建筑公司獎(jiǎng)金管理制度總則一、目的為了充分調(diào)動(dòng)建筑公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本獎(jiǎng)金管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)員工和勞務(wù)派遣員工。三、獎(jiǎng)金的定義獎(jiǎng)金是指建筑公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作貢獻(xiàn)等因素，給予員工的一種額外的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的發(fā)放旨在激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。四、獎(jiǎng)金的種類1.績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，按照一定的比例和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放旨在激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金是根據(jù)員工在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，按照一定的比例和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放旨在激勵(lì)員工在項(xiàng)目中的工作積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。3.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是根據(jù)員工在工作中做出的特殊貢獻(xiàn)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序發(fā)放的獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的發(fā)放旨在激勵(lì)員工在工作中勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。五、獎(jiǎng)金的計(jì)算方法1.績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法根據(jù)公司的績(jī)效考核制度進(jìn)行計(jì)算。績(jī)效考核制度包括績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核程序等內(nèi)容。績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求、崗位要求等因素進(jìn)行制定。績(jī)效考核程序包括績(jī)效考核的組織、實(shí)施、反饋、調(diào)整等內(nèi)容?？?jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效考核得分×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)×基本工資。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方法根據(jù)項(xiàng)目的合同金額、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量等因素進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目的合同金額是指項(xiàng)目的總金額，包括工程價(jià)款、材料價(jià)款、設(shè)備價(jià)款等。項(xiàng)目的進(jìn)度是指項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，包括工程進(jìn)度、材料進(jìn)度、設(shè)備進(jìn)度等。項(xiàng)目的質(zhì)量是指項(xiàng)目的驗(yàn)收情況，包括工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目合同金額×項(xiàng)目進(jìn)度系數(shù)×項(xiàng)目質(zhì)量系數(shù)×基本工資。3.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的計(jì)算方法特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的計(jì)算方法根據(jù)員工的特殊貢獻(xiàn)程度、特殊貢獻(xiàn)價(jià)值等因素進(jìn)行計(jì)算。特殊貢獻(xiàn)程度是指員工在工作中做出的特殊貢獻(xiàn)的大小，包括創(chuàng)新程度、擔(dān)當(dāng)程度、影響程度等。特殊貢獻(xiàn)價(jià)值是指員工在工作中做出的特殊貢獻(xiàn)的價(jià)值，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、品牌價(jià)值等。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金=特殊貢獻(xiàn)程度×特殊貢獻(xiàn)價(jià)值×基本工資。六、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間和方式1.績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間和方式績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為每年的12月底或次年的1月初，發(fā)放方式為現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)賬?？?jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行確定，績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例分別為20%、30%、40%、10%。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間和方式項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目竣工后的1個(gè)月內(nèi)，發(fā)放方式為現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)賬。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的合同金額、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量等因素進(jìn)行確定，項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放比例為項(xiàng)目合同金額的1%5%。3.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間和方式特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為員工做出特殊貢獻(xiàn)后的1個(gè)月內(nèi)，發(fā)放方式為現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)賬。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的特殊貢獻(xiàn)程度、特殊貢獻(xiàn)價(jià)值等因素進(jìn)行確定，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的發(fā)放比例為基本工資的13倍。獎(jiǎng)金的管理與監(jiān)督一、獎(jiǎng)金的管理部門建筑公司的獎(jiǎng)金管理部門為人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金管理制度、組織績(jī)效考核、核算績(jī)效獎(jiǎng)金、發(fā)放獎(jiǎng)金等工作。二、獎(jiǎng)金的監(jiān)督部門建筑公司的獎(jiǎng)金監(jiān)督部門為審計(jì)部，審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)金管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放等工作進(jìn)行審計(jì)，確保獎(jiǎng)金的發(fā)放公正、公平、合理。三、獎(jiǎng)金的申訴渠道員工如對(duì)獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放等工作有異議，可以向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)在接到申訴后的5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給員工。如員工對(duì)人力資源部的處理結(jié)果仍有異議，可以向?qū)徲?jì)部提出申訴，審計(jì)部應(yīng)在接到申訴后的10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給員工。附則一、本制度由建筑公