建立責任成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司成本管理，明確各部門及人員在成本控制中的責任，提高公司經濟效益，特制定本責任成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各項目組以及全體員工。（三）基本原則1.責任明確原則：明確劃分各部門、各崗位在成本管理中的責任，做到責任到人。2.全面管理原則：成本管理貫穿于公司生產經營活動的全過程，涵蓋各個環(huán)節(jié)和各個方面。3.效益優(yōu)先原則：以提高公司經濟效益為核心，通過成本控制實現資源的優(yōu)化配置。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，對成本控制成效顯著的部門和個人給予獎勵；同時，對成本超支、責任落實不到位的進行約束和處罰。二、責任成本管理的組織體系（一）責任成本管理領導小組成立以公司總經理為組長，副總經理為副組長，各部門負責人為成員的責任成本管理領導小組。其主要職責為：1.負責制定公司責任成本管理的方針、政策和目標。2.審批責任成本管理的相關制度和辦法。3.協(xié)調解決責任成本管理過程中的重大問題。4.對各部門責任成本管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。（二）責任成本管理工作小組由財務部門負責人擔任組長，各相關部門指定專人參加，組成責任成本管理工作小組。其主要職責為：1.負責責任成本管理制度的具體實施和日常工作。2.組織開展成本核算、成本分析和成本控制工作。3.定期向責任成本管理領導小組匯報工作進展情況。4.對各部門責任成本管理工作進行指導和培訓。（三）各部門職責1.生產部門負責制定生產計劃，合理安排生產任務，提高生產效率，降低生產成本。加強生產現場管理，減少物料浪費，控制生產過程中的各項消耗。負責生產設備的維護和保養(yǎng)，提高設備利用率，降低設備維修成本。2.采購部門負責供應商的選擇和管理，建立良好的合作關系，爭取優(yōu)惠的采購價格。制定合理的采購計劃，控制采購數量和采購時機，降低采購成本。加強采購過程中的成本控制，嚴格審核采購合同，確保采購物資的質量和價格符合要求。3.銷售部門負責市場調研和銷售預測，制定合理的銷售策略，提高產品銷售量和銷售收入。加強銷售費用管理，控制銷售費用支出，提高銷售費用的使用效益。負責應收賬款的催收工作，降低壞賬損失。4.財務部門負責建立健全公司成本核算體系，準確核算各項成本費用。定期編制成本報表，進行成本分析，為公司決策提供依據。加強成本控制和監(jiān)督，對成本預算執(zhí)行情況進行跟蹤和考核。協(xié)助各部門做好成本管理工作，提供相關的財務支持和指導。5.人力資源部門負責制定合理的薪酬福利制度，控制人工成本支出。加強員工培訓和績效管理，提高員工素質和工作效率，降低人力資源成本。根據公司發(fā)展需要，合理配置人力資源，避免人員冗余。6.其他部門各部門應按照公司的總體要求，做好本部門的成本管理工作，積極配合其他部門開展責任成本管理工作，共同完成公司的成本管理目標。三、責任成本的核算與分析（一）責任成本核算對象根據公司生產經營特點和管理要求，確定責任成本核算對象為各部門、各項目組以及各產品（或服務）。（二）責任成本核算方法采用制造成本法進行責任成本核算，將成本費用劃分為直接材料、直接人工、制造費用等項目，分別歸集到各責任成本核算對象中。（三）責任成本核算流程1.成本數據收集：各部門按照規(guī)定的格式和要求，定期向財務部門報送本部門的成本費用數據。2.成本數據審核：財務部門對各部門報送的成本費用數據進行審核，確保數據的真實性、準確性和完整性。3.成本數據歸集：財務部門根據審核后的成本費用數據，按照責任成本核算對象進行歸集，計算各責任成本核算對象的責任成本。4.成本報表編制：財務部門定期編制責任成本報表，反映各責任成本核算對象的成本費用發(fā)生情況和成本控制效果。（四）責任成本分析1.定期分析：財務部門每月對各責任成本核算對象的成本費用進行分析，找出成本變動的原因和存在的問題，提出改進措施和建議。2.專項分析：針對成本管理中的重點、難點問題，組織相關部門進行專項分析，深入研究問題產生的原因，制定切實可行的解決方案。3.分析報告：財務部門定期撰寫責任成本分析報告，向公司領導和各部門負責人匯報成本管理工作情況，為公司決策提供依據。四、責任成本預算與控制（一）責任成本預算編制1.編制原則以公司戰(zhàn)略目標為導向，結合公司年度經營計劃，科學合理地編制責任成本預算。堅持實事求是，充分考慮各部門的實際情況和歷史數據，確保預算指標的可行性和可靠性。實行零基預算，打破以往的預算基數，根據實際需要編制預算，提高預算的準確性和有效性。2.編制方法采用自上而下、自下而上相結合的方法編制責任成本預算。首先由公司責任成本管理領導小組根據公司戰(zhàn)略目標和年度經營計劃，提出責任成本預算的總體目標和要求；然后各部門根據公司下達的預算目標，結合本部門的實際情況，編制本部門的責任成本預算草案；最后由財務部門對各部門的預算草案進行匯總、審核和平衡，編制公司年度責任成本預算草案，報公司責任成本管理領導小組審批后下達執(zhí)行。（二）責任成本預算分解將公司年度責任成本預算分解到各部門、各項目組以及各產品（或服務），明確各責任主體的成本控制目標和責任范圍。各部門應將本部門的責任成本預算進一步分解到各崗位和個人，確保責任落實到人。（三）責任成本控制措施1.成本定額控制：制定各項成本費用的定額標準，如材料消耗定額、工時定額、費用定額等，并嚴格按照定額標準進行控制。2.預算執(zhí)行監(jiān)控：建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對各部門責任成本預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現偏差并采取措施進行調整。3.成本費用審批：嚴格執(zhí)行成本費用審批制度，對各項成本費用支出進行嚴格審核，確保支出的合理性和必要性。4.成本節(jié)約獎勵：對在成本控制方面取得顯著成績的部門和個人給予獎勵，鼓勵全體員工積極參與成本控制工作。五、責任成本考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果要客觀、公正，確保考核結果真實反映各部門和個人的責任成本管理工作成效。2.全面考核原則：從成本控制目標完成情況、成本管理措施執(zhí)行情況、成本核算準確性等方面進行全面考核。3.動態(tài)考核原則：對責任成本管理工作進行動態(tài)跟蹤考核，及時發(fā)現問題并進行調整和改進。（二）考核指標1.成本控制指標：考核各部門責任成本預算的完成情況，包括成本降低率、成本節(jié)約額等指標。2.成本管理指標：考核各部門成本管理制度的執(zhí)行情況，如成本核算準確性、成本分析質量、成本控制措施落實情況等指標。3.其他指標：根據公司實際情況，可設置其他相關考核指標，如產品質量、生產效率、客戶滿意度等。（三）考核周期考核周期為月度、季度和年度。月度考核主要對各部門成本控制指標完成情況進行初步考核；季度考核在月度考核的基礎上，對各部門成本管理指標進行綜合考核；年度考核是對各部門全年責任成本管理工作進行全面考核，確定最終考核結果。（四）考核程序1.數據收集：財務部門負責收集各部門的成本費用數據、預算執(zhí)行情況等相關資料，作為考核的依據。2.指標計算：根據收集的數據，計算各部門的考核指標完成情況。3.考核評價：責任成本管理工作小組對各部門的考核指標完成情況進行評價，提出考核意見。4.結果審定：責任成本管理領導小組對考核意見進行審定，確定各部門的考核結果。（五）獎懲措施1.獎勵對成本控制成效顯著、考核結果優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。設立成本節(jié)約獎，對在成本控制方