抗疫物資物流管理制度總則一、目的為規(guī)范抗疫物資的物流管理，確?？挂呶镔Y的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全配送，保障抗疫工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部及與外部合作的抗疫物資物流相關(guān)活動(dòng)，包括物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、回收等環(huán)節(jié)。三、管理原則1.安全第一原則：在抗疫物資物流管理過(guò)程中，始終將物資的安全放在首位，確保物資在運(yùn)輸、存儲(chǔ)等過(guò)程中不受損壞、丟失或被盜。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：保證抗疫物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)指定地點(diǎn)，滿足抗疫工作的需求，避免因物資供應(yīng)不及時(shí)而影響抗疫工作的進(jìn)展。3.成本控制原則：在確?？挂呶镔Y物流管理質(zhì)量的前提下，合理控制物流成本，提高物流效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。4.全程監(jiān)控原則：對(duì)抗疫物資的物流全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握物資的流向和狀態(tài)，確保物資的安全和可追溯性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立抗疫物資物流管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抗疫物資的物流管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)分工（1）采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)抗疫物資的采購(gòu)工作，根據(jù)抗疫需求制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量。（2）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)：負(fù)責(zé)抗疫物資的存儲(chǔ)管理工作，建立健全物資存儲(chǔ)管理制度，確保物資的安全存儲(chǔ)，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查。（3）運(yùn)輸部門(mén)：負(fù)責(zé)抗疫物資的運(yùn)輸工作，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，確保物資的安全運(yùn)輸，及時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)。（4）配送部門(mén)：負(fù)責(zé)抗疫物資的配送工作，根據(jù)配送計(jì)劃將物資準(zhǔn)確送達(dá)各抗疫一線單位，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。（5）監(jiān)控部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)抗疫物資的物流全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，建立物資物流監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握物資的流向和狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物流過(guò)程中的問(wèn)題。物資采購(gòu)管理一、采購(gòu)計(jì)劃1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)抗疫工作的需求和庫(kù)存情況，制定抗疫物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)公司抗疫物資物流管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，方可實(shí)施采購(gòu)。二、供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定供應(yīng)商名單。2.采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等條款。三、物資驗(yàn)收1.采購(gòu)物資到達(dá)公司后，由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員按照采購(gòu)合同的要求，對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，確保物資符合要求。2.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員填寫(xiě)物資驗(yàn)收單，簽字確認(rèn)后將物資入庫(kù)。驗(yàn)收不合格的物資，由采購(gòu)部門(mén)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。物資存儲(chǔ)管理一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的抗疫物資倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)物資的種類(lèi)和特性進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，確保物資的分類(lèi)存儲(chǔ)和管理。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置貨架、托盤(pán)等存儲(chǔ)設(shè)施，保證物資的擺放整齊、有序，便于物資的存取和管理。二、入庫(kù)管理1.物資入庫(kù)前，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行檢查，確保物資的包裝完好、無(wú)損壞、無(wú)受潮等情況。2.物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，與采購(gòu)合同和物資驗(yàn)收單相符后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.物資入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)及時(shí)將物資信息錄入物資管理系統(tǒng)，建立物資庫(kù)存臺(tái)賬，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查。三、在庫(kù)管理1.倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2.物資存儲(chǔ)過(guò)程中，應(yīng)注意防潮、防曬、防火、防盜等，采取必要的防護(hù)措施，確保物資的安全。3.對(duì)于易過(guò)期、易變質(zhì)的物資，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和更換，確保物資的有效性。四、出庫(kù)管理1.物資出庫(kù)前，應(yīng)填寫(xiě)物資出庫(kù)單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，方可辦理出庫(kù)手續(xù)。2.出庫(kù)人員應(yīng)按照物資出庫(kù)單的要求，準(zhǔn)確核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保物資的準(zhǔn)確性。3.物資出庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)及時(shí)將物資信息更新到物資管理系統(tǒng)，減少庫(kù)存數(shù)量。物資運(yùn)輸管理一、運(yùn)輸方式選擇1.根據(jù)抗疫物資的特點(diǎn)和運(yùn)輸距離，選擇合適的運(yùn)輸方式，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸?shù)取?.在選擇運(yùn)輸方式時(shí)，應(yīng)綜合考慮運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸安全等因素，確保物資能夠及時(shí)、安全地送達(dá)目的地。二、運(yùn)輸合同簽訂1.運(yùn)輸部門(mén)與運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)輸合同，明確運(yùn)輸物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸費(fèi)用等條款。2.運(yùn)輸合同應(yīng)包括運(yùn)輸過(guò)程中的安全責(zé)任、違約責(zé)任等內(nèi)容，以保障公司的合法權(quán)益。三、運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控1.運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)建立物資運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握物資的運(yùn)輸狀態(tài)，包括運(yùn)輸車(chē)輛的位置、行駛速度、運(yùn)輸時(shí)間等信息。2.運(yùn)輸過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸車(chē)輛偏離預(yù)定路線、運(yùn)輸時(shí)間延誤等情況，運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)及時(shí)與運(yùn)輸公司聯(lián)系，查明原因并采取相應(yīng)的措施。3.運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)定期對(duì)運(yùn)輸公司的運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸公司存在服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)輸公司溝通并要求其整改。四、運(yùn)輸安全管理1.運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的管理，定期對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保運(yùn)輸車(chē)輛的性能良好、安全可靠。2.運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)注意防止物資的損壞、丟失或被盜，采取必要的安全措施，如加裝防護(hù)欄、鎖具等。3.如遇不可抗力因素導(dǎo)致運(yùn)輸中斷或延誤，運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，采取應(yīng)急措施，確保物資的安全。物資配送管理一、配送計(jì)劃制定1.配送部門(mén)根據(jù)抗疫工作的需求和物資庫(kù)存情況，制定物資配送計(jì)劃，明確配送物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、配送時(shí)間、配送地點(diǎn)等內(nèi)容。2.配送計(jì)劃經(jīng)公司抗疫物資物流管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，方可實(shí)施配送。二、配送人員管理1.配送部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的配送人員，對(duì)配送人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉配送路線、配送流程和配送要求。2.配送人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保物資配送的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。三、配送過(guò)程監(jiān)控1.配送部門(mén)應(yīng)建立物資配送監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握物資的配送狀態(tài)，包括配送車(chē)輛的位置、行駛速度、配送時(shí)間等信息。2.配送過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)配送車(chē)輛偏離預(yù)定路線、配送時(shí)間延誤等情況，配送部門(mén)應(yīng)及時(shí)與配送人員聯(lián)系，查明原因并采取相應(yīng)的措施。3.配送部門(mén)應(yīng)定期對(duì)配送人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)配送人員存在服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并要求其整改。四、配送交接管理1.物資送達(dá)配送地點(diǎn)后，配送人員應(yīng)與接收單位的相關(guān)人員進(jìn)行交接，核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保物資的準(zhǔn)確性。2.交接雙方應(yīng)在物資交接單上簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)物資存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理并做好記錄。物資回收管理一、回收計(jì)劃制定1.公司根據(jù)抗疫工作的需要和物資使用情況，制定物資回收計(jì)劃，明確回收物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、回收時(shí)間等內(nèi)容。2.回收計(jì)劃經(jīng)公司抗疫物資物流管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，方可實(shí)施回收。二、回收人員管理1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資回收人員，對(duì)回收人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉回收流程和回收要求。2.回收人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保物資回收的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。三、回收過(guò)程監(jiān)控1.物資回收過(guò)程中，應(yīng)建立物資回收監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握物資的回收狀態(tài)，包括回收車(chē)輛的位置、行駛速度、回收時(shí)間等信息。2.如發(fā)現(xiàn)回收車(chē)輛偏離預(yù)定路線、回收時(shí)間延誤等情況，應(yīng)及時(shí)與回收人員聯(lián)系，查明原因并采取相應(yīng)的措施。3.回收部門(mén)應(yīng)定期對(duì)回收人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)回收人員存在工作質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并要求其整改。四、回收物資處理1.回收的物資應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)