房地產(chǎn)公司造價管理制度總則一、目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司工程造價管理，規(guī)范工程造價行為，合理確定和有效控制工程造價，提高工程造價管理水平，保障公司利益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司及所屬各項目公司的工程造價管理活動，包括項目前期策劃、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等全過程的造價管理。三、管理原則1.全過程管理原則：工程造價管理貫穿項目建設(shè)的全過程，從項目決策開始，到設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等各個階段都要進(jìn)行有效的造價管理。2.動態(tài)管理原則：工程造價管理要根據(jù)項目進(jìn)展情況和市場變化及時調(diào)整和優(yōu)化，確保工程造價的合理性和準(zhǔn)確性。3.成本控制原則：工程造價管理要以成本控制為核心，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，最大限度地降低工程造價。4.合規(guī)管理原則：工程造價管理要遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保工程造價管理的合法性和規(guī)范性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司工程造價管理的重大決策和協(xié)調(diào)工作。2.公司設(shè)立工程造價管理部，負(fù)責(zé)公司工程造價管理的日常工作，主要職責(zé)包括：（1）制定公司工程造價管理制度和流程；（2）負(fù)責(zé)項目前期策劃階段的成本估算和經(jīng)濟(jì)評價；（3）參與項目設(shè)計階段的限額設(shè)計和方案優(yōu)化；（4）負(fù)責(zé)項目招標(biāo)階段的工程量清單編制和招標(biāo)控制價審核；（5）監(jiān)督施工階段的工程進(jìn)度款支付和工程變更管理；（6）組織竣工結(jié)算的審核和結(jié)算款支付；（7）建立工程造價數(shù)據(jù)庫，分析工程造價指標(biāo)和趨勢；（8）協(xié)調(diào)與外部造價咨詢機(jī)構(gòu)的關(guān)系。3.各項目公司設(shè)立工程造價管理部或配備專職造價管理人員，負(fù)責(zé)本項目的工程造價管理工作，主要職責(zé)包括：（1）貫徹執(zhí)行公司工程造價管理制度和流程；（2）負(fù)責(zé)本項目前期策劃階段的成本估算和經(jīng)濟(jì)評價；（3）參與本項目設(shè)計階段的限額設(shè)計和方案優(yōu)化；（4）負(fù)責(zé)本項目招標(biāo)階段的工程量清單編制和招標(biāo)控制價審核；（5）監(jiān)督本項目施工階段的工程進(jìn)度款支付和工程變更管理；（6）組織本項目竣工結(jié)算的審核和結(jié)算款支付；（7）及時向公司工程造價管理部報送工程造價管理相關(guān)資料和報表。造價管理流程一、項目前期策劃階段1.成本估算（1）工程造價管理部根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計方案、市場行情、歷史數(shù)據(jù)等因素，編制項目成本估算報告，報公司工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（2）成本估算報告應(yīng)包括項目總投資估算、各項成本費(fèi)用估算明細(xì)、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容。2.經(jīng)濟(jì)評價（1）公司組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，主要包括投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)的計算和分析。（2）經(jīng)濟(jì)評價報告應(yīng)報公司總經(jīng)理辦公會審議通過。二、設(shè)計階段1.限額設(shè)計（1）工程造價管理部根據(jù)項目成本估算報告和經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果，制定限額設(shè)計指標(biāo)，明確各專業(yè)設(shè)計限額。（2）設(shè)計單位應(yīng)按照限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，如確需突破限額，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.方案優(yōu)化（1）工程造價管理部參與項目設(shè)計方案的優(yōu)化工作，提出造價控制建議和措施。（2）設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)造價控制建議和措施對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。三、招標(biāo)階段1.工程量清單編制（1）工程造價管理部根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則，編制工程量清單，報公司工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（2）工程量清單應(yīng)包括項目名稱、項目特征、計量單位、工程量等內(nèi)容，做到清單項目完整、工程量準(zhǔn)確。2.招標(biāo)控制價審核（1）工程造價管理部根據(jù)工程量清單、市場行情、計價依據(jù)等因素，編制招標(biāo)控制價，報公司工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（2）招標(biāo)控制價應(yīng)包括分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等內(nèi)容，做到招標(biāo)控制價合理、準(zhǔn)確。3.招標(biāo)過程監(jiān)督（1）工程造價管理部參與招標(biāo)過程的監(jiān)督工作，對投標(biāo)單位的報價進(jìn)行審核和分析，防止惡意低價中標(biāo)。（2）對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題及時向公司工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并提出處理意見。四、施工階段1.工程進(jìn)度款支付（1）施工單位應(yīng)按照合同約定的時間和金額向公司申請工程進(jìn)度款支付。（2）工程造價管理部根據(jù)施工單位的工程進(jìn)度款申請、工程進(jìn)度報表、工程質(zhì)量驗收報告等資料，審核工程進(jìn)度款支付申請，并報公司分管副總經(jīng)理審批。（3）工程進(jìn)度款支付應(yīng)按照合同約定的比例和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保工程進(jìn)度款的支付與工程進(jìn)度相匹配。2.工程變更管理（1）施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)及時向公司提出工程變更申請，并附工程變更方案和造價估算。（2）工程造價管理部根據(jù)工程變更申請、工程變更方案和造價估算，審核工程變更的必要性和合理性，并報公司分管副總經(jīng)理審批。（3）工程變更審批通過后，工程造價管理部應(yīng)及時編制工程變更造價報告，報公司工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）工程變更造價報告應(yīng)包括工程變更內(nèi)容、變更工程量、變更單價、變更金額等內(nèi)容，做到工程變更造價準(zhǔn)確、合理。3.現(xiàn)場簽證管理（1）施工過程中如發(fā)生現(xiàn)場簽證事項，施工單位應(yīng)及時向公司提出現(xiàn)場簽證申請，并附現(xiàn)場簽證資料和造價估算。（2）工程造價管理部根據(jù)現(xiàn)場簽證申請、現(xiàn)場簽證資料和造價估算，審核現(xiàn)場簽證的必要性和合理性，并報公司分管副總經(jīng)理審批。（3）現(xiàn)場簽證審批通過后，工程造價管理部應(yīng)及時編制現(xiàn)場簽證造價報告，報公司工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）現(xiàn)場簽證造價報告應(yīng)包括現(xiàn)場簽證內(nèi)容、簽證工程量、簽證單價、簽證金額等內(nèi)容，做到現(xiàn)場簽證造價準(zhǔn)確、合理。五、竣工結(jié)算階段1.竣工結(jié)算資料準(zhǔn)備（1）施工單位應(yīng)在工程竣工后規(guī)定的時間內(nèi)，向公司提交竣工結(jié)算資料，包括竣工圖紙、工程變更資料、現(xiàn)場簽證資料、工程結(jié)算書等。（2）工程造價管理部應(yīng)及時對施工單位提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)資料不齊全或不符合要求，應(yīng)通知施工單位補(bǔ)充或整改。2.竣工結(jié)算審核（1）工程造價管理部根據(jù)竣工結(jié)算資料，對工程結(jié)算書進(jìn)行審核，主要包括工程量審核、單價審核、費(fèi)用審核等內(nèi)容。（2）工程造價管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對竣工結(jié)算進(jìn)行會審，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位溝通協(xié)商，并提出處理意見。（3）竣工結(jié)算審核完成后，工程造價管理部應(yīng)編制竣工結(jié)算審核報告，報公司工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）竣工結(jié)算審核報告應(yīng)包括工程概況、審核依據(jù)、審核內(nèi)容、審核結(jié)果、存在問題及處理意見等內(nèi)容，做到竣工結(jié)算審核準(zhǔn)確、公正。3.結(jié)算款支付（1）竣工結(jié)算審核報告經(jīng)公司工程造價管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后，公司應(yīng)按照合同約定的時間和金額向施工單位支付結(jié)算款。（2）結(jié)算款支付應(yīng)扣除工程質(zhì)保金等相關(guān)款項，確保結(jié)算款的支付安全。造價管理控制措施一、加強(qiáng)市場調(diào)研和信息收集工程造價管理部應(yīng)定期收集市場行情、材料價格、人工費(fèi)用等信息，建立工程造價信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理提供數(shù)據(jù)支持。二、嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證（1）加強(qiáng)對工程變更和現(xiàn)場簽證的管理，嚴(yán)格控制變更和簽證的審批程序，確需變更和簽證的應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。（2）對工程變更和現(xiàn)場簽證的造價進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保變更和簽證的合理性和經(jīng)濟(jì)性。三、加強(qiáng)合同管理（1）在工程招標(biāo)和合同簽訂階段，應(yīng)明確工程造價的計價方式、計價依據(jù)、合同價款調(diào)整條件等內(nèi)容，避免合同糾紛。（2）加強(qiáng)對合同履行過程的監(jiān)督管理，及時處理合同履行中出現(xiàn)的問題，確保合同的順利履行。四、建立健全內(nèi)部審核制度（1）工程造價管理部應(yīng)建立健全內(nèi)部審核制度，對工程造價管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程造價的準(zhǔn)確性和合理性。（2）內(nèi)部審核應(yīng)包括工程量審核、單價審核、費(fèi)用審核等內(nèi)容，審核人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。五、加強(qiáng)對造價咨詢機(jī)構(gòu)的管理