開(kāi)發(fā)公司總工辦管理制度總則一、目的為規(guī)范開(kāi)發(fā)公司總工辦的工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本管理制度?？偣まk作為公司工程技術(shù)管理的核心部門，承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命，通過(guò)建立健全的管理制度，能夠更好地發(fā)揮其作用，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。二、適用范圍本管理制度適用于開(kāi)發(fā)公司總工辦全體成員，包括總工、副總工、各專業(yè)工程師等。同時(shí)，也適用于與總工辦相關(guān)的其他部門和人員，如項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、施工單位等。三、管理職責(zé)1.總工辦主任全面負(fù)責(zé)總工辦的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理體系的建設(shè)和完善，制定相關(guān)管理制度和工作流程。組織開(kāi)展工程技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。負(fù)責(zé)重大工程技術(shù)問(wèn)題的決策和處理，協(xié)調(diào)解決各部門之間的技術(shù)矛盾和問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，提高項(xiàng)目部的技術(shù)水平和管理能力。負(fù)責(zé)組織編制和審核公司的工程技術(shù)文件，如施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等。負(fù)責(zé)對(duì)公司的工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.總工主持總工辦的全面工作，對(duì)公司的工程技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制公司的工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)各部門的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展重大工程技術(shù)研究和創(chuàng)新項(xiàng)目，解決公司工程技術(shù)難題。負(fù)責(zé)對(duì)公司的工程技術(shù)文件進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保其技術(shù)可行性和安全性。負(fù)責(zé)對(duì)公司的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。參與公司重大工程決策，提供技術(shù)支持和建議。3.副總工協(xié)助總工開(kāi)展工作，分管公司的某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，如結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等。負(fù)責(zé)制定分管專業(yè)的技術(shù)管理制度和工作流程，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展分管專業(yè)的技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，解決分管專業(yè)的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)對(duì)分管專業(yè)的工程技術(shù)文件進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保其技術(shù)可行性和安全性。負(fù)責(zé)對(duì)分管專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。參與公司重大工程決策，提供技術(shù)支持和建議。4.各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體承擔(dān)公司某一專業(yè)的工程技術(shù)工作，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量檢測(cè)等。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工作，確保工程質(zhì)量和安全。及時(shí)收集、整理和反饋工程技術(shù)信息，為公司的技術(shù)決策提供依據(jù)。參與編制和審核相關(guān)工程技術(shù)文件，如施工圖紙、技術(shù)交底等。協(xié)助項(xiàng)目部解決工程技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持和服務(wù)。參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。四、工作流程1.工程技術(shù)管理流程項(xiàng)目前期：參與項(xiàng)目可行性研究，提供技術(shù)支持和建議；編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案，組織專家評(píng)審；參與項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，審核設(shè)計(jì)圖紙。項(xiàng)目施工：編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目后期：參與項(xiàng)目竣工結(jié)算，審核工程技術(shù)資料；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。2.技術(shù)文件管理流程編制：各專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目需求編制相關(guān)技術(shù)文件，如施工圖紙、技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案等。編制完成后，提交總工辦主任審核。審核：總工辦主任對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)和建議。審核通過(guò)后，提交總工審批。批準(zhǔn)：總工對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行最終審批，簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)。批準(zhǔn)后的技術(shù)文件方可正式發(fā)布。發(fā)布：技術(shù)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，由總工辦統(tǒng)一發(fā)布，發(fā)放至相關(guān)部門和人員。歸檔：技術(shù)文件發(fā)布后，各部門和人員應(yīng)及時(shí)將原件歸檔，保存?zhèn)洳?。五、考核與激勵(lì)1.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：包括完成的工程技術(shù)任務(wù)、解決的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)創(chuàng)新成果等。工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。工作能力：包括專業(yè)技術(shù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等。2.考核方式日常考核：由總工辦主任對(duì)各專業(yè)工程師的日常工作進(jìn)行考核，記錄工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。定期考核：每年組織一次對(duì)總工辦全體成員的定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等方面。專項(xiàng)考核：針對(duì)重大工程技術(shù)任務(wù)或技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，組織專項(xiàng)考核，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。3.激勵(lì)措施薪酬激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。晉升激勵(lì)：對(duì)在技術(shù)工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員，給予晉升機(jī)會(huì)，提高其職業(yè)發(fā)展空間。榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)在技術(shù)工作中取得重大成果、做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予榮譽(yù)稱號(hào)和表彰，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。附則一、本管理制度由開(kāi)發(fā)公司總工辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本管理制度