開停工管理制度管理制度總則一、目的為規(guī)范公司的開停工管理，確保生產過程的安全、穩(wěn)定、有序進行，提高生產效率，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產裝置的開停工管理，包括新建裝置的投產、現有裝置的定期檢修、臨時停工及恢復生產等情況。三、管理原則1.安全第一原則：開停工過程中必須始終將安全放在首位，嚴格遵守國家和行業(yè)的安全法規(guī)、標準及公司的安全管理制度，確保人員和設備的安全。2.計劃管理原則：開停工應按照預先制定的計劃進行，充分考慮各種因素的影響，確保開停工的順利進行。3.協(xié)調配合原則：開停工涉及多個部門和崗位，各部門應密切配合，協(xié)調一致，共同完成開停工任務。4.質量控制原則：開停工過程中應嚴格控制質量，確保生產裝置的各項技術指標符合設計要求和生產工藝標準。5.節(jié)約成本原則：開停工過程中應合理安排資源，節(jié)約成本，提高經濟效益。四、管理職責1.生產部門（1）負責制定開停工計劃，并組織實施。（2）負責開停工過程中的生產調度和協(xié)調工作，確保生產裝置的穩(wěn)定運行。（3）負責開停工過程中的質量控制和工藝管理，確保生產裝置的各項技術指標符合要求。（4）負責開停工過程中的安全管理，制定安全措施，組織安全檢查，確保開停工過程的安全。2.設備部門（1）負責開停工過程中的設備檢修和維護工作，確保設備的完好性和可靠性。（2）負責開停工過程中的設備調試和試運行工作，確保設備的正常運行。（3）負責開停工過程中的設備備件管理，確保設備備件的及時供應。3.安全部門（1）負責開停工過程中的安全監(jiān)督和檢查工作，及時發(fā)現和糾正安全隱患。（2）負責制定開停工過程中的安全措施，并監(jiān)督實施。（3）負責組織開停工過程中的安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處置能力。4.人事部門（1）負責開停工過程中的人員調配和管理工作，確保人員的合理安排。（2）負責組織開停工過程中的人員培訓和考核工作，提高員工的業(yè)務水平和操作技能。5.其他部門（1）負責配合生產部門、設備部門、安全部門等完成開停工任務，提供必要的支持和協(xié)助。（2）負責開停工過程中的后勤保障工作，確保開停工的順利進行。開停工前的準備工作一、生產部門1.組織相關人員對生產裝置進行全面檢查，包括設備、管道、儀表、電氣等，及時發(fā)現和消除安全隱患。2.制定詳細的開停工方案，明確開停工的步驟、時間、人員分工、安全措施等內容，并經相關部門審核批準。3.準備好開停工所需的原材料、燃料、助劑等物資，確保物資的充足供應。4.對操作人員進行培訓，使其熟悉開停工的操作流程和安全注意事項，具備獨立操作的能力。5.與相關部門協(xié)調溝通，做好開停工的各項準備工作，如設備檢修、電氣調試、儀表校準等。二、設備部門1.對生產裝置的設備進行全面檢查和維護，確保設備的完好性和可靠性。2.制定設備檢修計劃，對需要檢修的設備進行檢修和調試，確保設備能夠正常運行。3.準備好開停工所需的設備備件，確保設備備件的及時供應。4.對設備的儀表、電氣系統(tǒng)進行檢查和調試，確保儀表、電氣系統(tǒng)的正常運行。三、安全部門1.對生產裝置進行全面的安全檢查，重點檢查消防設施、安全報警裝置、安全防護設施等，及時發(fā)現和消除安全隱患。2.制定開停工過程中的安全措施，明確安全責任人，確保安全措施的落實。3.組織開展開停工前的安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處置能力。4.對開停工過程中的安全工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現和糾正安全違規(guī)行為。四、人事部門1.根據開停工計劃，合理安排人員，確保人員的充足和合理調配。2.組織開展開停工前的人員培訓和考核，提高員工的業(yè)務水平和操作技能。3.做好開停工過程中的人員考勤和考核工作，確保員工的工作積極性和責任心。開停工的實施過程一、開工準備1.確認生產裝置的各項準備工作已經完成，具備開工條件。2.對生產裝置進行全面的檢查和確認，包括設備、管道、儀表、電氣等，確保設備、管道無泄漏，儀表、電氣系統(tǒng)正常運行。3.按照開停工方案的要求，依次啟動各系統(tǒng)的設備，進行設備的預熱、升壓、升溫等操作，確保設備的正常運行。4.對生產裝置的各項工藝參數進行監(jiān)測和調整，確保工藝參數符合設計要求和生產工藝標準。5.當生產裝置的各項工藝參數穩(wěn)定后，開始進行產品的生產和質量控制。二、開工過程中的安全管理1.嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作。2.加強對生產裝置的巡回檢查，及時發(fā)現和處理安全隱患。3.對生產裝置的關鍵部位和重點設備進行重點監(jiān)控，確保設備的安全運行。4.當發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行處理，并及時報告相關部門。三、停工準備1.按照生產計劃和工藝要求，制定詳細的停工方案，明確停工的步驟、時間、人員分工等內容，并經相關部門審核批準。2.對生產裝置進行全面的檢查和確認，確保生產裝置的各項工藝參數符合停工要求。3.按照停工方案的要求，依次停止各系統(tǒng)的設備運行，進行設備的降溫、降壓、卸壓等操作，確保設備的安全。4.對生產裝置的設備進行全面的檢查和維護，做好設備的保養(yǎng)和封存工作。5.對生產裝置的現場進行清理和整理，保持現場的整潔和衛(wèi)生。四、停工過程中的安全管理1.嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章操作。2.加強對生產裝置的巡回檢查，及時發(fā)現和處理安全隱患。3.對生產裝置的關鍵部位和重點設備進行重點監(jiān)控，確保設備的安全。4.當發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行處理，并及時報告相關部門。開停工后的驗收工作一、生產部門1.對生產裝置進行全面的檢查和驗收，包括設備、管道、儀表、電氣等，確保設備、管道無泄漏，儀表、電氣系統(tǒng)正常運行。2.對生產裝置的各項工藝參數進行監(jiān)測和調整，確保工藝參數符合設計要求和生產工藝標準。3.組織相關人員對生產裝置進行試運行，驗證生產裝置的性能和穩(wěn)定性。4.當生產裝置試運行合格后，向相關部門提交驗收報告。二、設備部門1.對生產裝置的設備進行全面的檢查和驗收，包括設備的外觀、內部結構、傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，確保設備的完好性和可靠性。2.對設備的儀表、電氣系統(tǒng)進行檢查和驗收，確保儀表、電氣系統(tǒng)的正常運行。3.對設備的備件進行檢查和驗收，確保備件的齊全和質量合格。4.當設備驗收合格后，向相關部門提交驗收報告。三、安全部門1.對生產裝置進行全面的安全檢查和驗收，包括消防設施、安全報警裝置、安全防護設施等，確保安全設施的完好性和可靠性。2.對開停工過程中的安全管理工作進行總結和評估，提出改進措施和建議。3.當安全驗收合格后，向相關部門提交驗收報告。四、人事部門1.對開停工過程中的人員考