批，簽署審批意見。6.計劃發(fā)布：經(jīng)審批通過的技改礦井計劃，由公司計劃管理部門發(fā)布，并下達給技改礦井項目部和相關(guān)部門執(zhí)行。計劃執(zhí)行一、計劃執(zhí)行的要求1.嚴(yán)格按照計劃的時間節(jié)點和要求，組織實施技改礦井項目，確保項目按時完成。2.加強計劃執(zhí)行的過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行中存在的問題，確保計劃的順利實施。3.建立計劃執(zhí)行的監(jiān)督機制，對計劃執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，及時調(diào)整計劃，確保計劃的適應(yīng)性和有效性。4.加強計劃執(zhí)行的溝通協(xié)調(diào)，及時與相關(guān)部門和人員溝通協(xié)調(diào)，解決計劃執(zhí)行中遇到的問題，確保計劃的順利實施。二、計劃執(zhí)行的措施1.建立計劃執(zhí)行臺賬：技改礦井項目部應(yīng)建立計劃執(zhí)行臺賬，記錄計劃的執(zhí)行情況，包括計劃的時間節(jié)點、實際完成情況、未完成原因等。2.定期召開計劃執(zhí)行會議：公司計劃管理部門和技改礦井項目部應(yīng)定期召開計劃執(zhí)行會議，總結(jié)計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，研究制定解決措施，確保計劃的順利實施。3.加強計劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查：公司計劃管理部門應(yīng)加強對技改礦井計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行中存在的問題。4.建立計劃執(zhí)行的考核機制：公司應(yīng)建立計劃執(zhí)行的考核機制，對技改礦井計劃執(zhí)行情況進行考核，將考核結(jié)果與相關(guān)部門和人員的績效掛鉤，激勵相關(guān)部門和人員積極履行計劃執(zhí)行職責(zé)。計劃調(diào)整一、計劃調(diào)整的條件1.因國家和地方相關(guān)政策法規(guī)的變化，導(dǎo)致技改礦井計劃需要調(diào)整。2.因市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢的變化，導(dǎo)致技改礦井計劃需要調(diào)整。3.因技改礦井的實際情況發(fā)生變化，導(dǎo)致技改礦井計劃需要調(diào)整。4.因其他不可抗力因素的影響，導(dǎo)致技改礦井計劃需要調(diào)整。二、計劃調(diào)整的程序1.計劃調(diào)整申請：由技改礦井項目部根據(jù)計劃調(diào)整的條件，提出計劃調(diào)整申請，并經(jīng)公司計劃管理部門審核后，報公司技改礦井計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2.計劃調(diào)整論證：公司計劃管理部門組織相關(guān)部門和人員，對計劃調(diào)整申請進行論證，評估計劃調(diào)整的必要性和可行性，并提出調(diào)整方案。3.計劃調(diào)整審批：經(jīng)論證后的計劃調(diào)整方案，報公司技改礦井計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)人對計劃調(diào)整方案進行審批，簽署審批意見。4.計劃調(diào)整發(fā)布：經(jīng)審批通過的計劃調(diào)整方案，由公司計劃管理部門發(fā)布，并下達給技改礦井項目部和相關(guān)部門執(zhí)行。計劃考核一、考核指標(biāo)1.計劃完成率：考核技改礦井計劃的完成情況，以實際完成的工作量與計劃工作量的比值作為考核指標(biāo)。2.計劃執(zhí)行偏差率：考核技改礦井計劃的執(zhí)行情況，以實際執(zhí)行時間與計劃時間的偏差作為考核指標(biāo)。3.項目質(zhì)量合格率：考核技改礦井項目的質(zhì)量情況，以項目驗收合格的數(shù)量與項目總數(shù)的比值作為考核指標(biāo)。4.項目安全事故率：考核技改礦井項目的安全情況，以項目施工過程中發(fā)生的安全事故數(shù)量與項目總數(shù)的比值作為考核指標(biāo)。二、考核方法1.定期考核：公司計劃管理部門和相關(guān)部門應(yīng)定期對技改礦井計劃的執(zhí)行情況進行考核，考核結(jié)果作為相關(guān)部門和人員績效的重要依據(jù)。2.專項考核：對技改礦井項目的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行專項考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的順利實施。3.動