開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部管理制度總則一、目的為規(guī)范開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目部的管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于開(kāi)發(fā)公司所屬的各個(gè)項(xiàng)目部，包括但不限于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：項(xiàng)目部的管理應(yīng)遵循公司的統(tǒng)一管理要求，確保公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)制原則：項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：項(xiàng)目部成員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成項(xiàng)目任務(wù)，形成高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：項(xiàng)目部應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程，提高項(xiàng)目管理水平。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司總部（1）設(shè)立項(xiàng)目部管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的日常管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行管理和監(jiān)督，審核項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等。（3）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的人員招聘、培訓(xùn)、考核等進(jìn)行管理和監(jiān)督。（4）其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)各自的職責(zé)，為項(xiàng)目部提供必要的支持和服務(wù)。2.項(xiàng)目部（1）設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，包括項(xiàng)目策劃、組織、實(shí)施、控制和收尾等。（2）設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督等。（3）設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量計(jì)劃的制定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收等。（4）設(shè)立項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，包括安全制度的制定、安全檢查、安全培訓(xùn)等。（5）設(shè)立項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，包括成本預(yù)算的制定、成本控制、成本核算等。（6）項(xiàng)目部其他成員根據(jù)各自的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)一、項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、資源需求計(jì)劃等，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及各階段的工作任務(wù)和責(zé)任人。3.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合公司的要求和客戶(hù)的期望。4.安全計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的安全目標(biāo)、安全制度、安全措施等，確保項(xiàng)目的施工安全和人員安全。5.成本計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本控制措施等，確保項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二、項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后，及時(shí)將項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等發(fā)送給公司總部相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部成員，確保各方面對(duì)項(xiàng)目的了解和掌握。項(xiàng)目實(shí)施與控制一、項(xiàng)目進(jìn)度控制1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、季度和年度進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的進(jìn)度問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。4.項(xiàng)目部成員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇有問(wèn)題及時(shí)反饋。二、項(xiàng)目質(zhì)量控制1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，制定詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，并定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目質(zhì)量。4.項(xiàng)目部成員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法開(kāi)展工作，確保工作質(zhì)量符合要求。三、項(xiàng)目安全控制1.項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)安全計(jì)劃，制定詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)程，并定期對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.項(xiàng)目部應(yīng)建立安全事故處理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事故，確保項(xiàng)目施工安全和人員安全。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，分析安全事故的原因，制定改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目安全管理水平。4.項(xiàng)目部成員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保自身安全和他人安全。四、項(xiàng)目成本控制1.項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)成本計(jì)劃，制定詳細(xì)的成本控制措施和成本核算方法，并定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。2.項(xiàng)目部應(yīng)建立成本控制預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)成本專(zhuān)題會(huì)議，分析成本超支的原因，制定改進(jìn)措施，降低項(xiàng)目成本。4.項(xiàng)目部成員應(yīng)嚴(yán)格按照成本控制措施和成本核算方法開(kāi)展工作，節(jié)約項(xiàng)目成本。項(xiàng)目驗(yàn)收與移交一、項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目自驗(yàn)，確保項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和客戶(hù)代表參加項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。3.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，將項(xiàng)目移交給客戶(hù)或相關(guān)部門(mén)。二、項(xiàng)目移交1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目移交前，制定詳細(xì)的項(xiàng)目移交計(jì)劃，明確移交的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目移交準(zhǔn)備工作，包括資料整理、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等。3.項(xiàng)目移交應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，確保項(xiàng)目移交的順利進(jìn)行。4.項(xiàng)目移交完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，將項(xiàng)目移交證明文件提交給公司總部相關(guān)部門(mén)備案。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理一、會(huì)議管理1.項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。2.項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)每周召開(kāi)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部成員參加。3.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題。4.專(zhuān)題會(huì)議應(yīng)根據(jù)需要召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部成員參加。二、文件管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立文件管理制度，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的文件進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、歸檔和保管。2.項(xiàng)目文件應(yīng)包括項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.項(xiàng)目部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件的管理工作，確保文件的安全和完整。4.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)文件進(jìn)行清理和銷(xiāo)毀，確保文件的時(shí)效性和有效性。三、考勤管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立考勤管理制度，對(duì)項(xiàng)目部成員的考勤情況進(jìn)行記錄和管理。2.項(xiàng)目部成員應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目部成員的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，將考勤情況作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。4.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部成員的考勤管理，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，確保項(xiàng)目部的正常工作秩序。四、費(fèi)用管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立費(fèi)用管理制度，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行管理和控制。2.項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、差旅費(fèi)等，項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)的費(fèi)