教育機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)管理制度_第1頁(yè)
教育機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)管理制度_第2頁(yè)
教育機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)管理制度_第3頁(yè)
教育機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)管理制度_第4頁(yè)
教育機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

教育機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)管理制度總則1.目的為加強(qiáng)本教育機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)管理,規(guī)范財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、處置等行為,確保財(cái)產(chǎn)安全完整,提高財(cái)產(chǎn)使用效益,保障教育教學(xué)工作的順利開展,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本教育機(jī)構(gòu)內(nèi)所有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等各類財(cái)產(chǎn)的管理。3.基本原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則。教育機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的財(cái)產(chǎn)管理部門,負(fù)責(zé)整體財(cái)產(chǎn)管理工作,各部門根據(jù)職責(zé)分工,負(fù)責(zé)本部門財(cái)產(chǎn)的具體管理。合理配置、高效使用原則。根據(jù)教育教學(xué)實(shí)際需求,合理配置財(cái)產(chǎn)資源,提高財(cái)產(chǎn)使用效率,避免資源浪費(fèi)。規(guī)范操作、安全完整原則。嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理,確保財(cái)產(chǎn)安全,防止財(cái)產(chǎn)損壞、丟失等情況發(fā)生。財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)分工1.財(cái)產(chǎn)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善財(cái)產(chǎn)管理制度,并組織實(shí)施。組織財(cái)產(chǎn)清查、登記、統(tǒng)計(jì)等工作,建立健全財(cái)產(chǎn)檔案。審核財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、處置等申請(qǐng),提出意見(jiàn)和建議。監(jiān)督檢查各部門財(cái)產(chǎn)管理情況,定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.財(cái)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)購(gòu)置、處置等資金的核算與管理。定期與財(cái)產(chǎn)管理部門核對(duì)賬目,確保賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)財(cái)產(chǎn)管理情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,參與財(cái)產(chǎn)清查工作。3.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門財(cái)產(chǎn)的日常使用、保管和維護(hù),確保財(cái)產(chǎn)正常運(yùn)行。配合財(cái)產(chǎn)管理部門做好財(cái)產(chǎn)清查、登記等工作,及時(shí)報(bào)告財(cái)產(chǎn)增減變動(dòng)及使用情況。根據(jù)實(shí)際需求,提出財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、維修等申請(qǐng)。財(cái)產(chǎn)采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃編制各部門應(yīng)根據(jù)教育教學(xué)工作需要和財(cái)產(chǎn)實(shí)際狀況,每年定期編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出采購(gòu)財(cái)產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容,并提交財(cái)產(chǎn)管理部門審核。2.采購(gòu)審批財(cái)產(chǎn)管理部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核后,報(bào)教育機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)金額較大的財(cái)產(chǎn),需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行集體決策。3.采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照規(guī)定的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)方式包括招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等,應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和采購(gòu)程序。采購(gòu)過(guò)程中,應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),確保采購(gòu)質(zhì)量和交貨期。采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定,不得收受供應(yīng)商賄賂或謀取其他不正當(dāng)利益。財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收組織財(cái)產(chǎn)到貨后,由財(cái)產(chǎn)管理部門組織使用部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容核對(duì)財(cái)產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否與采購(gòu)合同一致。檢查財(cái)產(chǎn)的質(zhì)量、性能、外觀等是否符合要求。對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行試用或測(cè)試,確保其正常運(yùn)行。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收人員應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,簽字確認(rèn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括財(cái)產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收情況等內(nèi)容。對(duì)驗(yàn)收不合格的財(cái)產(chǎn),應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理,直至達(dá)到驗(yàn)收要求。財(cái)產(chǎn)入賬管理1.入賬依據(jù)財(cái)務(wù)部門根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、采購(gòu)發(fā)票等相關(guān)憑證,及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)入賬處理。2.入賬科目按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和教育機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,準(zhǔn)確確定財(cái)產(chǎn)入賬科目,確保賬目清晰、準(zhǔn)確。3.固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)使用期限超過(guò)一年,單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上(一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上),并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但使用期限超過(guò)一年的大批同類物資,作為固定資產(chǎn)管理。財(cái)產(chǎn)使用與保管1.使用登記各部門應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)使用登記臺(tái)賬,詳細(xì)記錄財(cái)產(chǎn)的領(lǐng)用時(shí)間、使用人、歸還時(shí)間等信息。財(cái)產(chǎn)使用人應(yīng)妥善保管財(cái)產(chǎn),不得擅自轉(zhuǎn)借、出租、變賣財(cái)產(chǎn)。2.保管責(zé)任財(cái)產(chǎn)使用人是財(cái)產(chǎn)保管的直接責(zé)任人,應(yīng)負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的日常保管和維護(hù),確保財(cái)產(chǎn)安全完整。如因保管不善造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失的,應(yīng)照價(jià)賠償。3.定期檢查財(cái)產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門財(cái)產(chǎn)使用和保管情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。對(duì)長(zhǎng)期閑置或使用效率低下的財(cái)產(chǎn),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑或處置。財(cái)產(chǎn)維修與保養(yǎng)1.維修申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)使用部門發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)故障或損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)填寫維修申請(qǐng)單,注明財(cái)產(chǎn)名稱、規(guī)格、故障情況等內(nèi)容,并提交財(cái)產(chǎn)管理部門。2.維修審批財(cái)產(chǎn)管理部門對(duì)維修申請(qǐng)進(jìn)行審核,根據(jù)維修情況和預(yù)算安排,報(bào)教育機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。維修金額較大的,需進(jìn)行可行性論證。3.維修實(shí)施財(cái)產(chǎn)管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的維修申請(qǐng),選擇合適的維修方式和維修單位進(jìn)行維修。維修過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,確保維修質(zhì)量。4.保養(yǎng)計(jì)劃財(cái)產(chǎn)管理部門應(yīng)制定財(cái)產(chǎn)保養(yǎng)計(jì)劃,定期組織對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),延長(zhǎng)財(cái)產(chǎn)使用壽命。財(cái)產(chǎn)清查1.清查組織財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織定期財(cái)產(chǎn)清查工作,每年至少進(jìn)行一次全面清查。根據(jù)實(shí)際情況,也可進(jìn)行不定期清查。2.清查內(nèi)容核對(duì)財(cái)產(chǎn)賬目與實(shí)物是否相符。檢查財(cái)產(chǎn)的使用、保管、維修等情況。清理閑置、報(bào)廢財(cái)產(chǎn)。3.清查報(bào)告清查結(jié)束后,財(cái)產(chǎn)管理部門應(yīng)編制財(cái)產(chǎn)清查報(bào)告,說(shuō)明清查情況、存在問(wèn)題及處理建議等。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧財(cái)產(chǎn),應(yīng)查明原因,按照規(guī)定進(jìn)行處理。財(cái)產(chǎn)處置管理1.處置范圍包括閑置財(cái)產(chǎn)、報(bào)廢財(cái)產(chǎn)、損壞無(wú)法修復(fù)的財(cái)產(chǎn)等。2.處置審批財(cái)產(chǎn)處置申請(qǐng)由財(cái)產(chǎn)使用部門提出,經(jīng)財(cái)產(chǎn)管理部門審核后,報(bào)教育機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。處置金額較大的財(cái)產(chǎn),需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和公示。3.處置方式出售。對(duì)閑置或不需用的財(cái)產(chǎn),可通過(guò)公開拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式出售。報(bào)廢。對(duì)已達(dá)到使用年限、損壞無(wú)法修復(fù)或技術(shù)落后的財(cái)產(chǎn),應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。捐贈(zèng)。對(duì)符合條件的財(cái)產(chǎn),可捐贈(zèng)給相關(guān)單位或個(gè)人。4.處置收入管理財(cái)產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)務(wù)部門,納入教育機(jī)構(gòu)預(yù)算管理,統(tǒng)一核算。財(cái)產(chǎn)信息化管理1.建立財(cái)產(chǎn)管理信息系統(tǒng)利用信息化手段,建立財(cái)產(chǎn)管理信息系統(tǒng),對(duì)財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入賬、使用、保管、維修、清查、處置等全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.信息錄入與更新財(cái)產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)將財(cái)產(chǎn)相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng),并根據(jù)財(cái)產(chǎn)變動(dòng)情況及時(shí)更新,確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.信息查詢與統(tǒng)計(jì)各部門可通過(guò)信息系統(tǒng)查詢本部門財(cái)產(chǎn)信息,財(cái)產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門可利用信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,為決策提供依據(jù)。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,定期或不定期開展審計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.考核評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)管理部門應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)各部門財(cái)產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論