建筑業(yè)公司設(shè)備管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑業(yè)公司設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所屬的各項(xiàng)目部、分公司及各部門所使用的各類設(shè)備，包括施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)：公司設(shè)備管理部門對公司所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部、分公司及部門按照職責(zé)分工，對所屬設(shè)備進(jìn)行分級負(fù)責(zé)管理。2.安全第一、預(yù)防為主：始終將設(shè)備安全放在首位，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。3.合理配置、節(jié)約使用：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，避免設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。4.技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理：在設(shè)備的選型、購置、更新等過程中，注重技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的結(jié)合，選擇性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理，制定公司設(shè)備管理制度和年度設(shè)備管理計劃。（2）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、購置、驗(yàn)收、登記、調(diào)撥、報廢等管理工作。（3）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修、檢查等管理工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，記錄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等信息。（5）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)計報表工作，定期編制設(shè)備統(tǒng)計報表，向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報設(shè)備管理情況。2.項(xiàng)目部、分公司及部門設(shè)備管理機(jī)構(gòu)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部、分公司及部門所屬設(shè)備的管理工作，制定本單位設(shè)備管理制度和年度設(shè)備管理計劃。（2）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的選型、購置、驗(yàn)收、登記、調(diào)撥、報廢等管理工作。（3）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修、檢查等管理工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，記錄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等信息。（5）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的統(tǒng)計報表工作，定期編制設(shè)備統(tǒng)計報表，向公司設(shè)備管理部門匯報設(shè)備管理情況。五、設(shè)備的分類與編碼1.設(shè)備分類根據(jù)設(shè)備的用途和性質(zhì)，將設(shè)備分為施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備等三大類。（1）施工機(jī)械設(shè)備：包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、起重機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、攪拌機(jī)等。（2）運(yùn)輸設(shè)備：包括汽車、卡車、拖拉機(jī)、叉車等。（3）辦公設(shè)備：包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等。2.設(shè)備編碼為便于設(shè)備的管理和統(tǒng)計，對公司所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼。設(shè)備編碼采用10位數(shù)字，前4位為設(shè)備類別代碼，后6位為設(shè)備序號。設(shè)備類別代碼按照設(shè)備的分類進(jìn)行編制，具體如下：（1）施工機(jī)械設(shè)備：代碼為01（2）運(yùn)輸設(shè)備：代碼為02（3）辦公設(shè)備：代碼為03設(shè)備的購置與驗(yàn)收一、購置計劃1.各項(xiàng)目部、分公司及部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制年度設(shè)備購置計劃，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核后，報公司設(shè)備管理部門。2.公司設(shè)備管理部門對各單位上報的設(shè)備購置計劃進(jìn)行匯總和審核，編制公司年度設(shè)備購置計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)給各單位執(zhí)行。二、選型與采購1.公司設(shè)備管理部門根據(jù)公司年度設(shè)備購置計劃，組織設(shè)備選型工作。在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等因素，選擇性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備。2.公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備采購計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織設(shè)備采購工作。設(shè)備采購應(yīng)按照公司的采購管理制度進(jìn)行，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。三、驗(yàn)收與入庫1.設(shè)備到貨后，由公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)等是否符合采購合同的要求，設(shè)備的隨機(jī)資料是否齊全等。2.驗(yàn)收合格后，由公司設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收單，經(jīng)參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。設(shè)備入庫后，由公司設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息和入庫時間等。設(shè)備的使用與維護(hù)一、使用管理1.各項(xiàng)目部、分公司及部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理，建立設(shè)備使用臺賬，記錄設(shè)備的使用情況和操作人員的信息。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作設(shè)備。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不得違章操作設(shè)備。3.設(shè)備使用過程中，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。檢查和維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、潤滑、緊固、電氣系統(tǒng)等方面。4.設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時通知公司設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。二、維護(hù)保養(yǎng)1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級維護(hù)保養(yǎng)和二級維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，一級維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)，二級維護(hù)保養(yǎng)由專業(yè)維修單位負(fù)責(zé)。3.日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括：清潔設(shè)備表面、檢查設(shè)備各部位的緊固情況、添加潤滑油、檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)等。一級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括：更換設(shè)備的潤滑油、濾清器等易損件，檢查設(shè)備的傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等重要部件的磨損情況，對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和清洗等。二級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括：對設(shè)備進(jìn)行全面拆卸和清洗，檢查設(shè)備的各部件的磨損情況，更換磨損嚴(yán)重的部件，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和校準(zhǔn)等。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行，不得隨意更改維護(hù)保養(yǎng)周期和內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時填寫，并存入設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備的維修與改造一、維修管理1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況和維修費(fèi)用等信息。2.設(shè)備發(fā)生故障或異常情況時，操作人員應(yīng)立即停止使用，并及時通知公司設(shè)備管理部門。公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修應(yīng)按照設(shè)備維修計劃進(jìn)行，不得隨意更改維修計劃和維修內(nèi)容。設(shè)備維修記錄應(yīng)及時填寫，并存入設(shè)備技術(shù)檔案。4.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行核算和報銷。二、改造管理1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造計劃。設(shè)備改造計劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。2.設(shè)備改造應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保改造后的設(shè)備符合安全、環(huán)保等要求。3.設(shè)備改造完成后，應(yīng)由公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的改造質(zhì)量、技術(shù)性能、安全性等方面。驗(yàn)收合格后，方可投入使用。設(shè)備的調(diào)撥與報廢一、調(diào)撥管理1.公司內(nèi)部各單位之間如需調(diào)撥設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備調(diào)撥單，經(jīng)調(diào)出單位和調(diào)入單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報公司設(shè)備管理部門審批。2.公司設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備調(diào)撥單，辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，填寫設(shè)備調(diào)撥臺賬，記錄設(shè)備的調(diào)撥情況。3.設(shè)備調(diào)撥應(yīng)按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行核算和報銷。二、報廢管理1.設(shè)備達(dá)到報廢條件時，應(yīng)由使用單位填寫設(shè)備報廢申請單，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報公司設(shè)備管理部門。2.公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對申請報廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否達(dá)到報廢條件。3.經(jīng)技術(shù)鑒定確認(rèn)達(dá)到報廢條件的設(shè)備，應(yīng)由公司設(shè)備管理部