杭州濱江工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)杭州濱江工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于杭州濱江區(qū)域內(nèi)所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程建設(shè)項(xiàng)目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.進(jìn)度保障原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施確保各階段目標(biāo)按時(shí)完成，滿足項(xiàng)目整體交付要求。3.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高管理效率和決策科學(xué)性。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位，明確各崗位職責(zé)和分工。2.職能部門：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、成本合約部、綜合管理部等，各部門協(xié)同配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和實(shí)施方案，合理安排項(xiàng)目資源。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理。組織實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。4.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量安全檢查和隱患排查治理工作。對(duì)工程質(zhì)量和安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，制定整改措施。負(fù)責(zé)施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育工作，提高全員質(zhì)量安全意識(shí)。6.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、供應(yīng)和管理工作。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資設(shè)備的正常使用。7.成本合約部負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算的編制和控制工作，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析。參與工程合同的起草、評(píng)審和簽訂工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的跟蹤和管理。辦理工程計(jì)量支付和結(jié)算工作，確保項(xiàng)目資金的合理使用。8.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作，包括食堂、宿舍、車輛等管理。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等可行性。3.經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后，確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資估算、建設(shè)周期等主要指標(biāo)。（二）設(shè)計(jì)管理1.按照項(xiàng)目立項(xiàng)要求，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。3.參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求。4.督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交施工圖紙，并組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審。（三）招投標(biāo)管理1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定合理的招標(biāo)方案。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。4.與中標(biāo)單位簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（四）合同管理1.建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等流程。2.對(duì)合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同條款合法、合規(guī)、明確、完整。3.跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，為項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審批后實(shí)施。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。（二）施工進(jìn)度管理1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周、日。2.建立進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.落實(shí)安全防范措施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。4.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。（五）文明施工管理1.制定文明施工管理制度，明確文明施工目標(biāo)和要求。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。3.加強(qiáng)施工噪聲、粉塵、廢水等污染防治，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。4.開(kāi)展文明施工宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的施工氛圍。（六）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔要求。2.施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步整理，確保資料真實(shí)、完整、有效。3.工程竣工后，及時(shí)將施工資料移交公司檔案室存檔。五、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收1.預(yù)驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織竣工驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、工程結(jié)算與支付管理（一）工程結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程結(jié)算報(bào)告。2.成本合約部對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核過(guò)程中可邀請(qǐng)相關(guān)部門和人員參與。3.審核后的工程結(jié)算金額作為工程支付的依據(jù)。（二）工程支付1.根據(jù)工程合同約定和工程結(jié)算金額，制定工程支付計(jì)劃。2.按照工程支付計(jì)劃，及時(shí)支付工程款項(xiàng)，確保施工單位的合法權(quán)益。3.對(duì)工程支付情況進(jìn)行跟蹤和管理，防止出現(xiàn)超付、誤付等情況。七、工程后期管理（一）工程保修1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.建立工程保修制度，明確保修期限、保修范圍、保修流程等。3.對(duì)業(yè)主提出的保修要求，及時(shí)響應(yīng)并組織維修，確保工程質(zhì)量。（二）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)