建筑安裝工程管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑安裝工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程建設(shè)行為，提高公司整體效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑安裝工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修等各類工程。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強(qiáng)化過程管理，注重細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析項(xiàng)目可行性，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證，編制可行性研究報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求后，由工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家規(guī)范和公司要求。工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改完善。3.項(xiàng)目報(bào)建與施工許可工程部負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求提交相關(guān)資料，取得項(xiàng)目報(bào)建批準(zhǔn)文件。辦理施工許可證，確保工程具備合法開工條件。三、工程招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式凡符合國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，具體采用哪種方式由公司根據(jù)項(xiàng)目情況確定。2.招標(biāo)程序工程部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，確定合格投標(biāo)人名單。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。3.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，綜合考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、企業(yè)業(yè)績(jī)、信譽(yù)等因素。制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)細(xì)則，確保評(píng)標(biāo)過程科學(xué)合理。四、工程合同管理1.合同簽訂工程合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂前，由法務(wù)部對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。工程部負(fù)責(zé)組織合同談判，與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。2.合同執(zhí)行與變更合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，工程部負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。如因特殊原因需要變更合同，應(yīng)按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.合同結(jié)算與支付工程竣工后，工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行工程結(jié)算審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)結(jié)算審核結(jié)果和合同約定支付工程款，確保資金支付安全、準(zhǔn)確。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，確保一次性驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)。制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實(shí)施。加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做好隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作。定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。六、工程安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保安全管理工作有章可循。3.安全控制措施施工單位應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實(shí)施。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門。建設(shè)單位組織相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清責(zé)任，提出處理意見。對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。七、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。2.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出意見和建議，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。3.進(jìn)度控制措施工程部定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進(jìn)行。對(duì)因不可抗力或其他原因?qū)е碌墓て谘诱`，及時(shí)辦理工期順延手續(xù)。對(duì)未能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的施工單位，采取相應(yīng)的處罰措施。八、工程成本管理1.成本管理目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.成本預(yù)算編制工程部負(fù)責(zé)組織編制工程成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行編制，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。3.成本控制措施嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)工程成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。合理安排資金，降低資金成本。對(duì)工程成本進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.成本核算與分析財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，編制成本報(bào)表。工程部組織相關(guān)部門對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。九、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收條件工程已按合同約定完成全部建設(shè)內(nèi)容，質(zhì)量符合要求。技術(shù)資料齊全，整理歸檔完畢。施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢，達(dá)到交付使用條件。2.竣工驗(yàn)收程序施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)存在的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。十、工程資料管理1.資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，應(yīng)真實(shí)、完整、有效。2.資料整理與歸檔施工單位負(fù)責(zé)收集、整理工程資料，按照檔案管理要求進(jìn)行分類歸檔。監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的工程資料進(jìn)行審核，確保資料符合要求。工程部負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理工程資料，并將工程資料移交公司檔案室存檔。3.資料查閱與借閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱或借閱工程資料，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。外部單位或個(gè)人查閱工程資料，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理查閱手續(xù)。十一、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國(guó)家規(guī)定和合同約定執(zhí)行。2.保修責(zé)任施工單位負(fù)責(zé)工程保修工作，在保修期限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行保修，施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)派人維修。3.保修