房產(chǎn)公司收入管理制度總則一、目的為規(guī)范房產(chǎn)公司的收入管理，確保公司收入的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)入賬，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于房產(chǎn)公司及其所屬各項(xiàng)目公司、分公司、子公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）的所有收入管理活動(dòng)。三、管理原則1.合法性原則：各單位的收入管理必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，確保收入的合法性。2.真實(shí)性原則：各單位的收入管理必須真實(shí)反映公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保收入的真實(shí)性。3.及時(shí)性原則：各單位的收入管理必須及時(shí)入賬，確保收入的及時(shí)性。4.完整性原則：各單位的收入管理必須完整記錄公司的所有收入，確保收入的完整性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司財(cái)務(wù)部是公司收入管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定公司收入管理制度，組織實(shí)施公司收入管理工作，監(jiān)督檢查各單位的收入管理情況，協(xié)調(diào)解決收入管理中的重大問(wèn)題。2.各單位財(cái)務(wù)部是本單位收入管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定本單位收入管理制度，組織實(shí)施本單位收入管理工作，監(jiān)督檢查本單位各部門的收入管理情況，協(xié)調(diào)解決本單位收入管理中的重大問(wèn)題。3.各單位銷售部門、工程部門、物業(yè)管理部門等其他相關(guān)部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部做好收入管理工作，及時(shí)提供收入相關(guān)的資料和信息，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好收入的核算和催收工作。收入的分類與確認(rèn)一、收入的分類1.商品房銷售收入：指公司銷售商品房所取得的收入，包括預(yù)售房款和現(xiàn)房銷售房款。2.租金收入：指公司出租房產(chǎn)所取得的收入，包括住宅租金收入和商業(yè)租金收入。3.其他收入：指公司除商品房銷售收入和租金收入以外的其他收入，包括配套設(shè)施銷售收入、車位銷售收入、違約金收入、政府補(bǔ)貼收入等。二、收入的確認(rèn)原則1.商品房銷售收入的確認(rèn)原則（1）商品房已經(jīng)交付給購(gòu)買方，購(gòu)買方已取得商品房的所有權(quán)證明；（2）商品房銷售合同已經(jīng)簽訂，銷售價(jià)款已經(jīng)收取或者已經(jīng)取得了收取價(jià)款的權(quán)利；（3）商品房的成本能夠可靠地計(jì)量。2.租金收入的確認(rèn)原則（1）租賃協(xié)議已經(jīng)簽訂，租賃期限已經(jīng)開始；（2）租金已經(jīng)收取或者已經(jīng)取得了收取租金的權(quán)利；（3）與租賃相關(guān)的成本能夠可靠地計(jì)量。3.其他收入的確認(rèn)原則（1）收入的金額能夠可靠地計(jì)量；（2）與收入相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司；（3）收入的成本能夠可靠地計(jì)量。收入的核算與賬務(wù)處理一、收入的核算1.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)置“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”等科目，分別核算商品房銷售收入、租金收入和其他收入等。2.各單位銷售部門應(yīng)及時(shí)將商品房銷售合同、收款憑證等相關(guān)資料提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)銷售合同和收款憑證等資料，及時(shí)確認(rèn)商品房銷售收入，并進(jìn)行賬務(wù)處理。3.各單位物業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)將租金收入的收款憑證等相關(guān)資料提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)收款憑證等資料，及時(shí)確認(rèn)租金收入，并進(jìn)行賬務(wù)處理。4.各單位其他相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將其他收入的相關(guān)資料提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料，及時(shí)確認(rèn)其他收入，并進(jìn)行賬務(wù)處理。二、收入的賬務(wù)處理1.商品房銷售收入的賬務(wù)處理（1）收到預(yù)售房款時(shí)，借記“銀行存款”等科目，貸記“預(yù)收賬款”科目；（2）商品房交付給購(gòu)買方，購(gòu)買方取得商品房的所有權(quán)證明，銷售合同已經(jīng)簽訂，銷售價(jià)款已經(jīng)收取或者已經(jīng)取得了收取價(jià)款的權(quán)利時(shí)，借記“預(yù)收賬款”、“銀行存款”等科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目；（3）結(jié)轉(zhuǎn)商品房銷售成本時(shí)，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“開發(fā)產(chǎn)品”等科目。2.租金收入的賬務(wù)處理（1）收到租金時(shí)，借記“銀行存款”等科目，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”科目；（2）計(jì)提租金收入對(duì)應(yīng)的稅金及附加時(shí)，借記“稅金及附加”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目。3.其他收入的賬務(wù)處理（1）收到其他收入時(shí)，借記“銀行存款”等科目，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”等科目；（2）計(jì)提其他收入對(duì)應(yīng)的稅金及附加時(shí)，借記“稅金及附加”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目。收入的催收與管理一、收入的催收1.各單位銷售部門應(yīng)負(fù)責(zé)商品房銷售收入的催收工作，及時(shí)與購(gòu)買方溝通，督促購(gòu)買方按時(shí)支付購(gòu)房款。2.各單位物業(yè)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)租金收入的催收工作，及時(shí)與租戶溝通，督促租戶按時(shí)支付租金。3.各單位其他相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)其他收入的催收工作，及時(shí)與相關(guān)單位或個(gè)人溝通，督促其按時(shí)支付收入款項(xiàng)。二、收入的管理1.各單位應(yīng)建立健全收入管理制度，明確收入管理的職責(zé)和流程，加強(qiáng)對(duì)收入的管理和監(jiān)督。2.各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入憑證的管理，確保收入憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。3.各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的對(duì)賬工作，定期與客戶、銀行等相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)賬，確保收入的準(zhǔn)確性。4.各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理收入管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保公司的收入安全。收入的監(jiān)督與檢查一、內(nèi)部監(jiān)督1.公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)各單位的收入管理情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.各單位財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)本單位各部門的收入管理情況進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。二、外部監(jiān)督1.公司應(yīng)接受國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供收入相關(guān)的資料和信息，配合外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好監(jiān)督檢查工作。2.各單位應(yīng)接受當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管