建筑公司工作管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司的各項工作，提高工作效率和管理水平，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本工作管理制度。本制度適用于建筑公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員等。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的各項工作必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得違反相關規(guī)定。2.以人為本原則：尊重員工的人格和權益，注重員工的培訓和發(fā)展，營造良好的工作氛圍。3.效率優(yōu)先原則：追求工作的高效性和及時性，合理安排工作流程和資源，避免浪費和延誤。4.質量至上原則：注重工作的質量和效果，建立完善的質量控制體系，確保工程質量符合相關標準和要求。5.團隊協(xié)作原則：強調團隊的協(xié)作和配合，鼓勵員工之間的溝通和交流，形成良好的工作團隊。三、管理機構及職責1.公司設立管理委員會，負責公司的重大決策和管理工作。管理委員會由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.公司設立人力資源部，負責公司的人事管理和考核工作。人力資源部由人事總監(jiān)、招聘專員、培訓專員等組成，具體負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利等方面的工作。3.公司設立工程部，負責公司的工程管理和施工工作。工程部由工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工員等組成，具體負責工程的規(guī)劃、設計、施工、驗收等方面的工作。4.公司設立財務部，負責公司的財務管理和會計核算工作。財務部由財務總監(jiān)、會計、出納等組成，具體負責公司的財務預算、資金管理、會計核算、稅務申報等方面的工作。四、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，通過內部推薦、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等方式進行招聘。（2）招聘人員應具備相應的學歷、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，符合公司的崗位要求。（3）公司對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。（4）錄用人員應簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.培訓與發(fā)展（1）公司為員工提供定期的培訓和學習機會，包括入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。（2）培訓內容應根據(jù)員工的崗位需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行制定，注重實用性和針對性。（3）公司鼓勵員工自我學習和提升，提供相應的學習資源和支持。（4）公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升和調崗，為員工的職業(yè)發(fā)展提供空間。3.績效考核（1）公司建立完善的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核。（2）績效考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、調崗等的重要依據(jù)。（3）公司對績效考核結果進行反饋和溝通，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進意見和建議。4.薪酬福利（1）公司根據(jù)員工的崗位、工作經(jīng)驗、績效等因素，制定合理的薪酬體系，確保薪酬具有競爭力。（2）公司為員工提供五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利待遇，保障員工的合法權益。（3）公司根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的績效，定期對薪酬進行調整，以激勵員工的工作積極性。五、工程管理1.工程規(guī)劃與設計（1）公司根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程規(guī)劃和設計方案。（2）工程規(guī)劃和設計方案應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，注重環(huán)保、安全、節(jié)能等方面的要求。（3）公司委托專業(yè)的設計機構進行工程設計，確保設計質量符合相關標準和要求。2.工程施工與管理（1）公司選擇具備相應資質和經(jīng)驗的施工隊伍進行工程施工，簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。（2）公司建立完善的施工管理制度，對工程施工過程進行全程監(jiān)控和管理，確保施工進度、質量和安全符合相關標準和要求。（3）公司加強與施工隊伍的溝通和協(xié)調，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和糾紛。3.工程驗收與結算（1）工程竣工后，公司組織相關部門和人員進行驗收，確保工程質量符合相關標準和要求。（2）驗收合格后，公司與施工隊伍進行結算，按照合同約定支付工程款項。（3）公司對工程資料進行整理和歸檔，以備后續(xù)查閱和審計。六、財務管理1.財務預算與控制（1）公司制定年度財務預算，明確各項收入和支出的計劃和目標。（2）公司建立完善的財務控制制度，對財務收支進行嚴格的審批和監(jiān)控，確保財務預算的執(zhí)行。（3）公司定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時調整預算計劃，以保證公司的財務狀況穩(wěn)定。2.資金管理與運作（1）公司加強資金的管理和運作，合理安排資金的使用和籌集，確保資金的安全和流動性。（2）公司建立資金使用審批制度，對大額資金的使用進行嚴格的審批和監(jiān)控。（3）公司積極拓展融資渠道，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率。3.會計核算與稅務管理（1）公司建立健全的會計核算制度，按照國家會計準則和相關法規(guī)進行會計核算，確保會計信息的真實、準確和完整。（2）公司及時進行稅務申報和納稅，遵守國家稅收法規(guī)，合理進行稅務籌劃，降低稅務風險。（3）公司定期對會計核算和稅務管理工作進行審計和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。七、安全管理1.安全制度與措施（1）公司建立完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全教育培訓等方面的制度。（2）公司加強對施工現(xiàn)場的安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護設施，確保施工人員的安全。（3）公司定期對安全設施和設備進行檢查和維護，及時消除安全隱患。2.安全檢查與監(jiān)督（1）公司設立安全檢查小組，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）公司加強對安全檢查結果的監(jiān)督和考核，對存在安全隱患的部門和人員進行嚴肅處理。（3）公司鼓勵員工參與安全管理，對發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時報告的員工進行獎勵。3.應急管理（1）公司制定應急預案，明確應急處置流程和責任分工，提高應對突發(fā)事件的能力。（2）公司定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。（3）公司加強與相關部門的溝通和協(xié)調，及時獲取應急信息，做好應急準備工作。八、質量管理1.質量方針與目標（1）公司的質量方針是“質量第一，顧客至上，持續(xù)改進，追求卓越”。（2）公司制定質量目標，明確工程質量的標準和要求，確保工程質量符合相關標準和要求。2.質量控制與管理（1）公司建立完善的質量控制體系，對工程質量進行全過程監(jiān)控和管理。（2）公司加強對原材料、構配件、設備等的質量控制，確保其符合相關標準和要求。（3）公司加強對施工過程的質量控制，嚴格按照施工規(guī)范和設計要求進行施工，確保工程質量符合相關標準和要求。3.質量檢驗與評定（1）公司設立質量檢驗部門，對工程質量進行檢驗和評定，確保工程質量符合相關標準和要求。（2）質量檢驗部門應按照相關標準和要求進行檢驗和評定，出具檢驗報告和評定結果。（3）公司對質量檢驗和評定結果進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進意見和建議。附則一、本制度由公司管理委員會負責解釋和修訂。